점포 입고료: 겉감 두 눈에 세 번 보는 가격

복장

할 때, 스타일을 하나 받으면 먼저 자기가 가져가면 얼마를 살 수 있을 것 같습니까? 나는 이것이 당신의 의류 입품의 근본이라고 생각합니다.

어떤 옷은 10대, 스물 몇 개에 팔릴 수 있지만 100여 개에 팔릴 수 있는 높은 가격이다. 이것이 바로 복장 자체에 가져온 고부가가 고객의 인정을 받을 만한 가치가 있지만, 반대로 비싼 물건도 10여 위안을 벌어야 한다. 마찬가지로, 어떤 물건들이 들어오는 가격은 매우 낮지만, 파는 것도 매우 낮다.

같은 낮다.

이런 현상은 옷을 만드는 친구들도 많이 만났다고 믿는다.

우선 의상의 원단과 성분을 모르면 발언권이 너무 낮고, 다른 업계와 같은 부가가치라는 것이 많다.

그것만 보고 있는 원자재만 얼마가 아니오. 이러다 네가 원하는 물건이 들어갈 수 없소.

옷 을 입으면 일종 의 미감 을 준다

일종의 기질과 고상하거나 세련됨을 느낄 수 있는 등, 이것이 바로 의상이 가져온 부가치입니다. 이것은 당신이 얼마의 비용으로 계산할 수 있는 것이 아닙니다.

이 디자인이 가격을 판매할 수 있다고 생각한다면, 공급자들이 싸게 할 수 있는지, 일반적으로 장기간 공급하는 가격은 당신에게 싸게 주지 않을 것이며, 저렴하더라도 1원2원짜리도 따지지 말라고 권고합니다. 어디까지나 단골손님이 있어서 얼마간 할인을 하고, 여러분이 알게 되었으니, 그의 가격도 혜택이 있을 것입니다.

장사를 하는 눈은 반드시 장기적으로 길어야 한다.

또 의류 입고할 때는 절대 자신의 안목으로 골라서는 안 된다. 이것은 이미 많은 소매상들의 옷가게 개장 경험이다.

“내가 들어온 물건은 내 심미에 따라 들어왔는데, 또 다른 사람과는 다르게 왜 팔지?” 당신의 의류 시장을 꼭 보세요. 그렇지 않으면 당신의 옷은 결국 자기가 입습니다!

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회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

의상 디자이너는 새로운 제품 디자인을 진행할 때 진열사는 기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열 기획안을 시작할 것이다.

브랜드의 시즌마다 원단 주문 종류는 일반적으로 많기 때문에, 때로는 수량이 100종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 할 정보다.

머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.

이 제품의 계열의 상장 시간, 매장은 어떤 원단, 의류로 구성되었는지, 점포의 대개 배치와 구상이 생겨났다.

진열기획을 진행하는 과정에서 가장 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 마주하고 정합한다.

의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디가 있었잖아요. 그렇죠. 의상 디자이너는 의상을 디자인할 때 꼭 색채 조합 방안이 하나 있을 뿐입니다.

진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.

기성복 재고는 두 가지로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체불 재고.

베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.

어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.

진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.

예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.

그 해 인기 있는 원단 을 기업 이 대량 구매 를 할 수 있을 것 이다. 이런 방법 은 이듬해 원단 에 잉여 를 기업 이 계속 설계 를 해 잘 팔 것 이다.

진열사는 이때 이 남은 원단의 수를 파악하고 나머지 원단 수량의 얼마를 통해 이 의상의 생산상황을 판단해 상응하는 진열방안을 작성해야 한다.

또 팔지 않았던 나머지 원단도 진열사가 주목해야 하며 기업들은 새로운 디자인으로 재가공 염색을 하거나 의류로 활용할 수 있다.

어쨌든 진열사는 그것들의 동향을 알아야 한다. 언젠가는 완제품으로 변해 올 시즌 의상 계열의 구성 부분으로, 미리 기획해 기존 재고가 새로운 시즌 의상 시리즈와 완벽하게 융합될 수 있을지 결정된다.