직장 에서 심리적 기교 를 해소하다

진정한 직장 환경에서 대부분의 직원들은 반역심리를 더 깊게 숨길 수도 있다.

사장이 임무를 배치할 때 표면적으로 응대하는 것도 아무런 이의를 표현하지 않았지만 마음속의 원망은 일종의 에너지로 응결되었고 주위 동료와 사장은 사실 감지할 수 있었다.

최종 평가를 할 때 사장은 반드시 이 직원이 “일하는 것이 적극하지 않다 ”며 “팀을 잘 모른다 ”고 말했다.

전문가들은 반심에 역반한 직장인, 남의 장점을 많이 지켜보고, 이른바 ‘학력 ’, ‘수준 ’은 직장에서 제압하는 유일한 법보가 아니며, 가장 평범한 동료, 사소한 일에서 근면한 간곡한 노력으로 리더의 인정을 얻는 것일지도 모른다.

수준에 한계가 있는 사장이 바로 든든한 태도로 조직의 신뢰를 얻은 것 같다.

만약 열심히 관찰하고 허심탄회하게 공부하지 않는다면, 우리는 다른 사람에게 배울 만한 것들을 영원히 볼 수 없다.

자신의 부정적인 감정이 쌓이지 말고, 마음가짐을 제때에 조절해야 한다: 어떤 일자리도 그렇게 사람을 끌어들이지 않는 업무내용을 포함한다. 박사학력, 해귀배경을 보유하더라도

가장 기초적인 문서와 우편물로 시작해 잡무들을 더욱 처리할 수 없다.

우리 가 자신 의 것 을 심사 하다

구체적인 질문에 시선을 집중시키지 말고 매크로 보며 자신의 전반적인 프로젝트에 어떤 역할을 할 수 있을지, 현재의 일자리에 자신이 배운 것이 없다면 계속 견지할 가치가 있다.

어떤 분이 계실 거예요.

몇 년 후 감탄: 자신이 이미 애초에 싫었던 그런 사람이 됐나.

사실 자신이 애초에 싫어하는 것은 일종의 미숙한 판단에서 나온 것인지, 지금의 변화는 역련의 후변이다.

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개방식 사무 환경에서 타인의 존재는 가위눌린 것이다.

TED 강연자,'목소리와 상업'(Sound Business)의 저자 줄리엔 트레열 (줄리안 트레이스)는 사람의 뇌는 1.6장의 대화를 동시에 처리할 수 있을 것이라고 말했다. 당신의 의식이 인근 토론에 떠돌면 얼마 남지 않고 일을 하고 있다.

동료의 목소리와 동작이 집중하기 어렵다면, 사무실 안의 다른 사람들과 함께'가상의 벽'을 만들어 볼 수 있다.

어떻게 할까요? 생각보다 쉽네요.

이어폰 한 켤레면 충분하다.

개인세계로 되돌아온 우리라도, 집중하기에는 좋지 않은 음악이 있다.

하지만 높은 생산을 유지하고 싶다면, 라디오나 팟캐스트, 그리고 가사를 지닌 노래들은 당신의 뇌의 공간을 한층 더 차지할 수 있다.

"음악으로 소음을 덮은 것은 마치 사탕옷을 진흙 위에 바르는 것 같다. 케이크처럼 보이는데, 먹기에는 같지 않다." 테레온은 말했다.

가장 이로운 목소리는 자연스럽고 예견할 수 없는 목소리다.

전자 환경 음악은 소음을 막는 효과가 좋지만, 다른 사람의 마음을 아프게 하지 않는다.

스테레오 이어폰으로 두 귀박자를 들어도 된다.

신경생리학자들은 이 소리들이 뇌가 심도에 집중하고 창의력이 있고 느슨한 상태로 이끌 수 있다고 생각한다.