여장 가게의 이윤 6대 방법

예.

-비용 -비용 =이윤 ’은 점포에서 이익을 얻는 기본 공식이며, 매출액의 증가는 원가와 비용은 절약면의 탐구, 원가와 비용의 극대화 효율과 절류의 합리적 통제, 2체의 병존은 경영영속적인 달성입니다.

이하 ‘원가 ’에 대한 경험 공유, 각 경영자는 점무집행 중 자기심과 조정을 할 수 있다.

하나, 원가에 관계되는 각 항목의 조합 조건

‘what 문의법 ’을 충분히 이용하여 점포 중 모든 비용에 영향을 줄 수 있는 요소를 하나하나 상세하게 열거한다.

표준 수첩

좋은 재고 관리

물건은 세 집보다 손해를 보지 않는다고 하물며 경영자 자체는 맹목적으로 전쟁터에 빠져서는 안 된다. 겉은 이미 군웅이 환생하고 호시탐탐탐탐탐탐탐 자기 환경을 파생시키려는 것이다.

'출출관리'는 현재 성행하는 경영 패턴으로 양판매점, 백화점, 관련 상호를 잘 걷고, 특가, 할인품 등 적당량의 적당량의 유용을 자기 가게에서 유용할 수 있는 비용은 자연히 낮출 수 있다.

5, 상벌 제도 도입

적지 않다

가게 내 종업원들은 대체로 ‘수동적 ’의 속성을 빗나가면, 이 제도는 추진 (사전에 미리 완비용할 수 있다), 어려운 결정 기준을 달성하면 장려 (상금, 예권, 휴가...

)미달 (원인)은 박벌을 가하고, 단점을 적게...

무엇

은혜와 위엄을 베풀다.

여섯, 동업은 스승이 될 수 있다.

이 법은 연쇄 가맹업에 적용되는 주회의, 친선 활동의 청익 및 본부의 콘텐츠 (당연히 총부 경영 숫자 투명화 조건 아래)에 적용되는 것이 분명하다. 이와 같은 경영 형태의 점포는 어떻게 합리적으로 원가를 통제하고, 진보하여, 더 큰 이익을 얻게 하는 것을 보완할 수 있다.

관련 링크:

KIR 남장 최신 상업모드 재벌포럼회'새로운 마케팅, 새로운 이미지, 새로운 사유, 2014년 9월 23일 서안에서 성공적으로 개최, 각지 가맹상에서 100여 명, 현장에서 정식 계약을 맺고, 2014년 9월 27일 성공을 거두었다.

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