만달은 할수록 큰 제도가 줄어든다

제품 사고의 커널은 간단하고 편리한 것이고, 적은 것은 많기 때문에 기업제도와 흐름도 마찬가지다.

왕건림은 “ 만달제도의 가장 큰 특징은 쓸 수 있고, 좋은 조작, 모든 제도가 유용해서 설치되어 형식주의를 하지 않는다 ” 고 말했다.

이렇게 되면 만달제도의 내용은 구체적인 업무 안내 및 직원들의 관심에 대한 문제다.

들다

투자제도는 10여 년 전 만달이 투자에 당할 수 있는 각종 문제를 상업 부동산 투자100문으로 편성했으며 5년 전 50문으로 합병했다.

이 50가지 문제는 토지, 조립, 지하, 계획, 세금 등 측면에서, 예를 들면 토지 7통, 지하 장애물, 배치 완료, 지역 건설 원가 어떻게, 인공 원가 얼마나 등이다.

어떤 프로젝트를 가든, 우선 정확한 데이터로 50개의 질문에 답해야 하며, 모든 데이터는 투자 항목 반경 3km 내의 기타 항목을 참고하지 않으면, 인터뷰 정부 관원들, 인터뷰 요청 2명 이상과 함께 진입할 것을 요구한다.

이 한 걸음을 마치면, 한 항목은 어느 정도 잘 알 수 있을지 모르겠다.

이것은 마치 표준적인 조작 가이드처럼 신인이라도 직접 손댈 수 있다.

2014판 제도의 본문은 총 52만자로 2012년판의 90만자보다 절반이 줄어들었다.

표격화는 만달제도의 큰 특징이다. 또렷하면서도 편폭을 절약할 수 있다. 또한 만달제도도 빠른 반복, 2년마다 한 번의 빈도를 개정하고, 제때에 따라 변화 형세를 조정하고, 너무 빈번히 발생하는 인력 원가 손실을 방지한다.

2014년 조달반기에 왕건림은 하반기 조달그룹의 총체적 목표를 제시한 것은 자산이 5000억원을 넘어 9년 30% 이상을 유지하는 수입이 증가했다.

이 숫자 배후에는 강력한 계획 체계가 있다. 매년 9월, 만달계획부는 내년 모든 프로젝트 계획에 착수한다. 어떤 프로젝트를 개발해야 하는가? 어떤 프로젝트에 몇 가지 절점이 있을까? 어느 단계에 어떤 절점이 있을까? 어떤 단계에 어떤 포인트가 있을까? 이것들은 전체적인 레이아웃이 있다. 간단하게 말하자면.

요강 관리.

모든 사람은 자신의 업무의 진전 노드를 잘 관리하면 된다. 어떤 관리자도 사업과 공사에 익숙하지 않더라도 모듈을 보고 전체 프로젝트의 맥락을 더욱 분명하게 할 수 있다.

만달의 관리는 군사화, 시간관념이 매우 강하고 세부 요구에도 매우 높다.

여기에 불성문의 규정이 하나 있다: 크고 작은 모임, 다음 단계는 반드시 전급보다 5분부터 10분까지 앞당겨야 한다.

올해 공개된 만달의 모바일 모바일 앱에는 ‘회의 관리 시스템 ’이 하나 있다.

일정 배치, 회의 기간 날씨 및 적절한 착용, 타기 시간 및 접속 운전사, 좌석 등 정보, 식사 시 옆자리까지 누구에게도 있다.

산회도 마찬가지로 시간관념을 중시하고, 발언은 줄일 수 없고, 제시간에 흩어져서는 안 된다.

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우선 회의가 통지될 때 회의가 시작되고 끝날 시간을 명확히 다룬다.

회의에서 모든 사항의 토론 시간은 분명하다.

만달의 회의에서 중요한 것은 건품을 가져오는 것이다.

PPT 는 규범의 심플한 스타일의 템플릿을 가지고 있는데, 일반적으로 회의는 10장을 넘지 않는다. 회장, 총재에 대한 보고는 기본적으로 3을 넘지 않을 것이다.

몇몇 중요한 회의에 대해서는 대변자에게 미리 예행해야 하고, 때때로 한 번도 멈추지 않는다.

왕건림의 이야기라도 1시간을 말하자면, 기본적으로 시간이 끝나면 5분 정도 걸리지 않는다.

회의를 촉구하기 위한 임무 수행을 위해 만달은 미션 추적 시스템을 개발했다.

작업 마감 기한, 현재 진행 완료 가능합니다.

프로젝트 책임자는 이 업무를 대조하여 다음 회의 진행 상황 등을 예상한다.

기록원은 이 자료를 시스템에 채용하고 다음 회의를 다시 한 번 체크하고 새로운 작업 진도를 세운다.

또 휴대전화는 미션 노드를 가까워질 때 자동으로 프로젝트 프로세스를 활성화시킨다.

디테일에 대한 극심한 요구도 의상 규범에 따라 여성의 짧은 치마 자릿자락은 무릎이 10cm보다 훨씬 많다.

또 어느 날 출근 시간 (8시부터 18시까지) 정장을 입지 않았다면, 그는 자신도 부서 지도가 200% 할인된다.

얼마나 상급을 올릴 수 있는지, 얼마나 올릴 수 있는지, 만달의 직원들은 숨길 필요가 없어, 제도 내용에는 이미 답이 나왔다.

만달의 직원들은 단순 임금 인상이나 평급 조정폭이 20% 를 넘지 못하고, 정보시스템에서 20% 를 초과하면 0.001이 넘더라도 프로세스는 계속할 수 없는 것으로 알려졌다.

이로써 일부 인위적인 요소나 테두리를 치는 경우도 피했다.