남성복 브랜드 채널 변혁 구생

칠피늑대는 선 하도 통합을 강화하고 있어 지속적으로 저효문점을 폐쇄하는 등 2014년 상반기 매장 총수가 347개로 문을 닫고 있는 가운데 2014년 전년마다 500 ~600개로 문을 닫을 예정이다.

그중 가맹점이 차지하는 비율이 비교적 크다.

다른 남성복 브랜드도 문을 닫고 국면을 돌리고 있다.

카노디로는 2014년 6월 30일까지 회사 문점 총수는 478개로 2013년 12월 31일 53개에 비해 순이감됐다.

구목왕은 73집, 카노디로 53집, 히누르가 46집을 폐쇄했다.

관점에서 이랑남장 회장 왕양성은 자신의 브랜드도 이런 현상을 부인하지 않는다.

"이랑도 가게를 많이 닫았는데, 우리 전략은 잘 알고 있는데, 지금은 소매 시대인데, 더 많은 전문적인 소매경영 관리자가 필요하고, 예전에는 매상들이 전문적이지 않아, 돈이 많으면 한 가게를 마음대로 개설할 수 있지만, 지금은 이런 가게는 변형하거나 탈락해야 한다"고 말했다.

왕양성은 관점에서 전형 업그레이드를 위해 중개업자도 업그레이드를 필요로 한다고 말했다.

한편 이들 브랜드들도 전기 채널 및 O2O 모드를 강화하고 있다.

7 마리의 늑대는 현재 선상에서 여전히 재고를 위주로 하고, 실상과 연결을 탐구하고 있다고 말했다.

올 10월 늑대 7필의 깃발 아래 늑대 토템 브랜드가 수녕 쌍선 루트에 진출하여 예매를 열었다.

그 관계자는 이 제품은 예약 구매, 온라인 정제 등을 통해 극치 아이템을 만들어 전통을 전복할 것이라고 말했다.

마케팅 모드.

구목왕도 올해 9월 ‘E 상성 ’ 플랫폼에 올랐다.

이와 함께 회사는 이미 선상선 아래 일체화 작업팀이 O2O 관련 업무를 추진하고 있으며 미래는 재고 일체화, 주문서 일체화, E 상성 3가지 내용을 중점적으로 다루고 있다.

신희조선 아래 가게가 지속적으로 줄어들고 전기상 업무를 적극 발전시켜 천고양이 경동 등과 협력하고 있다.

전문가 진스신은 남성복 판매 경로의 특징은 브랜드 가게의 경영자와 소유자가 대부분 각지의 가맹상, 대리상, 그중 가맹상들은 ‘부부점 ’이 많지만, 실력은 약하지만 수량이 크다.

오늘날 의 큰 환경 아래 본부 가 갖춘 직영점, 큰 것 을 요구하다

그리고 실력 있는 가맹상들이 전문 소매상으로 전형되면 전문적인 소매관리 팀, 일정한 규모로 조정할 수 있는 공간이 필요하다.

브랜드 본부에서는 일부 운영, 실력이 약한 가맹상들을 통합 및 최적화할 수도 있다.

적자 매장을 폐쇄하고, 한층 정밀한 수량을 동시에 발력전자상거래를 통해 이 새 채널을 통해 더 넓은 소비자의 수요를 충족시키기 위해 더 많은 소비자들의 요구를 다루고 있다.