봉제 설비업 은 서비스 를 가치 를 창조하게 해야 한다

시대가 발전함에 따라 판매자 시장과 바이어시장의 전환으로 생산업체와 중개업자의 사상 이념, 마케팅 전략, 마케팅 집행이 트렌드에 따라 바뀌어야 한다.

21세기는 장기적인 구매자 시장으로 마케팅 창의에 힘쓰고 우리 기업의 입각시장의 보물이다.

해외 봉제 기계업의 경험에 따라 고객의 수요가 다양화 단계에 들어서면 생산업체는 ‘생산을 중심으로 ’로 ‘서비스 중심 ’으로 전환하고 종합 능력을 가진 산업으로 옮겨야 한다.

또한 하류 기업과 결합된 측면에서 의류 기업에 깊이 들어가 공예 설계와 실험 보고서를 제공하고 고객이 제출한 각종 요구를 능동적으로 파악하고, 신설비를 개발하고, 고객에게 설비를 제공할 뿐만 아니라, 공예 서비스를 제공하는 점은 우리 국내 생산 기업의 학습에 가치가 있다.

우리 생산기업은 서비스가 전방위라는 것을 알아야 한다. 설비 생산업체, 중개업체와 의류업체 사이의 유대는 고객과 시장의 구석에 침투해야 한다.

설비 생산업체와 하류 업체 사이에 장기 신뢰의 공급 관계를 세워야 하며 동적 재편, 동적 연맹, 그들의 공예 장비사의 역할을 충당할 수 있다.

갈수록 성숙해지고 격화된 재봉틀시장 환경에서 중개기업의 건강, 조화, 지속적인 발전을 유지하고, 기업이 영원한 변화'의 시장 경쟁에서 승리를 확보하고, 필자는 "고객을 중심으로 서비스의 가치를 창조하는 것"이라고 생각하며 중개업자의 핵심 경쟁력이다.

‘ 고객을 중심으로 ’ 을 대체하는 경영관념은 시장 경제의 필연적 산물이다.

고객은 시장이다. 이 이치는 우리가 모두 알고 있지만, 진정한 고객과 그 수요를 가이드하는 사상과 강화, 이데올로기와 이데올로기에 머무르는 서비스는 피동적이다.

기업은 시종일관 우리 지도자 시장이 아니라 시장이 우리를 이끌고 있는 것이며, 단지 의식의 상태에서부터 사상의 사고에 착실하게 착실한 행동서비스가 아니라, 시장에 적합한 시장과 의식의 상태에서 사상의 사고를 거쳐 행동에 적응해야 한다

서비스는 고객을 중심으로 할 수 있다.

물론 ‘중심 ’이 커질수록 시장도 커진다.

물론 서비스를 할 수 있는 능력은 전문가가 아니며 내공을 잘 연마하고 꾸준한 학습과 충전을 통해 자신의 서비스 능력을 향상시킨다.

지불은 노동이고 노동은 반드시 받아야 하는 보수이다.

중개상들의 서비스는 재봉틀 생산업체와 단말자 사용자의 무거운 짐을 동시에 짊어지고 있다.

생산 기업은 중개상 의 이익 을 고려하고, 일종 은 중개상 시장 자원 의 이익 이고, 또 다른 애프터서비스의 인력, 물력, 정력의 이익 이다.

이 문제 재봉틀 생산 업체는 반드시 의식해야 한다. 거대한 단말기 고객, 번잡한 애프터서비스, 중개상과 협력해야만 이익의 공동체가 될 수 있다. 비로소 판매망의 운행 효율을 높여, 비용을 낮추고 시장을 장악할 수 있다.

한편 중개업자는 단말기 객실 서비스로 정보를 얻어 시장을 더욱 구축하고 서비스를 중개업자 가치를 창출할 수 있다.