천고양이가 멋있는 이유: 사무실 구역 야근자가 너무 적어요?

멋지기 전의 일요일, 마운은 몰래 천고양이 사무실 구역으로 달려가 한 바퀴 시찰을 했는데, 야근을 하는 사람이 별로 없었다는 것을 발견하고 노발대발했다.

고위층 환장보다 한 회사가 경쟁이 심해지는 압박을 보이고 있다.

경동은 2014년 재무에 비쳐 발표한 지 3일째로 알리바바는 인사 임면 공고를 발표해 왕뢰 (조봉) 천고양이 총재직 을 면제했다.한편, 깃발 아래 플랫폼 (타오오, 천고양이, 합산) 통일 관리, 장건봉 (행렬) 총책임지고, 코오장용 (소요자)에게 보고한다.

경동은 2014년 4분기 거래총액이 전년 동기 대비 119% 증가했다. 이 성장률은 거의 천고양이의 두 배였다.지난 1년간 고양이 G뮤직비디오 성장률과 경동과 대조한다면, 점점 다가오는 곡선을 볼 수 있고, 전자는 계속 아래로 내려가고, 후자는 점차 성장하고 있다.

이럴 때 이런 멋진 행동은 우연적인 것이 아닐 수 있다.알리바바바는 최소한 관리층인 천고양이가 경동과의 전투에서 직접적이고 효율적이고 철면적인 관리방식을 필요로 한다.

간질은 김용소설 《녹전기 》에서 백전을 치르고 사우에 숨은 뚱뚱한 중상.장건봉은 2004년 알리, 기술 배경, 타오바오 최초의 핵심 구조사 중 하나다.알리 직원들 평가 행렬은 일처리에 박력 있고, 질질 끌지 않고 목표를 세우는 데 능숙하고 결과에 달성하고, 데이터가 상상력을 많이 중시한다.

이런 결과의 도향형 스타일은 아리고층에서 별로 볼 수 없다.간질은 오랜 시간 동안'구화대원 '역을 맡아 2013년 장우 (방아)를 맡으며 성적을 거두고, 이듬해 장우를 대신해 타오바오 관리를 시작했다.

타오바오바오의 일 년 동안 간질에서 두 가지 일을 잡은 것: 농촌 전자상화, 둘째는 무선 혁신을 대대적으로 추진하고 있다.그는 어느 정도 과거 관리층의 집권을 바꾸고 운영을 주도로 운영하는 운영 패턴, 프로젝트팀에 확대하고 제품 지배인에게 큰 지지를 주었다.사진 커뮤니티'빅'과 같이 취미 게시판에는'와라'가 탄생했다.

동시에 타오타오바오 영화 등 O2O 업무가 손에서 돌아와 생활 장면의 풍부함이 체량을 빠르게 증가시켰다.타오바오가 속도를 늦추는 반면 타오바오는 2014년 4분기 성장률이 32.3%, 33.1%, 38.2%, 42.8%로 증가했다.

한 직원이 기자에게 천고양이의 제품팀은 간질간질 을 환영하고 운영팀은 인간적인 관리자 조봉을 더 좋아한다. 이 소식을 듣고 직원들이 사무실에서 ‘조봉을 배달한다 ’고 말했다.

판매 지배인부터 총감부터 소요자 조수까지, 조봉은 간질처럼 처음부터 기술광환을 자초하는 것이 아니다. 그 직업 생애는 바닥부터 실력과 인맥으로 지금껏 싸웠다.교봉은 공개 연설과 성격이 세밀하고 사람됨이 평형을 중시한다.

조봉이는 천고양이를 데리고 경험했다아리바바상장과 전기상 B2C 화 단계는 이 두 가지 중요한 사건에서 조봉은 이미 관리층의 예기를 달성했다.교체후 업계 내 목소리가 조봉이 1년 중'아무것도 아니다'라고 불리는 것은 공평하지 않다.

조봉은 초반에 제출하고 1. 이동단이 매우 중요하다.2. 천고양이는 품질화, 패션화를 가속화시켜야 하며, 자신의 물건을 파는 플랫폼으로 자리매김할 수 없다.그 는 대량 의 경사 브랜드 를 도입 해 동시에 상업 초, 생물, 의약 등 수직 업무 선 을 추진 했 다.

"솔직히 조봉의 제품 이념과 상업판단을 잘 감상합니다."한 아리의 노직원이 그러나 문제는 아래의 집행력이 강하지 않다는 점이다.“ 그는 원래 그의 업무를 따르는 그 사람들에 습관이 되었는데, 전원의 힘을 모아 목표를 추진하기 어렵다 ” 고 덧붙였다.

안테나 고양이는 가로로 나뉘어 업무선과 수직 업무선으로 나뉘지만 양자는 병렬 관계다.이는 무선은 가로 업무지만 다른 업무라인을 호령할 수 없고 말권이 없다.이와 함께 야옹 선생 등을 제외한 다수의 수직 품종은 자신의 특색을 하지 않았다.

타오바오, 전체 무선 팀 인재 비축과 구조는 천고양이보다 낫다.타오보무선 팀에는 각 업무라인의 운영자를 포함해 무선 팀이 신제품을 개발할 때 운영에 의존하지 않고 독립적으로 완성할 수 있다.

내부 창신 추진은 느리고 외부 경쟁은 치열하다.

　　유품회경동과 2014년 천고양이의 핵심 품목인 의상과 가전제품을 충격했다.이 두 사람의 경쟁에 대비할 때, 천고양이는 모든 전략을 상가 자원을 앞세워야 하는데, 천고양이 품질화 ’ 의 가이드와 커미션 가격의 인상이 문턱을 올려 일부 상인 유실을 조성해야 한다.

보도에 따르면 알리 화장품복장등 히트검색어의 가격은 매번 인민폐 10위안을 클릭할 수 있다.수십 개 도시 온라인 쇼핑몰이 눈에 띄게 하고 여러 상품의 눈에 띄는 광고의 단일 가격은 100만 위안 (162,460달러)에 달할 수 있다.

조봉은 소요자를 따르는 길에 천고양이를 데리고 브랜드 노선을 이끄는 것은 옳고 천고양이의 장기적인 이익에 부합한다.그러나 이 길은 단기적인 성장에 힘없는 결함과 가짜 상품 위험도 존재한다.그룹은 네가 느릿느릿한 성장을 기다리고 싶지 않다.아리에 접근한 한 한 사람이 기자에게 말했다.중요한 시기에 조봉이는 또 망치 휴대전화 데이터 조작 등의 파문을 놓치지 않았다.

조봉은 위기감을 의식하지 못한 것이 아니다.“지난 1년 동안, 총감 밑에 있는 사람이 옮겨 보내는데, 이 사람에게 아무런 도움이 되지 않고, 다른 사람을 바꿔 떡을 뜯어 먹는다.”상술한 인사.

2014년 연말에는 마윈이 매일개회 회의를 비판하며 연말 상여를 연기했다고 한다.3월3일 경동재보 발표 전후 인사변동설이 잇따르고 있다.이른바 ‘ 위기 ’ 와 ‘ 하지 않는다 ’ 는 모두 확대되었다.

지난 3월 일요일, 마운은 슬그머니 천고양이 사무구로 뛰어 한 바퀴 돌며 야근을 한 사람이 별로 없었다는 것을 발견하고 노발대발했다.얼마 지나지 않아 인사 임면 통지를 우편형식으로 정식으로 보냈습니다.

종업원 없이 공개적으로 이의를 표할 것이다.문제는 명색이 우수하고 철완 구화대원 으로서 복잡한 정세에서 국면을 장악하는 데 능숙하지만, 타오바오, 천고양이, 집합이 3대 플랫폼의 적당한 인선으로, 천고양이를 위해 지름길을 찾을 수 있을지는 아직 알 수 없다.

마운은 2013년 그룹 대규모 25개 사업부 (BU), 9명의 총재로 분류했다.과거 여러 해 동안 아리고층은 모두 분봉제 와 비슷하다. 끊임없이 교체하다.2년이 지나 일부 총재들은 가장자리화되고, 오영명, 방긋.중용되는 소요자, 행렬, 행렬, 그들의 상승 경로가 간접적으로 증명되고, 아리에서 진정한 대장은 한계가 있다.

알리바바가 성공한 요소 중 하나는 강력한 가치관과 무소불능한 관리팀이다. 투자자들은 이번에도 좋은 결과가 있기를 기도할 수밖에 없다.