방직 의류 업계는 반드시 시기와 함께 나아가야 한다.

새로운 형태 하에서 방직 의류 업계는 생산성 서비스업과 패션 산업에 밀려 서비스 객체의 내포가 이미 변화했다.

우리는 “ 인민을 위해 봉사 ” 를 새로운 인류를 위한 서비스에 더욱 초점을 맞추는 것은 무방하다.

새로운 관념 시대, 이상적 출두, 활력과 변수 를 맹세한 새로운 인류, 영원히 가장 방대, 가장 활발한 소비 집단, 물리 세계와 사이버 세계가 함께 융합된 새로운 채널 증생과 가치 분열 을 촉진하고, 변함없는 위험, 다원업의 생태, 다중발전 가능성의 새로운 미래는 아직 유행하지 않습니다.

서비스 특색화 는 사실 ‘ 통점 마케팅 ’ 이다.

의류 업계, 이 아픔은 귀환 제품으로, 생산은 밤샘, 할 수 없고, 할 수 없는 옷이다.

라인이든 라인이든 의류 업계는 소비심미의 개인화와 세분화에 따라 새로운 부락경제를 맞이한다.

특히 소셜네트워크가 발전함에 따라 온라인 커뮤니티는 점점 인터넷상에서 집처럼 안정적인 거주, 소통의 메커니즘, 사교의 장면, 상업의 거래.

사람마다 나누어, 유형상합하는 소비방식은 우리가 제때에 “ 단칼에 하나, 하나, 하나, 하나, 하나, 하나, 신선한 방법 ” 의 전통 서비스 모드를 조정하여 가장 적합한 제품들을 가장 잘 맞춘 사람들 앞에 보내는 것은 섬세하고 세밀한 세밀한 마케팅 사로다.

가치 혁신 의 소비 통점 을 찾는 것 은 국가 차원 의 공급 측 구조적 이다

일맥상통하다.

Google은 품질이 있는 소비와 품질이 있는 소비 간의 가치 링크, 브랜드 가치와 소비자의 사용가치 분류와 링크 등을 구축해야 합니다.

소비 수요가 어떻게 세분되든 어떻게 분열되든, 어떻게 확장되든, 여전히 우리가 공동으로 공성화 서비스의 전환형 업그레이드가 필요합니다.

정부, 업계, 업계, 상업계, 기업계, 미디어 계도 공동으로 만들어야 하는 생태다.

제품의 각도에서 힘써야 한다

상하류 공성 관건 기술의 협동 공관, 본토 유행의 연구, 운용 과학 전도 메커니즘 및 연동 개발 모드

마케팅의 관점에서 전통적인 상업 인프라가 더욱 선명한 체험문화유전자를 융합해야 한다. 브랜드 상과 채널 사이의 협력 모델은 지속적으로 업그레이드되어야 한다. O2O 의 큰 데이터 인프라 건설은 글로벌 파워가 필요하다.

전파적 차원에서 어떻게 미디어 및 업계 플랫폼의 말권 우세를 이용하여 본토 브랜드의 대중 이미지를 만들어내며 소비자가 민족 브랜드에 대한 문화적 자신감을 높이는데, 여전히 더욱 침투를 강화해야 한다.

공성화 서비스 업그레이드, 일방적 기업 능력 및 집약 집적 시스템 의 플랫폼 힘, 국가, 업계 및 기업'삼위일체'의 전략적, 세수장류 의 맷돌과 책임 담당 이 필요하다.

서비스 인격화 의 가장 좋은 실현 경로 는

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주목할 만한 것은 선상 흡인력과 달리 선상 판매가 선상에서 좋은 제품과 달리 선상 회원은 선상 팬과 달리 선상 유량은 선 아래 고객과 같지 않다는 것이다.

선상에서는 두 개의 상업 세계에서 보면 물리 공간이 다르게 심리 공간의 차이를 초래하고 많은 단층과 분열될 가능성이 있다.

한편, 융합을 적극적으로 촉진시켜 채널의 차이화 디자인과 소비자원 상보가 필요하다.

한편, 선상으로나 선 아래서나 종심 체험식 서비스가 필요하며 단순히 제품 속성을 중시하는 전통 사유, 제품 및 서비스에 대한 재정의가 필요하다.

예를 들어 슈퍼 IP 의 논리로 관리를 진행할 수 있을지, 현상급 상품을 정성할 수 있을까. 패션계에서 슈퍼 IP 의 협력이 오래됐다.

소비자들이 밤을 새워 첫발을 기다리게 하는 애플 시리즈 외에도 브랜드별 연명 시리즈도 있다.

예컨대 니커의 하이 브랜드 Air (Air) 자르타, Adidas Smith, NMD 시리즈, Raf Simons 와 함께 Alexander McQueren, Puma 와 Alexander McQueren, (H & H & My Chooo, Alexander Wangder Wander Wander Wander Wander, 디자이너 LeMaire, 브랜드 연명품 등을 합작한다.