피맺힌 사실로 당신의 의류업은 인터넷에서 어떻게 이익이 되는지를 가르쳐 드립니다

지금

O2O 등 개념이 온 시대에 한 가지 정보가 상당한 사람들의 시선을 끌었다. 자아라 창시자 재벌은 세계 2위에 머물렀지만 가장 전통적인 업종이다.

뭐 공부 해요?

이익이 지속될 수 있을까?

창시자 Amancio Ortega 는 현재 80대, 자산 700억달러를 보유하고 있으며, 2016년 세계 부자 랭킹 2위에 이어 빌 (Bill) 10대 (Gates) 가 뒤를 이었다.

부자 차트 상위 를 종관해 보면 대부분 IT 에서 나온다

신흥 업종, 오테가가 독보적으로 보인다. 그가 가장 전통적인 업계에서 왔기 때문이다 —

.

이 전통 업계에서는 오트가가 기존 궤적에 따라 운영하지 않고, 그는 명실상부하게 ‘ 반전통자 ’ 였다.

그렇다면 그는 도대체 어떤 방면에서 게임의 규칙을 바꿨을까?

복장 생산 과정을 9개월에서 2주까지 줄였다

우선

디자인, 구매 및 생산 전반 과정, 일반적으로 6 ~9개월의 시간을 거쳐 디자인의 코너, 2 ~3개월이 걸린다.

자A는 이 과정을 2주일로 줄일 수 있다.

많은 사람들이 그럴 리가 없다고 생각했지만, 자A가 해냈다.

들다

예를 들어

대부분의 시장은 유럽에서, 그것은 전통적인 운송이 아니라 항공 운송을 선택하여 상품이 신속하게 가게에 도착하는 것을 보장하고, 새로운 시간을 크게 줄일 수 있다.

한편, 자A는 시장의 빠른 반응에 대한 메커니즘을 세웠다.

그 는 큰 데이터 를 통해 매장 에서 채집한 고객 의 피드백 정보 를 제때에 본부 에 전달할 것 이다

디자이너는 고객의 피드백에 따라 빠르게 시장의 변화를 만들어 냈다.

자라 모드.

집중 재고 로컬 공장 의 신속 반응 과 협동 합작 매주 두 차례 문점 에서 온 신속한 반환 비베스트셀러 직접 생산 정지

재무 측면에서도 빠른 반응 메커니즘의 우위를 드러냈다.

매장 확장 은 대량 의 자금 을 필요로 하지만, 자 는 이 때문에 근심 을 끼칠 필요 는 없다

고객은 자A의 은행이고 그들의 현금은 끊임없이 회사 본부로 흘러갔다.

(연간 고객이 매장 4차례의 업종 평균치에 비해 자A의 수치는 17차례나 된다.

차다

낮은 비용에 의지하지 않고, 신령에 의지하여 살아가다.

자A의 성공은 저비용 책략에 기대는 것일까? 분명 아니다.

물류에서 그것은 항공운송이 아니라 항공운송의 원가가 반드시 항운의 원가를 크게 높게 선택한다.

한편, 자아라 (ZARA)는 49%의

대부분 유럽에 의류 기업처럼 대부분의 공장을 동남아시아 국가에 설립했다.

유럽의 인력 원가가 아시아보다 훨씬 높다.

자ara는 왜 일반적으로 출범을 하지 않는가? 이렇게 높은 비용을 어떻게 벌어?

공급 사슬의 흐름을 크게 줄이고 시장에 대한 반응이 급속히 빨라지고,

재고품이 아주 적습니다.

그 다음으로 광고에 사용하는 비용은 특히 낮고 매출액의 0.3%밖에 되지 않았고 이 업계의 평균 수치는 3 ~4%였다.

고객은 바로 그것의 광고이다.

소량 생산을 하여 고객이 빈번히 돌아보게 하다

우리는 다시 전통적인 일을 보러 갑시다.

… 에

업계에서는 일반적인 기업의 모리는 비교적 높다 (옷 한 벌의 생산 비용도 3달러) 일 수 있지만 통상 순이익은 매우 적다.

돈은 어디로 가나요? 통상 기업이 시장을 예측할 때 실제 수요와 오차가 있을 수 있기 때문에 수요보다 과잉, 제품 과잉, 최종 재고는 할인 방식으로 처리할 수 있기 때문입니다. 수요가 적었을 때 매출을 예상할 수 있습니다.

기업은 이 두 사람 사이에 균형을 잡아야 한다.

대부분의 기업은 시장 수요보다 많은 제품을 생산할 것이다.

하지만 자A는 그렇지 않다.

모든 제품은 모두 소량의 방식으로 생산되므로, 그것의 재고품이 극히 적다.

그것은 항상 새로운 설계 주기에, 고객이 빈번하게 지면만 점포를 통해 실제 수요와의 차이를 낮추고 있다.

매주 패션 업데이트 지금 구매 또는 고객 예상 향상 — 연평균 17회

자아라가 중국 기업에 대한 계발: