가격전은 또 보스턴 일균일당 19개 가게를 지속할 예정이다.

2012년 의류 업계 관람업이 계속되고 있다.

일전에 발표한 반년보에 따르면, 올해 상반기, 보스덴의 문점수는 8216개에서 3436개로 줄었다는 것을 의미한다.

19개 매장을 끄고 업계 내를 깜짝 놀라게 했다.

가맹점을 대폭 베다

반년 만에 보스턴의 문점수는 8216개에서 순이익 3436개로 줄어든 것은 반년 동안 일균관점 약 19개였다.

중국 패딩의 첫 브랜드인 보스턴은 패딩 업무가 하락할 위기를 겪고 있다.

그간 발표된 9월 30일까지 중기재보에 따르면 회사 소득이 전년 대비 1.4% 에서 28.49억 위안 상승했지만 순이익은 22.5% 에서 2.53억 원으로 크게 떨어졌다.

이중 패딩 업무 수입은 14.18억 원으로 2013년 동기보다 19.2% 하락했다.

“보스턴이 직면한 문제는 생산능과잉, 재고 적압과 과거 소매점의 과도한 확장에 있다 ”고 말했다.

의류 업계 마강은 성장 부족 전제에서 보스덴은 다수 동행과 비슷한 방법으로 경영 불선의 가맹 매장을 대폭 삭감하고 문점의 자영 비율을 높여 회사 매장 판매에 대한 통제력을 강화했다고 분석했다.

상점 의 조수 가 이미 전 업계 에 널리 퍼졌다

보스턴 대규모 관점 은 의류 업계 일 뿐 이다

이 사진은 스포츠 브랜드의 세관점에서 시작됐고, 현재 캐주얼 브랜드, 남장, 여장, 패딩 브랜드, 그리고 전 업계까지 확산되고 있다.

2013년 국내 6대 스포츠 브랜드가 3000개를 넘어 올해 주요 스포츠 브랜드들이 여전히 매장 수축을 하고 있다.

이 가운데 이녕 반기 관점 244개, 안달 매장수는 56개로 줄어들었고, 피크는 333개로 줄었다.

상반기, 에그룩, 칠필 늑대, 구목왕, 카노디로의 관점수는 888개, 347개, 73개, 53개.

국산 의류 브랜드가 패션 브랜드로 대체되고 있다. 의류 업계 업계 인사가 감탄하고 있다.

일선 도시 핵심 상권 브랜드의 진화도 브랜드 흥행 풍향표가 되었고, 올해 왕부정 신동안시장의 나이키 플래그숍은 H &M 매장으로 바뀌었다.

말강에서 보니 의류 업계 붐의 경로와 소매업종의 진화 관련 있다.

"브랜드가 먼저 있고 대리를 찾은 다음 규모의 확장입니다."

마강은 국내 의류 브랜드의 발가수가 매우 동일한 것으로, 이전 국내 전체의 의류 자원이 상대적으로 부족하기 때문에 시장을 신속하게 확대하기 위해 대부분의 의류 업체들은 모두 매장 수를 늘려 이윤을 추구하는 패턴을 채택해 문점 수량이 급증하면서, 의류시장시장이 포화됨에 따라 너무 많은 점포를 용납하지 못하고, 의류상들은 어쩔 수 없이 생존할 수밖에 없다고 지적했다.

"실체점 문을 닫는 것은 비교적 낙후된 유통 패턴이 버림을 의미한다."

업계 인사.

가격전은 계속될 것이다

유통 고리가 줄어들고 의류 업계의 가격전이 기복이다.

베이징 통주이원 상가에서 361, 특보, 안보, 보스턴 등 브랜드 일자배열에 나섰고, 세일즈맨 이 자주 거리에 나가 장사를 하는 ‘겨울 신상품 8.5할인, 두 가지 7.5할인 ’이라는 글꼴이 끊임없이 나타나고 있지만 이런 할인은 소비자들의 구매욕구를 자극할 수 없다.

"인터넷이 많이 싸졌어요."

소비자 유 여사.

전기 채널의 가격전은 더욱 맹렬하고 유품회 등 특매사이트, 아디다스, 나이크, 리리 등 의류 브랜드 일부 상품은 연중 3절에 낮은 자세로 나타났다.

실체점은 실체점으로 철저히 전락하여 온라인 채널과 장사를 벌이기 위해 일부 실체점도 더 큰 혜택을 내어 소비자들을 강탈했다.

마강은 가격전이 소비자에게 실혜를 줄 수 있지만, 국내 의류 업계의 정가 규칙은 여전히 변함되지 않고, 출하 가격에 대폭 가가가가치는 여전히 통용규칙이라고 말했다. "이것은 최초로 구매하는 소비자들이 비교적 높은 대가를 치르게 할 수 있다"고 말했다.

마강은 현재 국내 의류 업계의 경쟁이 충분하지 않아 가격전이 계속될 것이라고 말했다.

"의류업의 유통 코너가 간소화되고 있다."

마강은 과거 옷 한 벌의 유통 궤적이 공장에서 브랜드상까지, 성급 대리상까지, 그리고 소매점까지, 고객, 중간 최소 4회 유통, 5개의 고리 참가자가 있다고 지적했다.

전자 비즈니스 부상과 유통 고리가 줄어들면서 상품의 경쟁이 더욱 치열해지고 있다. "누구의 제품은 유통이 적을수록 경쟁력이 더 있다"고 말했다.