미국 은 패션 소매상 을 따라 잇달아 혈전 을 던진 대 시대 이다

미국 최고 15개 패션회사와 소매상 연간 보고서를 통계한 뒤 이들 회사의 계획의 자본 투출 총액은 지난해보다 19억 달러에 비해 9.3% 증가했다.

이 금액에서 거물 볼마트를 포함하지 않는다면 12억 달러를 넘어 14.1% 증가했다.

이 성장한 거액의 투입 중, 패션 매장 인테리어에 쓰려고 하는 브랜드가 적지 않다. 예를 들면 Nordstrom, 뉴욕 맨해튼에서 신점을 열어야 한다. 이 새 가게는 장과 노점 유지와 같이 돈을 써야 한다.

그러나 몇 년과 달리 돈을 투입하고 운영해야 하는 문점을 제외하고는 패션사들이 전기상과 다도선 소매에 더 많은 돈을 들여야 하기 때문에 고객이 옷을 사는 경로가 이미 싱글 라인이 아니다.

틀림없는 패션사들이 돈을 쏟아붓는 시대였지만 이런 불필요한 자본수출은 업계 경쟁에 대한 시험이 아니다. 억제나 기업의 일방적인 자신감이 아니다.

전기 업체가 밀려오는 오늘날, 가게 안에 있는 옷을 어떻게 여러 경로를 걷어 팔아 갈수록 까다로운 인터넷 쇼핑인들이 모두 계산을 하고, 이는 전통 의류 용품사들이 궁리를 달게 하고, 돈을 들여 개선하는 곳에 돈을 써야 한다.

박보문사 (Kurt Salmon) 의 소매 전략 주관 Arnold (1313, Aronson) 도 소매 세계의 형세가 더욱 복잡해졌다.

소매 기술은 새로운 파괴자이다. "Aronson 은 말했다.

표시하다

소매상들이 반드시 장악해야 할 기술이 되고, 어떤 상인들은 잘 파악하고 있고, 앞을 뛰고, 그들은 기술에 있는 것이다

두 배로 되돌아올 수 있다.

또 일부 상점들이 기술적으로 업데이트하는 것은 그렇게 뒤지지 않았다. "당신은 아기나 청소년 단계라고 할 수 있고, 이들도 앞을 서두르고 있다"고 말했다.

정면으로 맞서는 것은 선상과 선이 내리는 것을 의미한다

이동 소매 업무뿐만 아니라 카메라와 교상식 디스플레이가 있는 스마트 시트니스 사이의 기술을 따라야 하며 밀집된 데이터 분석도 허술하지 않고 회사의 안정적인 자금보장을 세워야 한다.

따라서 패션사들이 지출을 늘리는 은2대 정도는 별로다.

"이 임임총의 기술은 사람들이 보고 싶어서 있는 것이 아니다." "Aronson 은"우선 거대한 기초 구조를 만들어야 하는 것이 우리의 이른바 자본수출이다 "고 덧붙였다.

지난 2013년, Nordstrom 은 사진 소셜 앱 Pinterest 에서 가장 많이 탔던 기준으로 어떤 제품이 진열되어야 할지 결정했다.

다중 채널 소매의 발전을 위해 자본보장을 제공하는 것은 이미 적지 않은 소매상들에게 중시되기 시작했다.

미국 타지트 (Target) 를 비롯해 올해 계획한 자본은 지난해보다 17.6% 증가한 21억 달러를 투자했다.

회사는 "기술과 공급 사슬을 늘리고 향진 지역을 포함한 신점의 개설, 다유종 제품의 발전에 투자하여 앞서가는 채널 소매상을 쟁취했다"고 덧붙였다.

NO.1을 다툰 것은 Target 만이 아니다.

월마트 코르스 (Kohl) 스코르 (Kohl) 심지어 Gap 등 소매업자들은 모두 혈전 발전을 다방면으로 소매 업무를 벌였다.

월마트는 전자쇼핑 체험과 현실 쇼핑과 결합 기술이 급선무다. 콜스는 올해 3억 28억 달러를 투입해 관련 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어를 개발할 계획이다. 싼 옷을 파는 Gap 역시 약세를 보이지 않고 8억여 억의 판매 및 완선 공급 사슬을 마련할 계획이다.

그러나 이 일대의 소매상들의 자본수출은 군비경쟁처럼 일제히 해서는 안 된다.

돈을 투자하고 발전하는 다수단 소매는 사실 동행을 따라갈 수 있을 뿐만 아니라 고객의 윈윈윈윈 방법을 놓치지 않고, 결국 연쇄 소매점에 대해 전자데이터베이스를 세워 판단하고 결정을 내리는 것은 확실히 편리하다.

코르니관리 컨설팅 회사 (A.T.)의 소매부 마이클 브라운은 “많은 소매상들이 이런 투자에 대해 어떻게 보답할 수 있을지 의혹스럽다 ”고 말했다.