의류 가맹 경영 2 가지 기본 요소
연초 에 준비 에 착수해야 한다. 예 의 시찰 항목 이든 학습 이다
복장
가게의 경영 기교는 모두 주의해야 한다! 복장 가맹은 만년선을 조심해서 조심해야 한다! 다른 가게, 고객의 대상은 다른 소비군체이다. 다른 가게 구역과 장소, 고객은 반드시 자신의 고객이 어떤 유형인지, 어느 지점에서 어떤 소비자를 유치할 수 있는지 알아야 무턱대고 선택하지 않을 것이다.
업종 광범성
분석을 하지 않고 맹목적으로 진입하다.
많은 사람들이 장사를 하기로 결정했는데 단번에 전개하려고 하는데, 장소 임대, 재고, 개업이 매우 바쁘다.
서두르는 것은 좋은 일이지만, 분석하지 않고 계획이 없는 것은 맹동적인 행동이다.
장사는 작지만 자신의 심혈은 자금과 정력을 투입해야 하기 때문에 옷가게를 개업하기 전에 기초 분석을 하는 것이 필요하다.
적어도 몇 가지 질문에 답변을 해야 한다. 어디에서 하는 스타일이냐? 어떤 가격이냐? 네가 하는 스타일, 가격은 소재 상권과 맞물까? 어떤 특색을 할 것인가? 소비자는 왜 너의 옷을 선택해야 하는가? 이 기본 질문의 답이 명확하지 않다면 시장에 가서 시장 시세를 알아보는 것이 좋다.
유동성
가맹자는 그 경영을 고른 상품을 이곳에 두고 의상점 등과 같이 설치할 수 있다.
일부 지역은 상당한 규모의 객류량이 있지만 비비상적인 요소가 많지만, 정류장, 부두, 학교, 공공장소 등, 객류의 주류 목적은 상품을 구매하기 위해서가 아니라 다른 목적을 위주로 쇼핑하는 것이 편리하다.
일부 지역의 객류는 일반적으로 속도가 비교적 빠르고, 머무르는 시간이 짧고, 유동 시간은 비교적 집중된다.
그래서 비교적 좋은 선택성이 있다.
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1, 상업 지역과 주민 지역의 결합을 잘 파악하여 상대적으로 안정을 추구하는 고객 무리.
2, 좋은 사람 유량과 차량 유량의 구분을 파악하여 고인유량을 추구하며, 높은 차량 흐름을 추구하며 주요 목표 소비군 행동을 피하는 것이 불편하다.
3, 집의 구조 안전, 전력 시설이 완비, 기후, 철거 등의 영향을 받지 않는다.
4, 조사 결과에 대한 연구를 결합하여 가게 주소 위치 지정 이하 선택 전략 사용 가능:
A, 순풍차 전략: 원칙적으로 매장 장소에 너무 가까이 가면 자신의 옷가게를 넘지 마라. 하지만 옷가게는 규모가 크지만, 서비스 수준은 높지 않고, 제품이 너무 싸고, 동행은 사실 시장경쟁력이 없는 것으로 밝혀졌고, 가게 주소는 충분한 접근해 상대 원천을 얻을 수 있다.
B, 군계일학 전략: 자신의 가게가 자신의 작은 규모의 다른 점포 군락에 처했을 때 좋은 출위를 얻을 수 있을 것이다.
이 책략의 운용은 적당한 수준이다. 주변의 다른 점포가 너무 작고 등급이 낮으면 우리 가게의 등급을 낮출 수도 있다.
C, 어깨동반 공존 전략: 자신의 가게를 고급 점포 군락에 맡겨 고급 동업과 함께 공존한다.
이 전략 운용 시 자신의 규모, 인테리어 등급, 서비스 수준 등은 절대 동업보다 낮춰서는 안 되는 것이 가장 좋다. 그렇지 않으면 경쟁 수동적 지위에 처할 것이다.
D, 장점 독취 전략: 만약 조사를 거쳐 어떤 목표 소비군들이 집중하는 지역이 발견되지만 부근에는 비슷한 점포가 없었을 때 자신이 ‘최초로 게를 먹는 사람 ’을 하는 것이 독점할 것이다.
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