복장 단말기 운영 은 이미 가격 으로 이겨낼 수 없다

'관점 붐'에 눕는 기업과 품류가 갈수록 많아지고, 점면, 위치, 규모, 수량, 2014년 기업은 한결같이 긴맥의 단말 조정을 앞두고 있다.

2015년의 연간에 서서 업계 동인들은 한마디씩 터미널 조정을 하고 싶었다. 도대체 어떻게 맥을 짚어야 할까?

2014년 12월 발표한 반년보에 따르면 보스턴은 지난해 상반기 8216개 매장에서 3436개로 줄었다는 비유에 따르면 이는 파스덴이 매일 19개 매장을 끄는 것을 의미한다.

이런 말과 위태로운 혐의가 있었지만, 관점조에 타격을 받은 것은 파스덴 한 집이 아니었다.

작년 상반기

244개 가게를 닫았고, 안달 매장 수는 50여 개로 줄었고, 피크는 300여 곳을 줄였다.

지난해 상반기 늑대 일곱 마리, 구목왕과 카노디로는 각각 347개, 73개, 53개.

조단노의 3분기 신문도 2014년 이 회사는 중국에 있다

관점 총량 165칸 중 41칸은 자영점, 124칸이 가맹점이다.

이로써

'이미 전업으로 퍼졌고 레저, 운동 등 품종은 몇 년 전'관점 붐'의 가장 직접적인 충격자이지만 2014년, 일부 패딩과 남녀복 업체들도 불가피하다.

선상에서 온 가격 충격은 줄곧 선 하관점의 주요 유인으로 여겨졌고, 적지 않은 브랜드의 온라인 레이아웃 시에는 선상선 아래 이익분배에 직면해 왔다.

한 대표적인 예는 JACK &JONES 가 수년 동안 천고양이 쌍11 ’의 남장 판매기록을 갱신했지만 실체점 관점 속도도 대단하다.

물론 인터넷 시대, 포옹 전기 업체 는 두 가지 선택 을 따라 유통 고리 간소화, 단말 운영 은 이미 가격 으로 승리 할 수 없 고, 누구 의 중간 에피소드 는 더욱 정밀하고, 채널 평평하고, 누가 더 경쟁력 이 있다.

관점 습기 뒤에는 전통유통 패턴의 버림이라고 할 수 있다.

관련 링크:

실체점은 산업사슬의 마지막 고리로 점포가 시끌벅적하게 진행되고 있으며, 디자인의 커널과 개념 포장이 힘을 주는지 반영한다.

그동안 본토기업의 단말기 조정 주파수가 연결되어 왔다: 빠른 패션 브랜드가 중국 시장에서 급속한 발전으로 본토브랜드의 도시를 수습하기 어렵게 만들었다.

사실 우리는 "금액이 적다는 것을 판정하기 어렵다"는 브랜드가 소비자의 입맛을 깨뜨리고, 까다로워진 심미변화는 이 브랜드의 기회를 주지만, 브랜드 디자인 내핵 결실이'관점 붐'에 가장 치명적이다.

의류 기업은 시장의 잠재적 수요를 중시하지 않는 발굴과 분석과 디자인의 연구 개발에 투입되지 않고 시장 상품의 베스트셀러 정도에 의존하여 기업의 생산 계획을 결정해 기업과 시장의 변화를 초래하는 발걸음은 이미 노상담이다.

2014년 의상 브랜드'곡선 구국'은 단말단 가게에서 하공을 들여 체험점의 형식으로 크로스오버를 하며 시각 마케팅으로 시선을 사로잡았다.

한동안, 클래식, 음악, 영화, 애니메이션 등 다양한 분야의 체험점이 등장해 진열디자인은 새로운 스타일을 선보이며, 옷가게에서 커피를 마시는 것은 뉴스가 아니다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 패션문화의 창의적인 여론분위기를 조성하며 방사능과 소비를 이끌어 업종문화의 전환 능력을 높여야 한다고 제안했다.

‘글로벌 ’은 여전히 2015년 의류업의 ‘불 ’이지만 산업사슬의 ‘글로벌 ’만이 성장과 성공의 가능성이 있다는 목소리도 있다.

우리는 어쩌면 이렇게 이해할 수 있을지도 모른다. 2015년 시각, 체험 있는 가게가 어렵지 않은 것은 문화적인 가게를 만드는 것이다.