상해에서 세계 전시회를 건설하는 데 아직 뭐가 부족합니까?
일전에 열었어요.
상해
국제 전람회 사업 CEO 정상 회의에서 많은 회전 업계 권위 인사들이 글로벌 전람시장의 중심이 동전의 대세에서 세계급을 겨누는 ‘ 회전 도도 ’ 를 겨냥해 상하이 회전 업계의 전환형은 한순간도 늦지 않다고 지적했다.
‘ 모터 ’ 가 어찌 ‘ 마차 ’ 에 실릴 수 있겠는가
한 인터넷 업체 관계자는 현재 모바일 인터넷과 전람업의 관계는 그 해 자동차가 공업화 생산에 진입하기 전야 마차를 마차에 싣고 불합할 수 있다고 말했다.
양춘성 알리바바 부회장은 전기상과 회전 모두 비즈니스 서비스에 속하지만, 양자는 결코 죽고 살지 않는다.
타오바오 상에는 현재 3억여 소비자들이 ‘ 파편화 ’ 의 소비가 거대한 흐름으로 변하고 있으며, 전시회는 어떻게 이 소비 집단을 끌어들일지, 전시업에 대한 사고를 할 만하다.
텐센트 상하이 사장 장입군 회장은 전람회 전람회 전람회 전람회 전 마이크로폰으로 정준추송, 전시회에서 마이크로편지'이동안내'를 통해 전시회 정보를 발표하고 콘텐츠를 제공하고, 제품 정보를 발표하고, 위신으로 지급하는 등, 전시회 후에는 마이크로폰을 이용해 받은 정보를 분석해 회의를 진행하며 미행서비스를 진행한다.
많은 참가자들은 상하이 전람자가 ‘ 글로벌 ’ 의 융합한 걸음이 여전히 크지 않다고 말했다.
적재체와 내용의 상부상성은 전개업의 관건이며, 이동단말기를 이동하는 모터 (모터) 가 기존 전람회에 설치된다면, 찍기가 어려울 것 같다.
제멋대로 하는 자본은 찾을 수 없다
투자 방향
자본 유동 전람회를 통해 기업 규모를 합병하여 전시 내용의 개편을 이룰 수 있을까. 정상회의에서는 해외 투자기관들이 적잖은 투자업체가 적임자 가 부족하지만 자본은 비록 제멋대로지만 결코 활기차지 않을 것이다.
상하이 전시회 업계 협회 회장은 국내 전람회 발전은 기본적으로 ‘ 자연 성장 ’ 이다. 즉, 십몇 년 혹은 20년에 한 브랜드 전시회를 통해 현재 국제 전람시장은 합병으로 뛰어넘는 발전을 이루고 있다.
이에 대해 한 업계 인사는 국내 전람계에서 선입견이 뚜렷하게 합병된 사례로, 주로 좋은 전시회 ‘시드 ’가 너무 적기 때문에 일부 브랜드전은 기업이 여러 해 동안 고심으로 재배한 것은 물론, 물론 출수를 아쉬워하지 않고, 대부분 ‘카피 ’나 막 창립된 전시, 시장의 영향력이 크지 않으며, 다른 비슷한 전람자들이 흥미를 느끼지 않는다.
국내 전람시장은 어떤 ‘ 뚱뚱 ’ 이 있다. 진정한 시장의 영향력, 호소력 있는 브랜드가 몇 개나 되는 것은 국제자본이 국내 회전 시장 이외의 증말 소재다.
물론 자본은 ‘ 식용 ’ 이다.
후베이 상그회전 회사는'심경 '제23선 도시를 통해 연쇄 자동차 전람회, 지능가건축자전, 혼박회 등 브랜드전을 성공적으로 육성하여 중국 최초의 전시 규모가 100만 평방미터를 넘는 민영 회전 회사가 되었다.
2012년 풍구 대거 투자자 상격.
자본 확장으로 상격은 더 많은 전시기구를 유치하여 그들의 체인전을 가맹하고, 시장 규모는 폭발적인 증가를 보이고 있다.
‘ 국부 과잉 ’ 이 야기하다
악성 경쟁
13개 전시관, 100만 평방미터 전람면적, 상하이 전람업은 전시관'배불리'로 악성경쟁에 빠질 수 있을까?
정상회의에서 왕지평 국가회전 센터 회장은 “ 국전센터가 자신의 규모를 이용할 수 있는지 여부를 묻자, 기존 전시회 ‘평이식 ’을 가져올까? ” 국가회전 센터는 현재 확립된 400만 평방미터 전시 면적 중 220만 평방미터의 새로운 사업전이나 외성시에서 옮겨온 전람람람을 부인할 수 없지만, 상하이 전시장의 ‘구조적 과잉 ’ 이 새로운 경쟁을 불러일으킬 것이다.
이와 함께 전국 전람업의 증속도 늦어지고 있다.
채국풍 중국 국제전람센터그룹 총재는 지난해 전국 전시 면적이 7110만 평방미터로 전년보다 2.6% 증가한 데다'신상태'로 떠올랐다.
‘죽다승이 적다 ’고 상하이 전시관 시장은 ‘구심력 ’을 어떻게 창출할까? 채국단풍은 ‘삼관제하 ’를 건의 ‘전시관 +서비스 증가 ’를 제안하며 품질 효익을 높이고 있다. ‘플랫폼 +지능기술 ’은 지혜 전시관을 건설한다.
더 많은 국제 전람계 전문가들은 선진국의 실천에서 전환형 지혜를 촉진할 것을 건의한다.
리드 박람그룹의 루즈키는 경쟁적인 구도에서 또렷한 게임 규칙을 만들어야 한다고 말했다.
파리 전시관 그룹 최고경영자 레노는 프랑스의 경험인 10만 제곱미터의 대형 전시관은'편성 '우선선택권, 전시관은 대형 전람회를 확정한 뒤 매년'전시 달력'을 발표하고, 통일 가격은 중소 전람자'대호좌석'을 통해 질서 있는'오위경쟁'을 형성한다.
주계량 홍콩무역총재 주계량은 혁신에서 새로운 증량을 창조하는 것을 배워야 한다고 말했다.
예를 들면, 홍콩에는 유명한 다이아몬드 보석 전시회가 있었는데, 나중에 주최 측은 '1분2로' 다이아몬드', 보석과 보석을 각각 1개 전시회를 설립하고, 전시상들이 15% 증가하였으며, 각각 특색을 갖추었다.
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