고명덕: 국기업개혁은 전면적으로 우시 시의 기초를 추진하는 것이다

2005년 전국적인 주식 분배 개혁 개혁 을 추진 하 고 상해 증권 시장 대우시 시세 를 열었다. 그 개혁 은 상장 회사 내적 체제 개혁 에 대한 언급 도 크게 증가 하지 않 았 고, 상장 회사 실적 을 높 았 을 뿐, 유통 주주 주주 의 비중 을 일부 국유 주, 법인주 의 유통 권익 을 도입 했 다.

평균 주가가 크게 높아졌기 때문에, 상장회사의 실적과 메커니즘이 변하지 않았고, A 주시의 기초가 안정되지 않았고, 뒤이어 큰 우시가 곰시장으로 변했다.

2015년 전국적 국립 기업개혁이 전면적으로 추진되고 있다.

상해 심주시장 총시가 80% 를 차지하며 상장회사 수가 50% 를 넘는 지방과 중앙 기업의 상장회사는 국무원 전면 기획 지도하에서 상하이 등지의 시범 선두, 시범 작용 아래 적극 추진한다.

주권분배개혁과는 달리 일부 주권유통문제가 아니라 주권 격려 메커니즘의 변혁을 통해 양질자산, 변조, 혼합 지주, 혼합 경영, 플랫폼 운영 등 다양한 방식으로 기존 국유 기업의 전반적 및 평균 실적을 바꾸고 있다.

지금까지 시장은 국기업개혁의 실질적 효과에 대해 낙관할 수 없다. 이 개혁과 지권분치 개혁의 다른 점은 지분 분치 개혁 발표 후 모든 상장회사 국유주, 법인주식 기본적으로 10주당 3주 개혁 방안을 명확히 밝히고 있다.

이번 국유 상장회사 개혁, 지방과 중앙 기업의, 대기업, 소기업, 양질의 화적차가 거의 같은 패턴을 채택할 수 없다.

과연 어떤 패턴이 국영기업의 경영 체제를 바꿔 실적을 높일 수 있을지, 통일 현존의 모델은 거의 없다.

이것은 연구, 탐구, 시험점, 총결을 필요로 한다.

최고층은 2013년 11월 국기업의 전면적인 개혁을 제기하는 어려운 임무를 오늘까지 전국적으로 내놓았다

플랫폼은 아직 공개되지 않아 전국 국기업개혁 구체적인 방안 지도의 의견을 아직 내놓지 못했다.

그러나 견빙은 이미 깨졌고, 서막이 이미 열리고, 중앙 기업의 중석화, 중석유, 남북차 등이 시작됐다.

전국 공기업 중진 상해는 이번 시험점 탐색 선두 양으로, 대량의 상장회사, 기업그룹이 이미 분할하여 중표 재조를 선포했다.

광명그룹, 전기 그룹, 상장회사, 상장회사 폐쇄 개혁 선언.

우리는 다음 상하이 및 전국 기업의

명단.

그러나 대부분의 전통 국영기업이 각종 방식의 재편성을 거쳐 그 실적, 그 자산질은 그 경영 메커니즘이 어느 정도 개선될 것이라고 판단할 수 있다.

특히 적자, 실적 차이의 국기업들은 개혁 재생의 절박성이 더욱 커지고, 이것이 바로 중국 상해증권시장과 미국 및 기타 해외 자본시장의 중대한 구별이다.

따라서 시장 흑자율과 현재의 경영 실적을 단순히 대비해서는 안 된다.

중국 경제가 변형되고 있는데 대부분의 국기업들이 상장회사도 경제가 하락하고 있지만 주가가 상승하는 기초 요소다.

현재 우리는 많은 국기업들이 준비하거나 각양각색의 재결합 초기 단계를 기획하고 있다.

이 기본 면을 파악해야만 주식을 잘 선택할 수 있다.