마이너스 성장은 복장 소매업의 큰 병환이 되었다.

이곳 세계

신발 모자망의 작은 편찬은 소매점의 조기점을 소개한 뒤 집단 순이익 하락과 소매업은 이미 남아있는 사람인가?

2014년 상반기 계속되는'세관점 붐'에 이어 마이너스 성장이 소매업에 시달리기 시작한 큰 병환이다.

윈드 데이터에 따르면 10월29일까지 88개 상거래 소매업이 2014년 3분기에 발표한 가운데 31개 상무 소매업체 순이익이 전년 대비 하락한 것으로 나타났다.

기자는 소매업체 수십 명을 대상으로 조사한 결과 절반 이상인 기업 관계자는 황금주 매출과 2013년 동기 대비 하락했다고 밝혔다. 약 30%의 기업이 안정을 유지하거나 마이크로성장 (그중 주요 성장은 새로운 매장에서 나타났고, 10%의 기업이 상승세를 나타내지 못했다.

"국경절 판매는 앞으로 3개월의 판매 추세를 결정했다."

상하이 상익 자문 사장은 기자에게, 소매업체가 국경 황금기의 활약을 감안하여 앞으로 소매업이 거대한 시장시련을 겪고 있다고 판단할 수 있다.

국내 대다수의 소매업은 이미 시장 도전 하에 절약하여 패배했다. 2014년 전 마트, 백화점 업적 폐쇄 160개를 넘어 사상 최다.

'관점 붐'과 비교해 얼마 전 대형 백화점, 쇼핑센터에 상당한'임대조조'가 등장해 임대료를 부담하지 않은 상인들이 탈출했다.

각종 조짐에 따르면, 실체 소매상들이 경주마지 지역의 시대는 이미 회복되지 않았다: 집세와 인력 원가가 끊임없이 상승하고, 경쟁의 압력 아래서, 객류가 분류, 이윤이 부실해지고, 전체 사회 소비품 소매총액의 절대치는 증가했지만, 매 소매상들의 소비액은 거의 적게 분산되었다. 실체 소매상들의 물리 확장은 이미 국경에 이르렀고, 왕시의 한 발자국은 결손된 심연이다.

원가 상승, 소득 축수 이런 표층의 원인 뒤의 근본 증후는 기존 이익 패턴을 이룰 수 없다는 점이다.

10여 년의 빠른 발전을 거쳐 전통의 소매업은 이미 ‘ 본보기 ’ 를 다 먹었고, 이전에는 이윤을 얻은 ‘ 성공 경험 ’ 을 시대에 탈락한 것 같다.

예를 들어 규모의 구매 구매 가격을 인하하고, 더 높은 공급업체의 귀환, 이런 연쇄 기업의 불쾌한 이익 패턴의 규모는 이미 약화되고, 즉 구매 규모가 일정 수량에 도달할 때, 구매 가격을 더 늘려도 떨어지기 어렵다.

소녕운상 부회장 손위민은 본보 기자에게 소녕이 2차 창업할 때 이런 패턴을 형성하고, 규모의 우세를 이용해 더욱 귀화점을 얻고 이익투자망점을 더욱 확대해 규모를 넓혔다.

이렇게 눈덩이 같은 기업들이 한걸음 크게 뛰고 있다.

지금의 배경 아래 이런 패턴은 이미 통하지 않았고, 소녕은 자주브랜드와 경영을 끊는 독유 브랜드의 비율을 높이기 시작했다.

재래식 체인업체 중에는 상당한 이윤 유치원 입장료가 예를 들어 몇 년 입장료는 조금씩 부호화돼 공급업체가 감당할 수 있는 범위를 넘을 때 효과는 그 반대로 적용된다.

한 대형 소매상을 예를 들어 지역 시장의 독점적 지위로 2013년 ‘창의성 ’을 통해 공급업체 ‘경쟁 ’의 입장을 제시한 방법은 공급업체의 체중 마지막 기름을 압착해 결국 닭비개가 뛰어올라 공급자의 집단 유기를 당했다.

예.

현재 곤경에 처해 있는 주요 원인은 소비자 쇼핑 습관이 달라졌고, 실체 소매상이 자신의 경영 패턴이 바뀌지 않고 있으며,'후각을 알고 있다'는 결국 소비자가 멀어지고 있다.

보보고그룹 회장 왕군이 말했다.

반면 업계 위험국도 일부 기업에 기회를 주고 소매업 생존을 깊이 아는 기업인들이 미래 실체 소매상의 확장 한계를 판단했다.

이로써 후한 자금을 가진 큰 악악들이 기회를 빌려서 다음 라운드에서 선두를 차지하기 위해 큰 중소소매상들이 기회를 빌려 좋은 가격을 구현할 수 있다.

사실상 2008년 전후로 업계의'남긴 위왕'은 결국 나타나지 않았기 때문이다.

위기는 대양 피안에서도 큰 영향을 미치지 못하고 있다.

현재, 전기 채널 충격, 경제 완화 및 업계 발전의 불균형 요소 아래'남자 위왕'의 시대가 진정 도래하고 있다.