Micchael Kors 기가길

2011년 2014년초에는 마이클 코스 (마이클 코리스) 의 전성기였다. 2014년 4월 마이클 코스 (미첼) 의 수입은 처음으로 초르트코치 (Coach) 의 첫 수입을 초월했다.

또 주가가 사상 최고로 101.04달러로 사상 최고에 이르렀다.

그때의 마이클 (Michael) 은 경사브랜드의 패주 지위를 다졌다.

세수 2011년 ~2014 3년간 마이클 코리스 (미셀 코리스) 내부에서 많은 중요한 개혁이 발생하고 있으며, 2012 년 10월 하르페르 (Harper) s (Warper) s (Wazaar) 전문의에서 마이클 코리스 (Micchael Kors) 회장이 글로벌 통신부회장을 맡고 있으며, 같은 해 11월 임명 Ron (Ron13) 임명 (Offir (Offir) 를 전자 상무 부문 부회장으로 한다.

2013년 1월 24일 마이클 코리스가 중국어 사이트를 개통하여 본격적으로 중국 시장에 진출했다.

2014년 7월 독일 우고스그룹 (허고 보스)에 임명해 전 미주 주석 겸 수상 메이크 브래쉬가 글로벌 남장 총재로 임명됐다.

코치 (Coach) 는 유구한 역사와 달리 마이클 쿠스 (Micchael Kors) 가 1981년에 창설했으며 디자이너 미첼 (Micchael) 가 창설했다.

2000년 마이클 코스는 뉴욕시 메디슨 큰길에서 첫 번째 플래그숍을 개막했다.

2011년 미쉘 (Micchael) 가 원더스 (Kors) 에서 정식으로 유교소에 출시됐다.

2014재년 말까지 마이클 코스는 전 세계에서 555개의 소매점포를 갖는다.

마이클 쿠스 (마이클 코르스) 는 또 광범위하게 시장을 확장하는 미몽 속에서 현실은 마이클 쿠스 (미첼) 의 찬사를 이끌었다.

2014년 8월부터 마이클 코리스 (마이클 코리스 코리스)의 주가가 폭락하기 시작했고, 당시 월스트는 마이칼스트에 대해 미쉘 (Kors)의 모금률이 만족스럽지 않았고, 2015년 1분기에 마이클 고스 (마이클 코리스)는 여전히 하락하지 않았다.

‘ 사치 ’ 라는 개념은 매치 (Coach) 가 제기한 것이다.

일찌감치 2000년 당시 회사 내부에서 ‘ 타고난 사치품 ’ 을 논의한 이 자리는 높은 가격으로 유럽 정품을 사고 싶지 않은 소비자들에게 간절히 원하는 소비자를 제공하고, 다른 대체로 선택할 것을 희망했다.

매니큐어 (Coach)가 재배치 후 몇 가지 전략을 채택했으며, 각각 첫 번째 제품 개정, 둘째는 신품의 리듬을 가속화하고, 3단계는 재장식문점이다.

이런 상황에서 매니큐어 (Coach)는 짧은 시간에 브랜드의 전환형을 완성하고 달트를 맛봤다.

뒤이어 코치 (Coacch) 는 몇 년 동안 빠르게 확장돼 2012년 전성했다.

그러나 마이클 (마이클 코르엘) 의 부상으로 매니치 (Coacch) 의 시장 점유율이 하락해 쇠퇴하기 시작했다.

2015년 재년, 코치 (Coach)는 매장 49간을 순쇄하고 현재 총 965간으로 운영되고 있으며, 상재 연말 1014간, 재년 그룹 북미시장은 77개, 일본 시장 폐쇄 2칸, 중국 시장은 18간 171칸, 아시아 다른 시장 및 유럽 시장은 각각 5칸과 7칸 순증했다.

매치 (Coacch)와 마이클 쿠스 (미셀 코리스)를 살펴보면 두 브랜드의 쇠퇴는 모두 자신의 공통점이 있다.

첫째, 미친듯이 확장하다.

2014재년 말까지

(Micchael Kors)는 전 세계에서 555개의 소매점을 보유하고 있다.

또 2013년 재물년 때 마이클 (Micchael) 씨는 당시 269개밖에 없었다. 2년 만에 한 세대 규모가 커졌다.

그러나 이것은 모든 경사 브랜드의 통병으로 시장의 점유율로 자신의 매출을 높일 것 같다.

동시에 미친듯이 확장된 결과는 재고 기업을 초래해 대량의 매점으로 이어졌다.

개점에 필요한 자본이 투입되면 이윤 공간을 압축했다.

같은 문제구 (Coach) 도 있다.

둘째, 사치품 시장이 쇠퇴하다.

2014년부터 전 세계의 사치품 시장에서 쇠퇴 현상이 나타나고 있는 마이클 쿠스 (Micchael) 는 2014년 원단에서 큰 영향을 받지 못했다.

그러나 이후 시장의 쇠퇴력 이 커졌기 때문에 특히 사치품 시장 에서 가장 중요한 중국 은 반부 등 영향 을 받아 많은 것 이다

가격 인하 등의 상황이 나타나기 시작했다.

코치 (Coach) 는 일파에 영향을 받았고 마이클 (Micchael) 는 “ Micchael ” 가 뒤를 이어 코치 (Coacch) 의 발걸음을 뒤따르고 있다.

셋째, 경쟁이 치열하다.

마이클 코르스 (Micchael) 가 방금 출시되었을 때, 매치 (Coache) 는 "첫 번째 게를 먹는 사람" 이 당시 두 브랜드가 경쟁 상대로 상호되었다.

그러나 마이클 쿠스 (Micchael) 의 발전에 따라 많은 브랜드들이 이 시장을 경쾌하게 여기고 있다.

특히 Kate Spade & 1테르로 코르샤 (Kate Spade) 로 가장 빠른 속도로 2014년 재년 소득 11.386억 달러를 달성하며 전년 대비 41.7% 올랐다.

마이클 쿠스가 되다.

넷째, 로고성 상품이 부족합니다.

브랜드로서 자신의 로고 상품을 가지고 있어야 성공할 수 있다.

그러나 미쉘 (Michael) 은 지금까지 어떤 표지적 상품도 나타나지 않았고, 오히려 빈번히 표절 논란에 휩싸였다.

이것은 브랜드의 구심력이 부족하여 일시의 높은 것에 의존한다

고정된 팬덤을 가질 수 없다.

매치 (Coach)는 마이크쿠스 (Micchael)에 비해 비일비일비일렉트릭 코르스 (Coach)는 이 방면에서 한 가지 더 잘 볼 수 있다. 필경구 (Coacch)는 미국 시장에서 일정한 시장을 가지고 있다.

다섯 번째, 고객 군 자리가 부당하다.

라이트 브랜드, 마이클 쿠스 (마이클 클라엘)는 고객 군을 고정시키면서 소비자를 판매책에 다른 브랜드를 설치해 각종 고객의 수요를 만족시키기 위해 판매책략에서 가격과 다른 브랜드를 설치했다.

MK 는 고급 백화점에서 파는 브랜드도 있고 중층 시장과 할인점에서 파는 브랜드도 있다.

MK 할인점에서 백화점의 동종 상품을 반값으로 구입하면 소비자들이 고급 지역에서 구매하고 싶지 않아 일부 고급 소비자들이 유실되고 있다.

이 점에서 매치도 같은 문제를 갖고 있다.