의류 기업 은 선상 아래 쌍 포석 발력 고단 시장 이동 저단산업 을 진행하였다

근일

주식유한회사가 1분기 재보 (수정판) 을 발포하고, 그 전에 팥을 포함한다.

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아메리카와 늑대 등 여러 의류 업체들도 1분기 재보를 밀집했다.

복장 판자의 8개 상장 회사 가운데 영업 수입과 이윤 증가만 3개 달성했다.

또 여러 회사가 문을 닫는 현상도 있다.

의류업의 부진을 빨리 벗어나 영리를 실현하기 위해 많은 상장 의류 기업의 자본 수단은 다원화와 글로벌 발전의 특징이 있다.

시작된 길거리 전문점부터 현재 각종 백화점과 쇼핑센터에 진출한다.

시작된 실체는 왕으로 지금까지의 선상에서 아래로 이어지는 용서비스입니다.

단일 의류 브랜드에서 다른 산업 사슬까지 늘리다.

얼마 전 베이징에서 열린 2016 중국 의류 포럼에서도 미래를 원만하게 “ 변혁과 조정 ” 을 제시한 것은 의류 업계의 주조이다.

발력 고단 시장 이 저단산업 으로 이동 하다

스티커 의상을 생산하는 방직 의류업체에서는 국내 노동력 원가 상승, 글로벌 경제 증속 완화 등은 직면적인 도전이다.

장맹비 강소성 방직품 수출입 그룹 보득 의류 유한회사 업무 경리 장맹비 직언, 인구 이익 감소 및 노동력 원가 상승, 노동밀집형 기업에 미치는 영향이 뚜렷하다.

베트남 근로자의 월 임금은 약 300달러로 국내 용업의 원가가 절반 낮다.

국내 용공 비용의 상승은 우리나라 경제 상황이 괜찮다는 것을 설명하지만 기업에게는 시련이다.

현재 대량의 국내 기업은 이미 동남아 지역에 투자하여 공장을 건설하고 있다.

장맹비는 "우리도'나가라'를 고려해 봤지만 현지 법률, 정책, 인문, 환경에 대한 이해가 부족해 위험을 초래할 수도 있다"고 말했다.

또 환경 압력의 증가도 방직 의류 기업의 원가를 간접적으로 높였다.

최근 몇 년 동안 환경 보호 역량 이 점점 커지고, 적지 않은 염색 공장 정비 와 정비 를 대량 구식 설비 도태, 염료 등 원자재 원가 상승, 간접적 으로 방직 의류 기업 의 원가 를 높였다.

“생산량을 확보하기 위해 현재 기업은 일부 주문서를 광동 등지로 옮겨야 한다.”

장맹비설.

장맹비는 현재 방직 의류 기업이 곤경에서 벗어나고 고위시장의 진보와 동시에 저단산업을 옮겨 제품 부가가치를 높여야 한다고 생각한다.

의류 기업 이 선상 에서 쌍 배치 를 진행하다

2010년 이후 생산에너지 과잉, 소비 업그레이드, 해외 브랜드 경주마권 및 이동 인터넷 배경 아래 채널 변천 등 큰 배경 아래 의류 기업들이 크게 확장, 순이익은 걸핏하면 배의 태세는 더 이상 없다.

업계 전문가들은 내외 이중 스트레스 하에 기업들이 반드시 가야 할 길이 되리라고 말했다.

미방 의상도 2010년부터 전환형 행렬에 합류했으나 엄청난 인력물력을 들여 실적에 실질적인 기여는 것은 아니다.

2012년 12월 미방전상 플랫폼 방매망을 상위했으나 전자상들의 할인은 가맹점보다 내부 갈등을 격화시켜 회사 재고가 한층 증가했다.

2013년, 회사 O2O 모드 가동, 구점포 전면 업그레이드 O2O 체험점.

그러나 이 체험객의 흐름이 시종일관 적고 불쌍하다.

2015년 4월 미국은 APP'유범'을 자립하며 APPP는 5000만 위안을 들여 히트웹 예능프로그램'기발설'에 이름을 올렸다. 하지만 현재 이 APP 다운로드량은 40만 위안이 안 된다.

명자지분 역시 2015년 인터넷을 향한 더욱이 인터넷 전략을 이동하는 발걸음을 내딛고 한국 패션 브랜드 아카방, 스타 캐비닛 APP 를 입주하며 연보 실적이 왜 하락했는지 설명할 때, 회사 업무 전환 과정을 거쳐 진통을 겪고 있다.

한 의류 업계 전문가 는 업계 에서 아직 겨울 의 배경 아래 자국 의류 업체 의 전환 이 어려움 이 적지 않 았 고, 최소 3 ~4 년 의 진통 을 겪어야 했지만 변형 이 불가 했 다.