2016년 방직 의류 업계 출로가 거기서 B2B 가 가능한가

거즈업, 천가공업종

방직업은 다른 업계와 비교적 강한 연락을 하고 있는가? 방직 업계, 방직 업계, 방직 업계의 세 가지 단말기 소비업은 전체 방직 업계의 핵심을 이루고, 그것들을 핵심으로 보유하고 있으며, 대농업의 재식업, 양식업, 석화 분야까지, 심지어 국가 경제의 명맥에 미치는 정유업에 이르기까지 이를 핵심으로 볼 때, 하류가 고상한 오락업도 우리의 정보업과 관련한 부동산 업계가 있다. 또 전체적으로 물류와 금융은 산업 사슬에서 없어서는 안 되는 존재다.

거즈맨 업계에서 대체로 원료로 나누어 제공, 사선 수요는 세 부분이다.

원료의 환절에 원료는 화학섬유와 천연섬유로 나눌 수 있다.

이 중 천연섬유는 주로 면, 마, 털, 실크, 원산지 생산지에서 구매 업체의 인수 사이에는 비교적 긴 분산 고리가 존재하고 품질은 아직 보장되지 않는다.

가제 공업상, 모방공업상, 모방 가방공업자, 모방가공상, 모방가공상, 실을 방적공업자, 실을 방적공업자, 실을 방적공업자, 그리고 지사는 주로 층급 분매상을 통해 하류 판매를 진행한다.

방적 수요

구매자는 민용과 공업용 포목으로 만들어져 직접판매 단말기를 포함한다.

원단 업계에서 대체로 방직 원료상, 원단의 제조업체, 원단의 구매자.

다른 코너에서 다른 통증이 있다.

그중 천의 제조상과 완제품 원단 사이에는 원단이 존재하는 비표품화 문제는 생산 과정의 규범화와 라벨화 기술개발이 필요하다. 또한 날염 환경에 오염이 심각한 문제가 존재한다.

완제품 원단의 분매는 일방적으로 판매되는 코너 장에서는 이윤이 얇고 전통적인 분매방식도 구매자들이 원하는 옷감을 정확하게 찾아서 완제품 원단을 재고 있는 재고에 압력을 줄 수 있다.

전체 업종은 포난을 찾아 비싼 국면을 샀고, 또 원단 중개업의 존재도 선 아래 원단 업계의 심각한 정보와 대칭적인 문제를 설명했다.

방직 업계 3대 종목 소비품의 대표적인 업계인 의류 업계에서는 주로 원료 시장, 의류 생산과 의류 회사 등으로 나뉜다.

원료 시장은 전통적인 의류 원단에 해당하고, 의류 생산업체는 의류 공장에 해당하고, 의류 브랜드는 의류 회사에 해당한다.

의류 회사 는 경중 모드 로 중량 모델 의 의류 기술 팀 과 의류 가공 공장, 가벼운 모드 의 의류 회사 는 주로 의류 브랜드 를 운영 했 다.

전체 의류 산업 체인에서 의류 생산업체와 원단 시장의 정보가 비대칭으로 파기 난을 초래했고, 또 의류의 분산 경로장, 고리, 고리 증가를 촉진하여 이윤을 노리고, 이후 경로의 편평화는 복장 분매의 흐름이 되지 않았다.

전통적 방직업 B 단 교류 통점은 방직 기업의 장기체인과 다른 업계의 강연관성도 이 업계의 복잡성과 다양성을 초래해 업종의 통증이 눈에 띈다.

방적 산업.

상류는 화학 섬유 공장, 면마 재배 가구와 양식 가구, 하류는 원단 소재 업체다.

전통 업계에서 방적 원료 구매 및 완제품 분산 체인 길이, 중간 코스트 높이, 면화 등 원자재 가격 파동, 원료 구매량 영향, 재고 및 관리 비용 향상, 사선, 전후 두 단락에 뚜렷한 정보는 대칭, 정확한 일치 일치 어렵다.

천업

상류 승낙 사선, 하류 대합 방직 의류 공급상, 전통 패턴 제조 업체 거리 시장이 멀다, 결정 늦다, 재고 과잉, 의적 능력이 약하다, 방직품 생산량 과잉, 동질화, 동질화 심각, 제품 위치 및 사용자 지정 수준이 급상승, 제품 부가가치 저하, 표준화, 주문 파편화 및 생산 규모화에 대한 갈등.

의류 산업

그 상위 하류 는 각각 면 부재료 와 소비자 를 이 체인 에서 복장 제품 은 표준화 할 수 없 고 구매 단의 개성화 수요 가 강하 고 공급 쌍방 이 고효가 일치 할 수 없 고, 중간 부분 고리 를 받 고 이윤 이 중간 상부 층 에서 착취 를 당하 고, 예금 결산 은 결산, 자금 유통율 이 낮 다.

전체적으로

제품 SKU 가 많습니다. 정보가 비대칭, 결산 비용이 높고, 유통 체인이 길고 효율이 낮고, 이미 충분한 시장화, 경쟁이 크다.

이 네 시, 마침 B2B 전자상들의 발전 조건에 부합된다.

토비 연구팀은 비투비 전자업체가 방직업에 세 가지 이익을 가져왔다: 첫째, B2B 전자상들이 방직업계 거래 횟수 와 물류 횟수를 단축하여 유연성 공급 체인 효율을 조성하고, 둘째, B2B 전자상들이 방직 업체 찾기 어려운 문제를 해결하고, 앞부분 캐비닛 공급업체를 제공해 정보 고도 국면을 깨고, 셋째, B2B 전자상들이 서비스를 통해 직물 업계의 새로운 상업 모델과 영리 패턴을 이끌고 있다.

전체 방직 업계의 산업 사슬에는 비투비 거래와 결합된 위치가 많이 존재하고 있으며 원료 공급업체와 원료 가공업자, 원료 가공업자와 생산업체, 브랜드상과 가맹 /대리상, 브랜드상들이 판매종단까지 이런 절단점이 비투B에 적합하다.