경로 전상인은 갈도의 고주파 어휘가 되었다.

1년 전 국제패를 미래의 주전과 방향으로 정한 뒤 국경 전상들은 갈도원의 고주파어휘로 만들었다.

"중국에 있는 이런 존재는 두 가지 일을 하기 위해 이 기회를 더 잘 이용하여 중국 고객에게 전세계의 제품을 가져다 주는 것이며, 둘째는 중국 대와 작은 회사를 모두 그들의 제품과 서비스를 세계에 제공할 수 있는 기회가 있다"고 말했다.

입직한 지 1년이 된 가운데 갈도는 여전히 그가 갓 입직했을 때 아마존 중국 팀에서 온 고민 결정 과정이 너무 지루하고, 모든 팀은 피고에게 무엇을 기다리고 있다.

알리바바는 소닝운상과 전혀 조짐이 없는 갑작스러운 손잡고 그동안 안정된 중국 전자상시장의 격차가 다시 깨졌다.

그럼에도 불구하고 더 집중화된 경쟁 상태에 나타나는 아마존 중국 총재에 대해 1년을 앞둔 갈도원에게 적어도 좋은 소식은 아니다.

사실상 그는 새로운 것을 이뤘다

중국 총재의 첫날부터 아마존 중국의 많은 고관에게 이런 질문을 던졌다. “왜 아마존 중국 쇼핑을 하러 왔을까?”며 최종적으로 열거한 이유 중 첫 번째는 아마존의 국제화 배경이다.

"아마존 중국팀은 기업에 집중해야 한다는 점을 강조해 팀워크가 무엇인지, 그리고 모든 사람들이 이 중점을 향해 노력하고 있다"고 말했다.

칡도는'제1재경일보 '기자에게 말했다.

그 뒤에

해외 구매 종목은 아마존 중국이 현재까지 가장 중요한 순위다.

"과단하게 표현해야 한다.

아마존의 운영 방식과 나는 이전에 취임한 적이 있다

다른데, 먼저 본부가 어떻게 해야 하는지 알려 주지 않을 것이다.

중국의 전략과 계획은 아마존 중국의 단체가 직접 정의하고 집행하고, 중국의 단체가 본부에 어떤 자원을 신청해야 할지 결정한다.

갈도가 마음에 드는 것은 과거의 시간중 아마존 중국이 빠른 속도로 독립적으로 많은 결정을 내리는 것이 아니라 모든 결정이 옳지 않다는 것이다.

하지만 그럼에도 불구하고 아마존에 대한 구체적인 실적 심사 기준을 제시하고 싶지 않다.

만약 재무 측면에서 말하면 아마존의 지표는 우리가 장기적인 현금 흐름을 만들어야 한다.

하지만 아마존이 20년 축적된 경험에 따르면, 선품, 물류 배송 속도, 경쟁력 있는 가격과 고객 체험 등 일부 노력에 신경을 쓸 필요가 없다.

칡이 먼 길을 보충하다.