가격 인하 자구는 시장을 점령하기 위해서다

베언은 지난 2014년 중국 사치품 시장 연구 보고서를 발표했다.

2014년 중국 내륙 사치품 시장이 처음으로 마이너스 성장한 것은 2013년보다 1% 하락했다. 시 1313 • 10대 규모는 약 1150억 위안에 이른다.

하지만 전 세계 사치품 시장에서 중국 내륙 소비자의 사치품 소비는 9%의 상승으로 전체 금액은 3800억원으로 전 세계 사치품 시장 30%의 점유율을 차지하고 있다.

이 데이터는 중국 내륙을 나타낸다

사치품 구매력 중 대부분은 해외로 유실되고, 해외에서 직접 구매하고 사치품 소비의 첫 번째 방식으로 꼽힌다.

대신 구매가 유행하는 동시에 브랜드 위조품도 끊임없이 시달리고 있다.

사치품은 그 강세의 정가전략을 통해 왔다.

그 브랜드 가치는 이 브랜드의 생명이다.

장사 해신 광장 유치 본부 책임자 는 중국 시장 이 옳다고 생각한다

브랜드는 비유할 수 없는 중요성을 가지고 있다. 시장수단으로 자체 브랜드 가치를 유지하고 시장의 가치를 안정시키고 시장의 수요를 안정시키는 동시에 소비자의 구매력을 균형 있게 할 수 있다.

그는 사치품 회사가 모두 글로벌 경영을 위한 대기업으로 중국 내륙 시장의 가격을 낮추는 데 도움이 될 뿐만 아니라 중국 시장의 판매를 안정시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 브랜드에서 다른 동류 사치품 브랜드에서 더 큰 시장점유율을 차지하는 것은 사치품 전구적 시장경쟁의 결과라고 설명했다.

관련 링크:

현재 사치품 업계 60%의 시장 점유율이 35개 주요 브랜드에 의해 지배되고 있으며 루이베덴, 고찌, 프라다, 조지아르마니, 에르메스, 샤넬 이런 브랜드 연간 10억 달러 이상에 이른다.

사실 다수의 우리 진진락도의 사치 브랜드는 18세기, 19세기의 비열한 장인들이 왕실을 위해 정교한 수공품을 만들어 창립했다.

파나바 가족과 파나바 가족을 통치하는 동안 현대인들이 잘 아는 사치품이 프랑스에서 탄생했다.

19세기 말, 왕권 몰락, 자산계급이 흥기, 유럽 귀족과 미국 명문 엘리트, 패러디 패밀리, 아스텔 가족, 혜테니 가족 등 폐쇄된 블록, 사치품은 그들의 전속 영지가 됐다.

사치품은 상류 사회에 속한 생활원소로 가입할 자격이 있는 고급 클럽이나 명문 성씨를 가진 것이 기대된다.

더군다나 소량 생산은 일반적으로 정제로, 극소수와 진정한 상류 고객들에게만 팔린다.

이 회사들은 여전히 창시자의 명칭으로, 실제로 대다수가 상업계 대다수의 인수, 경영에 올랐다.

최근 20년 동안 그들은 단개 브랜드를 수십억 달러의 대기업과 지구인들이 모두 알고 있는 대브랜드로 바꿨다.

하지만, 당신이 모르는 것은, 그만큼 지명도가 높은 브랜드 매출이 작을 수도 있다는 것이다.

모든 업계에서 규모는 회사나 업계의 주요 요소를 비교하는 데 쓰지만 사치품 업계에서 규모가 그리 중요하지 않다는 평가도 적지 않다.

예를 들어 카르딘 (카르덴) 은 전 세계에서 1000만 유로, 카르벤 (카드) 회사의 매출액은 12백만유로밖에 없다.

이 정도 매출은 독일 대중의 한 전문점 매출보다 적다.

하지만 캐리어와 캐러벤은 세계적으로 적지 않은 브랜드 영향력을 갖고 있다는 것을 부인할 수 없다.