레저화 목린슨: 창의성은 독특한 기질을 창조하는 제품입니다.

임영주 회장은 기자와의 인터뷰 횟수를 10개의 손가락으로 모두 셀 수 있다. 이는 브랜드의 운집한 돌사자 진강 일대는 특례다.

레저화로 시작해 10여 가구를 가진 그룹 그룹이 되자 목림슨이 크게 발성했다.

"품질이 좋고 제품은 스스로 말할 수 있고, 고객은 편안하고, 제품의 좋은 입소문은 가장 좋은 광고다"는 질박한 창시인 임영주는 말한다.

목림슨 기업의 최초의 뜻은 하늘을 찌르고 쌍나무가 숲을 이루고, 삼목성산이 산이라는 것이다.

한 가지 도리만 강조: 사업에 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발자국, 사람이 되어도 착실하고, 그래야 기업을 강하고 크게 할 수 있다.

현재 이 집은 구두업으로 시작하는 그룹의 주업은 여전히 신발 제품이고, 목림슨 캐주얼 구두, 헝겊신, 아웃도어로 들어간다.

각 제품 계열마다 자성 체계로 건강한 생태 폐쇄를 형성한다.

이 브랜드 이념을 바탕으로 목린슨은 10여 개의 경영 영역을 개척했다: 무역, 물류 인터넷, 금융, 신흥산업 투자, 예술 소장 등을 개척했다.

현재 임영주는 더 많은 업무 정력은 조화와 조직그룹 내부의 키 회사 사이의 자원의 최대화로 활용되며, 충분히 방임하지 않고, 독립경영권을 가진 자회사 통합을 고객 서비스 시스템으로, 1 + 1 + 1 > 2 효과를 추진하고 있다.

이 분은 신발, 신발을 신은 데 대한 이론적인 ‘준60 ’에 대한 실업가는 “신발이 잘 맞지 않는 사람은 자신만 알고 있다. 한 회사는 어떤 관리 모델을 사용하고 내부에 있는 사람들만 알고 잘 어울리는 것이 가장 좋다 ”고 말했다.

기업 기술 센터, 목림슨 제품'조산소 '

'한약리요법','부드러운 샌들 마사지','쿠션 기능화'...

‘건강 ’을 기업의 가치관으로 하는 목림슨이 개발된 제품도 종종 기능성 보건화다.

제화업체에 대한 연구 개발은'핵심 경쟁력'의 중요한 구성 부분이다. 목린슨은 창립날부터 제품의 설계 개발을 매우 중시한다.

그룹 본사에서 선진적인 연구 개발기구인 복건복성창업 유한회사 기술센터, 선진적인 3D 제화 기술 및 전자동 고무 절단기 도입, 제화 디지털화 적용 전체 해결 방안을 도입, 디지털화 설계로 각 코너를 제어.

기술 인재, 연구 수단과 제품 과학 기술 함량 등 방면에서 특히 진피 기술 분야는 국내 업계가 앞서고 있다.

2014년 7월 복건성 경제와 정보화위원회가 성급 기업 기술센터 평가 결과를 내놓은 보고서는 85점 이상의 기업 기술센터에서 우수한 평가를 받았다.

보고서에서 복건성 전체 320개 기업이 선정해 우수한 기업은 43개에 불과했으며 86.5점을 받은 목림슨은 그중 하나다.

기업 자체 기술 개발 과 혁신 능력 을 촉진 과학 연구 와 생산 의 긴밀한 결합 을 가속 한 기술 의 산업화 는 바로 목림슨 이 제품 단속 의 비적 이다.

이에 근거하여 목림슨기 아래

선은 연구 개발에 투입된 비용도 놀랍다. 단순 목림슨 레저화 분야의 연구 개발팀은 100여 명에 이른다. 과학기술연구개발기구는 광동, 청두, 동완, 베이징 등지에 널리 퍼져 있다.

신발을 잘 신으면 소비자가 계산하고 개발상품을 개발하는 것도 소비자와 소통해야 하며 소비자들의 신발 기능에 대한 수요를 알아야 한다.

각 지역마다 다른 수요가 있다. 우리도 디자이너들이 이런 데이터를 수집하도록 하고, 다른 지역에 적합한 신발을 만들어 낼 것이다.

기준은: 입기 좋으니, 둘 건강하다."

임영주는 예를 들면.

"건강한 신발은 우리의 궁극적인 추구이며, 다음은 목림슨 구두업의 각 품종도 자신의 제품을 내놓을 것이다.

캐주얼 신발은 GPS 스마트 효심화, 운전사 신발, 고혈압 예방 기능화를 선보인다. 임산부화도 각종 품목에 맞게 등장한다. 야외화는 혁신 기능을 더 많이 활용하는 원단은 물빼기 살균, 야외 운동화 등 기능화를 활용한다.

목림슨 기획부 총감은 기자에게 말했다.

가게를 여는 동반자가 돈을 벌게 하다: 실체점은 전기상차보다 못하다

2006년 ‘중국 유명 상표 ’를 획득한 목린슨의 브랜드 가치는 현재 56.8억 위안에 이른다.

이런 해에는 세상의 변화를 막론하고, 목림슨은 시종일관 자신의 걸음걸이로 행진하고, 창시자들은 ‘ 느린 작업 세일 ’ 을 강조하고, 조급해하지 않고, 덤벙거리지 않고, 출두새가 되지 않는 것은 아마도 시대변천을 겪는 기업이 가지고 있는 시대적 인기일 수도 있다.

현재 목림슨 신발 업계 아래에는 3000여 개의 실체점, 경영 패턴은 가맹, 연영, 자영 등이 포함되어 있다.

임영주는 전자상루트에 대해 "전기상들이 온종일 판촉을 하는 것이 아니라 자신의 계획이 있어야 한다. 그렇지 않으면 가맹 파트너들의 경제적 이익에 상처를 입힐 수 있다"고 말했다.

좋은 품질으로 소비자를 감동시켜 가게를 운영하는 파트너가 돈을 벌게 한다.

이것이 바로 우리의 목표입니다. 2014년 동안 모두 가게를 닫고 있습니다. 우리의 실체점 장사가 오히려 더 나은 것이 관건입니다.

이 순간 임영주는 신발장 출신의 소박한 기운과 파트너와의 형제의 우정이 더 많았다.

그래서 실마리 아래 시장이 어떻게 결합되는 이 길에서

더 많은 것은 이익점을 선으로 옮겨 선 아래로 더 진실한 체험감을 소비자에게 전달하는 것이다.

물론 기회가 된다면 목린슨은 공식 상도시 시스템을 자립하고 싶다. “ 이 방면에 우리는 수요가 있지만 인재가 필요하다. ”