속옷 전문점 업적 상승 비밀 공개

속옷 도매에서 전문적인 지식을 중시하고, 이는 가이드 요원들이 일반적인 구매 기술을 숙련시켜야 할 뿐만 아니라 제품 자체, 착용 특성, 코디법, 세탁, 보양 등 전반적인 전문적인 이해를 할 뿐만 아니라 고객보다 어떤 규격과 스타일을 선택해야 할지, 또한 고객의 심리를 파악하고 시장의 유행을 파악하고, 고객의 신뢰를 파악하고, 고객의 신뢰를 얻고 충성스러운 소비 관계를 형성하고, 도매 기술을 향상시키며 평소의 실천을 쌓고, 다른 한편으로는 모든 기회 교류와 학습을 배워야 한다.

인력자원은 기업의 제1자원, 전매점 경영자는 완전한 채용 훈련, 선발제도를 마련해야 하며 공평한 경쟁공간과 발전기회를 제공해 경쟁력 있는 보수 복지 제도를 배양해 우수한 인재를 양성하기 위해 전문점의 발전을 위해 자본을 쌓는 데 주의해야 한다. 우수한 내의 안내원은 장기적인 지식을 길러야 하기 때문에 평소 전문점 경영자는 적당한 인원 비축을 해야 한다. 일방적으로 인력 관리 업무를 방지할 수 있다. 한편, 가능한 인력 유동 위험을 피하는 것이다.

많은 속옷 전문점 주인 들이 친척 친구 를 안내원 으로 삼아 채용했다고 생각한다

서툴고 안전하지 않으면 재무 문제가 생길까 봐 걱정된다.

사실 완전한 제품이 들어가고, 판매, 재고매대 장부를 해결할 수 있다면, 가게 관리를 잘 할 수 없는 것 때문에, 당신은 위험을 점원의 양심에 맡길 수 없습니다. 완벽한 관리 제도만이 관리와 감독을 합리적으로 실시할 수 있습니다.

… 에 이르다

중 가격 정책, 아니면 회사 본부와 일치, 통일 소매 가격을 실행, 구매자 할인 권력 없이 명시판매.

제한적인 할인권을 주다.

최저8.5퍼센트 권력을 줄 수 있지만 전제는 월간 매출액의 80% 이상을 차지해야 한다.

이런 식으로 점원의 판매 할인권을 통해 신뢰를 보이며, 그들의 업무적극성을 높이고, 판매기회를 효과적으로 파악해 효율을 높일 수 있다.

가게 주인 한 부 의 계산 을 회사 본부 한 부 의 계산 을 월 말 때 가게 주인 은 실제 물품 과 실제 귀환 명세서 같은 회사 본부 에 맞서 동료 는 실속 과 실속 과 실속 으로 재무 관리 를 할 수 있다

주최 정확하게 경영 상황을 파악하고, 동시에 일상 판매 계획에 대하여, 판매 예측, 상품 보충, 판촉 계획 작성 등 가장 가치 있는 참고작용, 효과적으로 일상 경영을 파악한다.

상품 하나 난난내내옷 전문전문전문점만 고객의 적적성과 구매욕욕에, 속속제품 최초디자인에 디디디디디디디디디디자인과 색색색에 많은 심혈을 들여들여들여디자인의 시리즈화색색의 상보분야도 많이 신경을 줄 뿐, 제품 스타일스타일과 특징이 진열때는 점점내구조, 내부환경환경과 처위치위치위치이동이동이동이동할 때, 정확한 진열재능이 브랜드의 개성특징을 잘 구현할 수 있다. 이 가게의 주요 결결합된 경우, 디자인스타일스타일과 색색색다른 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상점점점점점점점점점도 신경신경을 많이 신경신경을 많이 신경을 많이 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 신경 식, 시리즈 테마 등 전문적인 방법으로 조작, 동시에 진열된 이념 및 코디 방식을 여러 방면에서 많이 쌓고 자신의 감상능력과 진열 수준을 향상시켜 자신의 가게의 특색을 만들어 낸다.