아동복 판매상 관리가 이 4시에 주의했습니까?

많은 아동복 판매원들은 현재 시장이 어렵지 않을 뿐만 아니라 아동복 판매상도 점점 어려워지고 있다.

그들은 항상 회사와 시장의 계획에 따라 업무를 진행하지 않고 업무를 진행할 계획이 부족하고 판매 목표를 실현할 수 없는 결과를 초래한다.

따지다

대다수는 아동복 판매자들이 아동복 중개상들의 관리에 문제가 생겨 아동복 중개상들의 업무가 무적성했다.

소편은 아동복 판매상의 관리에 대해 아래의 네 가지 원칙을 따라야 한다고 생각한다.

원칙 1 과 힘 은 언교 에 중시된다

아동복 판매상의 관리 작업에서 일부 아동복 마케팅 인원들은 종종 아동복 판매상에게 어떻게 일을 해야 하는지 알려 주지만, 많은 경우에는 말로만 설명할 뿐, 종종 아동복 판매상 한 마리의 안개 때문에 방안을 실현할 수 없고, 결국 시장을 지체할 수 없게 된다.

속담에 모범적인 역량은 끝이 없다고 한다.

마케팅 작업에서 아동복 마케팅 요원들은 어린이 옷을 중개업자에게 업무방법을 알려주면서 직접 아동복 중개상과 업무인원을 실천하고 있으니 반드시 일반공배의 효과를 거둘 것이다.

관리제도에서는 아동복 기업과 영업자들이 아동복 중개상을 단속하는 행위로 아동복 중매상들에게 어떻게, 어떻게 할 수 없느냐를 요구하고 기업이 생각하는 목적을 달성하지만 최종 결과는 이상적이지 않다.

우임금이 물을 다스리는 것과 같이, 소도를 취하는 방법만이 최종적으로 큰 물을 치료하고, 아동복 판매상 관리에서도 마찬가지다.

원칙 3

시장 업무에서 아동복 기업이 엄격한 제도가 있지만, 계획에 부닥치는 경우가 종종 나타난다.

그 원인은 제도가 옳지 않다는 것이 아니라, 아동복 기업과 마케팅 요원들이 제도를 지나치게 중시하고 의사소통하지 말고, 결국 아동복 중매상들이 제도에 대한 이해와 역반심리를 초래했다.

아동복 판매상과 아동복 기업이 목표를 유지하게 하고, 열심히 일하고 소통을 하는 것이 중요하다. 소통을 통해 서로의 이해와 지지를 서로 이해할 수 있다. 또한 소통을 통해 제도를 받아들여야 수동적으로 받아들여 주동적으로 수행하고 효과적으로 수행할 수 있기 때문에 도랑통은 제도에 더 중요하다.

칭찬은 사람을 분진시키는 것을 촉진하고 행동에 격려하고, 비판은 사람을 자신감을 잃게 한다.

아동복 중개상은 판매를 늘려야 더 큰 보답을 받을 수 있지만, 아동복 기업도 판매가 확대되는 상황에서 크게 발전할 수 있다.

관리에서 표창할 수 있는 방법을 취하면 우선 아동복 중개상 성적을 표창하고 어느 몇 군데 더 강화해야 좋을지를 지적하면 효과가 더 좋다.

비평에 중시하는 것도 아동복 중개상 관리다.