백화점'장면화'는 새로운 유행이 될 것 같아요.

실체점 의 핵심 장점 은 체험, 색 향기 완비, 전감관 체험 이 백화점 의 강력 하 면서 여전히 자신 의 일석 을 보유하 고 있다. 2016년'장면 화'는 백화점 최적화 체험 의 새로운 풍조가 될 것이다.

항저우에서 돌아온 친구에 따르면 은태무림점은 2015년의 조정이 성공했고, 인기를 끌었던 장면이 놀라워 항저우대 등 전통적 상대를 초살하는 ‘장면화 ’는 바로 이 조정의 가장 큰 포인트와 특색이다.

항백과 합체 후 신은태무림점의 면적은 20만여 명이며 쇼핑센터 체량의 백화점 — 이 역시 노소 를 실증한 또 다른 예측: 백화점화나 쇼핑센터 발전 방향을 확인했다.

무림점은 지역별로 구분되어 상품이 매우 풍부하고, 먹고 마시는 놀이를 모두 갖추고 있으며, 각 지역의 장면 설계, 장식, 장식 특색, 각종 예술미진, 창의적인 진열로, 사람들의 이목일신하여 소비 충동을 감추기 어렵다고 한다.

늘 웃는 느낌으로 많은 백화점이 따라하는 샘플이 될 것이다.

‘장면화 ’의 마력은 노련한 웃음이 심상치 않다. 지난해 조정 중 우리 회사 계열 100점의 어린이 품목은 7층으로 올라가, 면적이 크지 않지만, 물업이 좋지 않지만, 해양 주제를 디자인해 많은 카통 조형 해양경관을 추가하여 많은 비용을 면제하는 어린이 체험 프로젝트를 늘렸고, 어린이 도시는 매장에서 가장 인기 있는 곳 중 하나로 평판판매, 평효도 크게 증가했다.

백화점의 ‘장면화 ’는 이 정도가 아니다. 지역의 경계, 품종의 혼합, 상품의 조합, 전시, 전시, 컨셉, 경관의 조화, 분위기 메이킹, 디테일 장식 등, 실질은 전문적, 정밀한 ‘모듈화 ’에 걸쳐 열거하여, 조합이 함께 창의적인 새로운 백화점, 새로운 아이디어, 새로운 공예, 인간화, 큰 감정을 필요로 한다. ‘정리, 의도, 예상 외에도 있다 ’고 한다.

‘ 장면화 ’ 는 한 가지 변화가 없는 것이 아니라, 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 조정하고, 끊임없이 변화해야만 지속적으로 최적화 체험의 효과를 일으킬 수 있다.

‘장면화 ’는 또 ‘인터넷 +’의 조력도 ‘지혜화 ’도 백화점의 큰 방향으로, 우수한 백화점에서는 와이파이, 아이비콘, 모바일 지급, 스마트 클라이언트, 차류 통계 분석 시스템 등 인터넷 인프라가 불충분한 채널, O2O 제품을 통합 하는 데 대세 추세다.

‘장면화 ’는 음식과 오락 등 체험 실태가 풍부하지 않은 ‘장면화 ’는 최소한 상품경영이 백화점의 ‘주업 ’이다. 그러나 체험 실태, 체험 기능 역시 ‘내용 위왕 ’이 정해지지 않고 음식과 엔터테인먼트 등 다양한 형태를 정하지 않는다.

중요성, 사실 마찬가지로'내용'의 하나로 단일 상품경영에서 다원화 체험 소비는 백화점의 전환의 중요한 방향으로,

역전할 수 없는 대세라, 이런 백화점이 없는 것은 생존하기 어렵다.

하지만 면적에 한정된 경우 백화점은 주로 음식점, 아동, 영화관 등 ‘상규 ’ 품목에서는 매장의 여객기 ‘엔진 ’을 만들어야 한다고 생각하며 ‘사람이 없다, 내가 있다, 사람이 없다, 사람이 있다, 내가 있다 ’는 것을 빨리 조정하고 변화가 풍부하다.

현재 국내 백화점

‘ 3가지 경로가 있다. 중곡 대합성을 대표하는 ‘ 자건파 ’ 를 대표하는 ‘ 협력파 ’ 를 대표하는 ‘ 협력파 ’ 가 있다.

입주 애리야옹 거리나 만다비범 등 플랫폼의 우세는 상대적으로 낮고, 장비량, 기술 업그레이드가 빠르고, 마케팅에서 플랫폼의 보조금을 받을 것이며, 열세는 야옹거리나 비범은 공공 제품'천점 면'이 개성이 부족하고, 이 두 제품은 쇼핑센터에 맞춤해 백화점의 특점과 장점을 구현하지 못하고, 또한 플랫폼, 데이터 안전'탈락 '등의 위험도 있다.

만약 조건이 있는 백화점 기업은 여전히 자체적으로 ‘지혜화 ’를 지어야 한다. 각 문점, 크로스 쇼핑, 미점 통합, 마케팅, 서비스 융합, 전 채널을 추진할 수 있다.