의류 가맹점 은 자신 의 가치 를 창조할 줄 알아야 한다

의류업 자금 회전은 비교적 느리다. 지금은 3개월마다 큰 자금순환을 계산하고, 의류가맹점의 경영자는 한 번의 큰 자금 순환에서 많은 자금순환을 분해해야 한다.예를 들면 베스트셀러 스타일의 빠른 추첨.일부 임시 코디된 제품의 현물 구매 등은 자금 사용 효율의 증가를 초래했다.

모든 의류를 운영하는 사람들은 모두 사실을 알고 있다. 그것은 의류 사업이 돈을 벌어야 하는 것이며, 가장 중요한 것은 좋은 제품으로 충분한 공급을 제공하고, 체화된 제품은 빨리 처리해야 한다.전자는 성공의 관건이고, 후자는 실패의 원인이다.유효한 재고율이 30퍼센트 이상에 이르러야 소매 영역의 성공을 얻을 수 있다.

전문점 점원은 베스트셀러 스타일을 가장 좋아하기 때문에 매년 가장 잘 팔리는 스타일은 모델에게 꼭 입게 된다.하지만 이런 스타일도 단절이 가장 빠르다.많은 고객들이 흥이 나서 구매를 하러 왔지만, 자신의 번호가 없다는 것을 발견했을 때, 사실 당신은 이미 이익을 잃었습니다.이에 따라 현대마케팅이 강조하는 것은 매장 재고가 절대치가 아니라 재고의 유효성이 있다.

일반적으로 더 엄격한 백화점에서는 압수수율이 5% N15% 의 부동도 있고, 이 부분은 개업에 대해 경솔하게 서명하고, 정명한 상인들은 각종 방법으로 계약의 공률을 낮추는 것이다.예를 들어 상하이 한 고급 상가 (上海) 의 평균 할인률은 30% 로, 만약 우리가 매년 28% 로 하락한다면유수액200만 원 안팎에서는 매년 순이익 4만 위안을 늘리며 전체 이익이 증가한 3.90to, 직접 원가 11% 를 차지한다.

많은 업계에서가격시간과 매우 큰 관계가 있다.컴퓨터 제품의 하루 하락률은 0.1%가량, 의류 업계는 0.7%에 이르는 것으로 조사됐다.이 제품의 가치는 7% 수준 이하 1%, 모리율이 증가하면 13% 가량에 달한다.

(1) 점원 수량이 꼭 알맞다.만약 점포의 고객이 점원에서 훨씬 적다면, 무대 아래에서 브랜드의류점포가 경영하는 ‘ 사치와 실패 ’ 이다.사장은 고용과 점원을 임용할 때 가능한 한 최선을 다해 모든 점원들이 특기와 작용을 최대한 발휘하도록 하는 것은 비용을 낮추는 효과적인 방법이다.

(2) 영업비용의 절약.점포 에 맞추기 위한 합리화자금합리적인 운용으로 점포 창립자들은 경영 비용의 절약에 대해 세심한 관심을 보이고 있다.점포 창립자는 창업관을 갖고 이를 악물고 어려움을 극복하고 검소절약을 극복하고 매일푼의 돈을 월날에 써야 한다.

(3)단위 면적의 영업액을 높이다.고객의 수요를 파악하고, 영업 장소의 구성, 상품 시리즈의 조합, 성숙성 및 가게 내공연의 진열효과를 충분히 발휘할 수 있으며, 고객이 단가의 상승과 거래 횟수 증가를 위해 영업 장소 면적의 영업 효율을 높여 단위의 원가를 낮춰 줄 수 있다.

(4) 총이윤을 보증하다.전체 상품 계획 조정, 관련 상품 수집, 제조사 선정, 상품 세일 중점, 그리고 판매 방법 등 각 항목 모두 서로 흡입, 수시로 주요 협력 업체를 파악, 수시로 획기적인 협력 업체

많은 사람들이 투자의류를 통해 창업의 첫걸음을 이루는 것은 위험이 크지 않기 때문에 원시적 축적을 완수하기 쉽다.의류 기업은 제품의 증가가치로 이윤점을 구현한다.어떻게 가치 증가 과정에서 계획은 외부 손실과 불확정 손실을 피하는 것은 의류 브랜드 기업의 중량이다.