전문가가 의류업의 존재를 해독하는 문제는 2015년 의류업의 발전 추세를 분석한다.

4 방면에서 2015 전통 의상업 발전 추세를 해독하다.

전문가

현재 존재하는 많은 문제들이 다음과 같이 해독되었다.

[국내 의상 곤경의 근원] 외인:1, 경제대 환경의 침체.

2, 전자상들이 가져온 소비 채널 이동.

내인:1, 브랜드 핵심 경쟁력 건설의 결함.

2, 전면 동질화 발전의 함정.

3, 무절제한 경로 포장식 확장.

4, 브랜드 무영혼.

결론:1, 내인은 곤경의 관건이고 외인은 곤경의 조력이다.

2, 기존 사유가 어려움을 해소할 수 없다.

3. 대패는 피할 수 없다.

그렇다면 2015년 의류업은 어떤 트렌드로 주목할 가치가 있을까. 의상업은 2015년에는 채널, 마케팅, 모드, 전기상들이 어떤 태세를 보일까? 이런 면에서 서술할 예정이다.

채널

여러분은 지금 인터넷 시대라는 것을 알고 있습니다. 모든 사람들이 인터넷 중앙에 있습니다. 당신이 원하지 않든 인정하지 않든 인터넷은 우리의 삶을 바꿀 뿐만 아니라, 자신의 세계를 바꾸고, 우리의 상업 패턴을 바꾸고 있습니다.

의류업에 대해 인터넷이 무엇을 바꿨을까? 즉 인터넷이 전통의상업에 어떤 영향을 끼쳤을까. 의심했던 사람들이 있다.

과연 기후가 될 수 있을지, 지금의 결과는 이미 나왔다.

인터넷이 국내 의류업의 운영을 바꾸지 않을까 의혹도 제기되고 있다. 결국 중국대강 남북의 의류 도매 시장이 계속 존재하지 않을 것이라는 의혹도 제기되고 있다.

전기 업체가 시들어 썩는 추세로 실체백화점 등 소매업이 바뀔 때처럼 의상업의 운영 모델에 대한 반전의 변화를 가져온 것과 같은, 도매, 대리, 가맹 패턴은 존재하지 않을 것이다.

그 하나: 1. 모든 중간 부분은 역사 무대에서 물러날 수 있다.

2. 인터넷의 기술 수단이 소멸되는 것은 바로 전통 경로의 직접적인 고리가 아니라 구원이 아니다.

3. 기술적으로 성숙해지면 법률 건설, 신용체계가 따라가면 전통 채널의 중간 부분은 완전히 버려질 때가 된다.

둘째: 실체적인 채널에서 나오는 대리, 중개판매, 탁탁, 가맹, 연영 등 분화 패턴은 인터넷, 전기상들의 깊숙이 발전하여 역사 무대에서 물러날 수 있고, 일부 사람들은 고취한 전기 업체, 친구권의 간단한 패턴은 브랜드 패턴으로 매우 싱겁다.

미래의 브랜드의 운영 패턴은 하나뿐인 직영 (자영) 이다.

대리, 가맹, 위탁, 중개판매, 연영 등의 방식은 모두 존재하지 않을 것이다.

백화점 소매를 포함한 중간 코너, 대리, 가맹, 토관, 중개, 연영 등 의류 브랜드는 빠른 점령 채널 운영 방식을 위해 역사 무대에서 탈퇴한다.

국내 의류 브랜드가 현재 조우하고 있는 문제는 대도매대유통의 루트에서 자영 위주의 운영 모델로 전환되기 때문이다.

브랜드 건설을 핵심으로 하고 소매 운영 관리를 메커니즘으로 하는 운영 모델이 없다.

예전에는 손을 흔들고 장사를 하는 등 회의 마케팅을 통해 한꺼번에 경로를 걷어올리고, 그 다음에는 때때로 감독을 하여 훈련을 진행했다.

이런 가벼운 경로 운영 패턴은 지금 보기에는 이미 큰 문제가 발생한 것 같다.

영업

도매화 운영, 도매, 대리, 가맹, 위탁, 연영 등은 전통 마케팅을 지도하는 것이다.

이런 전통 마케팅은 소중화 시장의 해결 방안으로 백화점을 겨냥한 상인, 대리상 가맹상가맹 상업 경영 경영업자의 장사 모델이다.

전통 마케팅은 이 작은 보스를 설득하기 위해 브랜드를 받아들이고 협력하는 것이다.

이 사장들을 설득하면 이 사장의 채널 자원을 얻을 수 있고, 순리성 있게 되면 브랜드가 현지 시장에 들어갈 수 있다.

이 사장들을 설득하기 위해 브랜드가 힘을 들여 상회를 유치하기 위해, 마스터, 스타에게 분위기를 조성하고, 거액의 상금과 유인하는 정책으로 보스를 자극한다.

브랜드 자체의 영향력이 아니라 인정이라는 것을 잘 알고 있다.

이것이 바로 내가 말한 전통 마케팅의 핵심은 중국식 인정관계학이다. 이것이 바로 왜 의상 종사자들이 매일 QQ 군, 위신군, 위신군 교환 각종 대리상 자원을 교환하는 근본 원인: 고객자원이 없고, 신마 우의 마케팅 총감도 섞이지 못한다.

한 달 동안 고객을 찾지 못하고 토호의 얼굴은 보기 흉해, 두 달 동안 고객을 구하지 못하고, 토호는 욕을 하기 시작했고, 3개월 동안 고객을 모집하지 못하고 바로 떠나갔다.

루트 의 역할 은 매일 약화 되 는 경로 자원 이 날로 희석 돼 브랜드 는 결국 채널 을 잃 고 소비자 를 잃 고, 그동안 국내 의류 브랜드 도 소비자 가 어디 있는지 소비자 도 파악 하지 않 았 고 소비자 도 A 브랜드 와 B 브랜드 간 도대체 어떤 차이 를 알 수 없다.

이것이 바로

위기는 의상 브랜드의 위기다.

브랜드는 소비자와 관계가 없다. 브랜드는 소비자와 링크가 없다 ---브랜드는 대리상 사장과 관계만 있다.

이것이 바로 의류 브랜드 건설 과정에서 존재하는 폐단이다.

현재 의류 브랜드의 모든 문제는 이 폐단이 일으킨 것으로, 모두 전통 마케팅이 인터넷 시대에 적응하지 못하고 있다.

기존 마케팅을 하는 그 세트는 인터넷시대에 적응할 수 없는 필요로, 인정으로 한 구역 대리상 사장의 방법은 이미 탈락됐다는 것이다.

어떡하지? 간단하다.

소비자들이 브랜드를 찾아서 소비자와 관계를 맺게 하고 링크가 생기게 하는 것은 새로운 미디어 마케팅이 직면한 임무다.

전통 의상 브랜드는 몸을 돌려 인터넷을 포옹하고 새 미디어 마케팅을 포옹하고 인터넷화 개조를 해야 한다.

하지만 현재 많은 오구에 직면해 친구들 사이에서 브러쉬, 공중 계좌에서 기업의 각종 정보, 토호의 개인영웅적 사적 등은 새 매체 마케팅이라고 여긴다.

웨이보에서 이벤트를 하고 각종 판촉 정보가 새 미디어 마케팅이다.

어떻게

소비자와 관계를 맺을까? 새로운 문제이기도 하고, 길을 찾고 싶은 의류업체 관계자들이 가장 고민하는 문제이기도 하다.

모드

그동안 강의 패턴은 모두 시크한 일이었고 많은 사람들이 핍박한 말버릇이었다.

의류업에 대해서는 사실 이 두 글자를 진정으로 이해할 수 있는 것은 거의 적고 적었다.

그들은 도매 대리를 일종의 패턴으로 여겼고, 그들은 가맹을 일종의 패턴으로 여기며, 심지어 위탁 경영을 패턴으로 취급했다.

패턴은 무엇입니까? 간단히 말하자면, 패턴은 전체적인 해결책이다.

현재 의류업은 주류의 도매 대리로 여겨도 위탁 연영도 물론 패턴이라고 할 수 없다.

전체적인 해결책이 아니기 때문이다.

기껏해야 화물을 경로에 가두었을 뿐, 즉, 내가 자주 이야기하는, 전통 마케팅 건은 재고 이전 상품이다.

현재 인터넷 업계, 전기업체 업계의 각종 마스터들이 잇달아 전통 업계에 의류업에 개입하고 있으며, 이런 플랜트차도 보지 못한 녀석들은 의류업의 구세주가 되니, 걸핏하면 의류업의 생명을 바꾸려 하는 것은 더욱 기진맥진하다.

그러자 이들은 모두 마케팅으로 각자의 재능과 조전 비방을 꺼냈다. O2O, C2B, C2B2C, O2O + C2B (이른바 친구권 마케팅 모드 (이른바 친구권 대리, 가맹 등 모드, 실체 루엣 채널 마케팅의 실질은 바로 인터넷의 신병 마케팅의 전통 마케팅을 사용하는 와인, 왜 그렇게 많은 뇌잔이 있는지 모르겠다.

이 알파벳에 숫자를 더하는 약자, 이 새 병의 고주들의 잡역은 이 마스터들이 의류업에 주었고, 물론 전통업도 포함된 약방도 있다.

예외가 없고, 이런 소란을 피우는 이런 개념은 모두 성공한 사례가 없다.

그래서 의류업에 대해서는 백병통치의 만령처는 존재하지 않고 사방에 놓여 있는 표준 모델도 없다.

이른바 비즈니스 논리만 있다.

성공사례는 없고 정확한 시간에 맞는 일을 했을 뿐이다.

모드 사교조, 혁신은 왕도다.

그래서 의류업에 대해서는 통일된 패턴을 찾아야 하는 것이 아니라 각자의 브랜드의 자체 상황에 따라 시장 발전에 적응하는 전략을 제정하겠다는 것이다.

성공사례를 찾아야 하는 토호들은 실망할 것 같다.

전자상

오늘날 전기 업체가 브랜드의 중요성에 대해 더 이상 논의할 필요가 없다. 이는 참혹한 대가로 얻은 유일한 가치 있는 결론이다.

물론 전기 업체가 유일한 해결 방안이라면 과언이다.

만약 오늘, 아직 이성, 과학, 객관적으로 전기상과 브랜드 간의 관계를 볼 수 없다면, 그것은 확실히 인식 문제가 아니라, 지적 문제이다. 그것은 본문의 토론에 있어서는 아니다.

전통 마케팅은 경로를 강점하고 대리상 밑의 점포 자원을 점령하고 대리상의 자금을 강점하는 것이다.

전자상들은 무수한 계략에 직면한 네티즌이다. 이 사람들이 어디에 있는지 모르니? 그들이 무엇을 생각하는지 모르겠다. 이들이 어떤 흥미를 가지고 있는지 모르겠다. 이것이 바로 어려운 점이다.

전기 상업은 대중화 시장으로, 수억억계로 흩어져 있는 거대한 집단에 직면한 것이다. 이는 많은 전통 브랜드 투신전자상들이 적응하지 못하는 근본 원인이다.

그 전기상은 어떻게 작동해야 합니까? 지름길이 있습니까? 브러쉬는 브랜드를 완성할 수 있습니까? 대답은 모두 부정적인 것이다.

반드시 이러한 사실을 받아들여야 한다: 그것은 인터넷화되어야 하고, 반드시 새로운 미디어를 포옹해야 한다. 그렇지 않으면 갈 길이 없다.

오직 이렇게 해야만 너의 소비자를 찾을 수 있기 때문에, 너의 소비자는 너를 찾을 수 있다.

오직 이렇게 해야만 브랜드의 교육 인지업무를 완성할 수 있다.

명백하게 말하자면, 많은 브랜드 상점은 실체점이든 쇼핑몰이든 브랜드 교육을 완성하지 못했다.