한도의사 손잡이 아래 의상 추모금

천고양이는 지난달 11일 입상 정책을 발표한 뒤 천고양이에 입주하지 않은 원창브랜드가 암연하고 다른 발전 경로를 찾길 바라며 발자 브랜드를 열고 있는 사업가들도 초조에 휩싸였다.

한도의사그룹은 또 다른 수상한 다브랜드의 발전 전략을 다른 사고방식을 제공했다.

조영광 한도의사 회장이 억방동력망에 따르면 그룹은 이미 20개에 이르렀고, 유목과 스타일의 기본적인 덮개를 완성하고, 앞으로 자산브랜드와 선상에서 유명 브랜드나 국제브랜드와 함께 출시될 예정이다.

"이 유명 브랜드들은 거의 천고양이 입상 브랜드 창고에 포함된 것으로 알려져 있다. 혹은 미래는 브랜드 창고에 추가될 것이다."

현재 한도의장은 이미 세 명의 유명 브랜드와 기본적인 상담을 마쳤지만 브랜드의 구체적인 명칭을 밝히기 불편하다.

억방동력망은 이들 브랜드들이 아동복, 운동 야외, 속옷 세 종류에 걸쳐 있다.

한도의사그룹은 이들 선에서 유명 브랜드를 설립해 유명 브랜드의 온라인 업무를 운영할 것으로 알려져 있다.

조영광은 미래 협력의 선 아래 브랜드가 제품의 일부를 담당하고 있으며 마케팅 업무는 한도의사 측이 맡았다.

“신브랜드는 우리 공동의 아이다. 유명 브랜드의 명칭을 이용하지만, 우리는 공동의 수익을 보유하고 있다.”

한 업계 에서는 한도의사 와 선 아래 유명 브랜드 협력 을 하면 생산자 에게 유리하다고 지적했다

우세와 한도의의 인터넷 마케팅 우세, 전기업체 운영 경험은 상호 융합, 우위 상호 보완, 한도의사의 제품 품질과 브랜드 영향력을 더욱 향상시킬 수 있다.

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입주 문턱을 크게 올리고, 조영광은 경영질서를 정비하는 것이 좋은 일이고, 미래 천고양이는 상품에 대한 품질 모니터를 강화해 우수한 가격을 달성하고, 사용자에게 가격대비 높은 제품을 제공하고 있다.

"제품의 품질을 보장할 수 없는 상가가 다음 차차도 탈락될 것이다."

이 밖에 조영광은 품질이 우수한 가격을 가져올 수 있고, 상인은 의지할 수밖에 없다고 지적했다.

끊임없는 성장과 손님의 단가를 높여 이 두 다리를 걷는 것이 오랜 계책이다.

"사업가가 제품의 우수한 가격을 할 수 있다면 괜찮지만 너무 어려워요."

조영광 예를 들어 청바지는 국가표준에 맞게, 원가가 60위안, 어떤 브랜드는 300위안에 팔려 돈을 벌지만 우수한 브랜드를 100원까지 팔면 돈을 벌 수 있다.

사업가의 운영 능력이 부족하면 원가가 너무 높으면 상품을 100위안으로 팔면 비용을 30위안으로 줄일 수밖에 없다.

"이렇게 생긴 결과는 같은 원가 60원짜리 청바지를 300원짜리 브랜드를 팔아 돈을 벌수 있다는 것이다. 운영 능력이 있는 제품은 100원짜리를 많이 팔면 큰 돈을 벌 수 있다"며 "비용을 30원까지 낮춰 100원까지 팔면, 100원짜리 상가가 품질에 불합격되어 탈락할 수 있다"고 말했다.