알리바바바가 은태상업에 입주 후 전략

알리바바는 은태상업에 입주한 뒤, 가장 큰 변화는 은태의 경영 방향과 사고방식을 바꾸는 데 있다. 한편으로는 중자산 모델이 경자산 모델로 점차 전개되고, 한편으로는 고위층이 업무창업 분위기를 높였다.

이런 중국 상업업계는 보편적인 현상이 존재하는 문제로 은태에게서 큰 변화가 생겼다.

마운의 말로는 기업의 존재가치는 사회적 문제를 해결하는 것이다.

기업이 해결할 수 있는 사회 문제가 커질수록 기업의 가치는 커진다.

우리 아리가 전통상업을 어떻게 개조하는지 보자.

선 아래 소매상이 바뀌지 않는다면, 하락은 영원히 멈추지 않는다.

나는 두 3년만 더 힘들면 그들이 죽을 것 같다.

이런 해마다 하락해 매년 30 -40퍼센트 하락한다.

많은 선에서 자신은 주기적인 적자를 생각하면 내년에 좋아질 것이라고 생각한다.

변하지 않고 어떻게 그럴 수 있겠어요?

실체 상업이 재고에 가면 지름길이 없다.

전력을 과감하게 대하지 않으면 전면 정보화와 지능화로 차세대 인터넷과 데이터베이스 시설을 자발적으로 포옹해 볼 수 없다.

은태는 항주에서 —

새 경제가 가장 활발한 도시에서 성장한 기업은 주변에 창의된 토양으로 가득 차 있다.

우리는 은태를 보면 K11, 방초식 공간 특색이 없고, 실태를 모두 체험식 영역에 초점을 맞추지 않았다.

은태가 업계에서 볼 수 있는 가장 큰 가치점은 기존의 상업 부동산 공간 형태 아래에서 몰두하고 있는 상업소매 경영 분야에 대한 일련의 혁신 조치가 중국상업부동산의 진정한 반전을 위한 실질적인 조작 템플릿을 제공했다.

2015년 5월 알리바바는 빚을 바꿀 수 있는 방식으로 은태에 입주한 뒤 은태의 실체경영에 적극적인 변화가 있었다.

2015년 홍콩 상장과 같은 상장된 몇 개의 소매업체 업적은 모두 이상적이지 않다. 이 중 백성그룹의 동점 매출은 8%, 무업 국제특허전문점 판매는 동점 5.1%, 신세계백화점 동점 7.1%로 하락했다.

이에 비해 은태상업의 동점 판매 역세 상승은 연간 0.5%의 증가로 2014년 -3.3%에 비해 다소 개선됐다.

현재 은태의 전체 경영 실적이 아직 안정되지 않았다고 하지만 우리는 알리가 은태에 들어선 일련의 혁신 조치와 기업 전체의 적극적인 변화를 보고 업계 참고가치를 극대화하고 있다.

은태의 이 일련의 변혁의 핵심은 현재 중국이 형성하고 있는 80, 90을 주도하는 중산사회에 초점을 맞추고 그들의 소비 행위를 전면 변화시키는 것이다.

전체적으로 알리바바는 은태의 상업에 입주한 후, 가장 큰 변화는 은태의 경영방향과 사고방식을 바꾸는 데 있다. 한편으로는 중자산모드로 점차 전개되고 있다.

한편 고위층은 업무 혁신을 장려하고 창업 분위기가 짙다.

이런 중국 상업업계는 보편적인 현상이 존재하는 문제로 은태에게서 큰 변화가 생겼다.

마운의 말로는 기업의 존재가치는 사회적 문제를 해결하는 것이다.

기업이 해결할 수 있는 사회 문제가 커질수록 기업의 가치는 커진다.

우리 아리가 전통상업을 어떻게 개조하는지 보자.

2015년 은태공 경영과 46개 매장 관리는 29개 백화점과 17개 쇼핑센터를 포함해 총 건축 면적은 약 2990 (210대) 만 평방미터.

절상 소매상업의 대표로서 중국에서 발전한 유명 상업그룹 화윤계 만달계, 대성계, 항륭계와 비교하면 은태의 체량은 절대 제1그룹, 집업계 우각의 기세다.

은태가 최신 발표한 연보에서 4가지 수단을 분명히 제시했다. 즉 ‘ 디지털화, 범채널화, 플랫폼화, 오락화 ’ 의 수단을 사용하여 큰 데이터 구동으로 소비 해결 방안 제공자가 될 것이다.

구체적으로 은태는 회사 7개 창의프로젝트: 야옹, 야옹, 서선, 의도선, 수집, 인주니어, 기본적인 변화에 대해 매우 긍정적인 변화를 일으켰다.

이 외에도 알리는 큰 데이터 지지와 회사 조직 관리 체계를 바꾸는 패턴을 통해 은태의 실질적인 관리에 대해 향상시켰다.

알리는 은태에 대한 사고와 패턴과 업무 형태의 전면 조정을 통해 회사를 신은태 인터넷 + 시대에 끌어들였다.

현대가 발달한 상업사회 체계 아래 채널혁명은 소비변혁의 가장 중요한 본질이다.

인터넷의 흥행은 전통의 소매 경로에 대한 가장 큰 대체다.

백화점은 전통 실체 상품으로 유전되는 채널 자체로 현재 영향이 가장 큰 영역이 된다.

우리는 미국의 메시백화점, 일본의 무인량품 등 세계적인 소매상들을 뒤져보면 현재 인터넷 혁명에 대비하는 물결이 일찌감치 전루로에서 더욱 깊어진 레이아웃을 하는 것을 발견할 수 있다.

주의, 전체 채널!

2015년부터 은태는 알리바바와 전략적으로 협력해 범채널 전략을 가속화하고 있다.

구체적으로 보면, 회사가 야옹 거리를 내놓는다.

서선, 의선 및 야옹 등 O2O 응용 조치.

기존의 은태망 온라인 플랫폼과 천고양이 은태 쇼핑몰을 동시에 결합한다.

은태와 알리가 함께 개발한 백화점 플랫폼 APP 입니다. 주로 쇼핑몰과 협조하여 소비자에게 주변 백화점과 브랜드 문점 정보 제공, 한정식 먹고 노즐 게이션 서비스를 제공합니다.

소비자들은 즉시 주변 특혜 정보를 살펴볼 수 있으며 상품할인 정보, 실내 네비게이션, 지불, 음식점, 주차, 차, 실시간 공유 쇼핑 체험을 할 수 있다.

아리의 야옹거리는 은태에 있어서 마치 비범이 만달한 것 같다.

O2O 가 흥행한 이후 가장 전형적인 인터넷과 실체상업의 O2O 연결기.

플랫폼에서 지금까지 전국은 이미 60개 대형 상가가 넘는 합작으로 항주 항주 항주 항룡광장, 은태무림본점, 베이징 서단광장, 무한 강하 중백광장 등이 펼쳐져 있다.

야옹거리는 회사와 알리바바와 함께 출시된 쇼핑 신기를 위해 회사는 현재 야옹거리 일정의 지분을 소지하고 있다.

야옹거리는 사용자의 현재 위치에 근거하여 주변 백화점과 그 브랜드 매장의 할인과 신제품 정보를 모아 놀음놀이를 제공하는 한 정거장 서비스를 제공한다.

야옹거리 App 일 활성 데이터는 업계 최고.

회사는 App 일활 데이터를 분석해 야옹거리의 제품 체험을 끊임없이 개선해 올 들어 100 -200개 백화점과 협력할 전망이다.

은태무림점을 예로 현재 800여 개의 상점이 거리에 등록되어 90% 를 기록하고 있다.

야옹거리는 영업면적이 더 큰 쇼핑센터에 유용해 실내 내비게이션에 대한 수요가 있다.

야옹거리 단체는 단계적으로 무림점에 가서 응용을 보급하다.

야옹은 은태망 계열의 업무판으로 은태백화점 매장 상품을 주로 운영한다.

모퉁 분석에 따르면 출시된 이래 야옹 주문수는 2013년 3월 23만건이 12만 데일리 (12) 로 증가했고, 주문 금액은 2만원에서 3400만원으로 늘어난 것으로 나타났다.