의류 상인맨은 선 아래 체험 투하 1억 발전 실체점

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옷차림 사건에 무고한 드러눕기, 단손'비꼬다'가 비즈니스 패턴의 중대한 구멍을 발견했다.

모두들 모두 웃으며 지나쳤지만, 그 다음에는 전기상 각종 애호가 있다.

(선상선 아래), 어느 정도, 점점 강해지고 있다

마음속으로 명경과 같이 선 아래의 체험은 시종 선상에서 할 수 없다.

인터넷

브랜드 인맨은'천성 만점 '프로젝트를 시작하고 전국에 대량으로 매장을 벌일 계획이다.

이 소식을 들은 누리꾼들은 “ 대량의 실체점이 열린다기보다는 다량의 선 아래 옷차림을 하는 것이 낫다.

실밑 옷, 실에는 옷을 사세요.

실체점 생활 이 좋지 않은 가운데, 인만 은 그 길 을 거꾸로 행하는 것은 정말 실체적인 옷차림 을 하는 것일까?

선 아래 점포 가 팬 경제 를 비틀어 흔들다

“제가 생각하는 ‘인만 +’은 우선 단일 여장 브랜드에서 신발, 가방, 액세서리, 아동복, 가구 등 품성을 확충하고, 다음으로 생산 판매 라인을 운영하는 동기, 다시 한 번 브랜드의 팬과 팬들 사이에서 동통된다.”

인만 브랜드 창시자 방건화는 프로젝트에서 인만 + 이라는 개념을 제기했다.

그는 인만 가맹상의 점포 면적은 수십 평방미터, "0가맹비, 0 재고, 0 소프트웨어를 필요로 한다고 말했다.

점포 안에는 옷마다 하나뿐인데, 의류 위에는 2차원 코드만 쓸어야만 가격을 얻을 수 있다.

옷의 스타일, 가격 라인 아래 동시 업데이트, 소비자는 현금 지불이나 휴대전화 지불을 선택할 수 있다.

지급 완료 후 현장에서 상품을 가져가거나 집으로 가는 등 택배도 가능하다.

만약 가게 내 상품이 고객에게 발행된다면 가게 주인은 인만 물류 시스템을 통해 빠른 속도로 보완할 수 있다.

소비자가 실체점에서 한 번 구매 행위를 하면 자동으로 ‘팬 ’이 된다. 앞으로 이 ‘팬 ’은 계속 실체점으로 돌아가 구매하든 온라인으로 구매하는 것은 처음이다. ‘인류 ’의 실체점으로서도 상응하는 것을 얻을 수 있다.

팬들도 점주의 서비스 만족도에 따라 납치 여부를 선택할 수 있다.

방건화는 철저한 공급 체인, 상품 체계, 가격 체계, 회원 체계, 이익, 서비스 체계의 융합, 이는 전통 상업 소매 패턴에 대한 재소다.

전자상들의 핵심 경쟁력은 팬이다.

인만 모사 송미그룹의 부총재는 "앞으로 한 팬카페의 제조가 더 많아 브랜드문화를 인정하고 브랜드와 함께 걷는 것이 핵심이라고 설명했다.

가게 주인이 가게에 더 많은 사람을 들여 가게 서비스를 인정하고 납치한 팬들이 많으면 수익이 많아질 수밖에 없다.

우리의 핵심은 제품 거래 과정을 팬들의 거래 과정으로 바꾸는 것이다. 전통점포의 이념과 전복된 것이다.

품종 확충은 상대가 무인량품을 겨냥한다

현재 인맨은 이미 산두, 안경, 단강구, 가흥, 합료 5개점 시수를 열어 몇 달 동안 달렸고, 방건화와 채영균은 상세한 재무보고를 밝히지 않았지만, 인만은 2016년 1억원을 투입해'천성만점'을 발전시킬 계획이다.

주의할 점은 인만이 ‘느린 생활 ’이라는 이념에 따라 7미터 가시범위 내의 제품을 담는 것이 느린 생활공간이다. 이 제품은 단복, 신발, 신발, 액세서리, 견선의 캐비닛, 집으로 살 수 있는 일부를 진열할 계획이다.

이녕, 특보, 능치그룹 등 전통 의상 브랜드, 한도의사, 금백 등 브랜드가 새로운 패턴을 찾기 시작했고, 시수 의상 O2O 다.

인터넷업계 인사들이 보면 인터넷 + 시대가 도래하는 등 각 분야는 이런 이념을 실천하고 있지만, 의류 업계는 인터넷 + 인터넷 + 을 실시하는 것은 쉽지 않다.

한편, 의류 업계는 상대적으로 보수적인 경영 패턴을 단시간 내에 갈라뜨리기 어렵다. 한편, 의류 전자상브랜드의 부상은 의류업이 희망을 볼 수 있는 것과 동시에 전기 업체의 범주에 그치는 것 같아 업종을 크게 업종으로 강해지고, 인터넷 + 산업 업그레이드의 동력을 상실하고 있다.

인만의 이번 방법은 업계나 계발할 수 있다.