유강동담 신서 발매: 시장은 경쟁영웅이 필요합니다

경동의 부상은 중국 상업사의 고전 전설로 유강동의 창업길이 신기하고 시대의 창업자들은 찬탄하지 않는다.

모두가 유강동의 담략과 원견에 탄복하여 경동의 거만한 초집행력을 감복했으나 유강동의 경영의 도와 상업철학을 연구한 적이 거의 없다.

2016년 경동 618 품질 광환절에 마인드

자술: 나의 경영 모드'는 정식 판매를 시작으로 유강동의 첫 친술작으로 원액이 경동부상의 비밀을 고스란히 드러냈다.

이 책의 골격은 왕리벤 선생이 유강동의 수시간 특별방문을 통해 보완을 갖추고 있으며, 이런 전품의 상품을 상경동경영 홍보서를 취득한 책이다.

이 책은 이미 발행됐고, 알리투자소닌과 함께 경동에 대한 다양한 논평과 해독이 있었고, 유강동서 중 한 관점도 화제가 되고 있다.

책에서 유강동은 과거와 신알, 이신의 이야기를 꺼내며 경쟁 상대를 보호하고 둘째 셋을 보호하는 독특한 견해를 담았고, 유강동은 여러 해 전의 내부 관점으로 알리소의 부각으로 심오하고 날카롭게 변했다.

경동은 과거사: 신알을 물리쳤지만, 끝내지 않았다.

책에서 유강동은 당시 신알, 이쉰 IT 디지털 B2C 플랫폼의 싸움을 언급했고, 경동은 후반에서 경쟁 상대를 죽음으로 몰아넣지 않고 일부러 새알, 쉽게 생존 공간을 남겨 두었고, 그 당시 살아남게 했다.

"나는 마케팅 부문을 요구한다. 모든 가격, 마케팅 전략은 더 이상 신속하지 않으며, 반드시 신속하게 살아나게 해야 한다. 노경쟁 상대는 결코 무섭지 않다"고 말했다. 유강동의 상업철학은 특별하지만 상대를 물리치고 상대를 죽이지 않으며, 업계 경쟁을 양도하는 야만인의 침입 방화벽이 되어야 한다.

물론 지금

강호 전역에 변화가 발생하자 신알은 이미 망했다. 이신은 경동기 아래로 합병되어, 전기상업계의 주요 게이머들이 경동, 알리, 소령 등 대게이머로 변했다.

현재 경동은 가전쇼핑 시장의 점유율은 60.2%에 달해 당초 맏형, 3C 분야에서도 가장 큰 소매업체로 떠올랐고, 알리와 소령은 경동에 맹맹세하며, 소령은 유혈을 양도했다.

천고양이는 의상 등 유목에도 비교적 큰 장점이 있지만 가전 3C 유목에서는 경동보다 훨씬 못 미치고, 경동 3C와 가전제품의 눈에는 고양이, 소령이 둘째, 셋째 자리다.

이때 유강동의 신서에서 둘째 셋째를 보호하는 관점은 시공을 뛰어넘는 말마운과 장근동을 넘어 경동은 가전 3C에서 철저히 소멸하지 않는다고 말했다.

물론 마운과 장근동은 모두 토재주의 패도사유로, 그들은 오히려 경동에 동맹을 맺고 지나치게 마케팅 가치를 집중시켜 사용자 체험 가치를 무시했다.

그때를 생각하면 알리는 경동에 몰두하고, 경동은 역세가 높아지면서 오히려 더 커지고, 지금은 경동 부자, 유자, 체험, 아리에리 물류 배송 등 일체화 체험, 소영결인터넷 유전자, 아리소 결합이 체험을 바꾸지 못하고, 소닌이 닭갈비로 바뀌고, 오히려 경동은 경쟁 상대를 줄이는 셈이다.

시장은 경쟁이 필요하고 영웅은 상대가 필요하다

유강동 신서 중 중점 강조

창의성은 창의성이 비좁다고 생각하는데 동형은 “시장에 경쟁이 없다면 당신의 기업의 어떤 운영, 흐름, 체계, 당신의 혁신은 모두 결여될 것이라고 믿는다.

당신은 어떤 경쟁의식도 없고 스트레스도 없이 혁신할 수 없다.

시장경쟁 상대가 너무 많고 너무 강해서 당연히 좋지 않다. 잉글랜드 프리미어리그 는 바로 예다. 몇 년 프리미어리그 팀이 유럽우승을 할 수 없기 때문. 이런 시장에서는 절대적인 맏형이 나타나기 어렵다.

대부분의 시장에서 왕왕 맏, 둘째, 셋째, 셋째는 잘 지낼 수 있고, 전자상 분야는 이와 마찬가지로, 서갑리그에서는 황마, 피자, 마경 세 개 슈퍼 강팀만 차지하고, 독일가 베르바이인이 여러 해 동안, 최근 몇 년 동안 유럽 우승을 차지했다.

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인터넷 분야에서 바이두는 전형적인 예로 바이두가 최근 많은 나쁜 보도를 받았고, 많은 바이두가 시장독점 지위에 처한 이유로 큰 원인이 있다.

기업이 독점 단계에 들어서면 돈을 버는 기계로 쉽게 변할 수 있다. 사회적 책임, 업종 책임 따위는 뜬구름, 횡포, 수구 등 불량 속성이 많이 나타날 수 있다. 산업 생태는 악순환으로 가기 쉽다.

시장의 경쟁이 필요합니다. 영웅은 상대를 필요로 합니다. 당신은 세월이 천하제일이다. 만약 동방불패를 해야 한다면 결말은 매우 비참할 것입니다. 왜냐하면 당신은 지금 천하무적이기 때문에 자신의 노년과 청년영웅의 궐기를 막을 수 없습니다.

전상인 강호는 경동이든 아리든 한 집안의 독대상태를 원하지 않는다. 경동, 알리는 반드시 세력이 균형 잡힐 것이다.

아리소는 경동에 대항하고 경동 가전사업부 장문 옌안병에게 “한 마디도 하지 않았고, 한 가지 일 없이 엄청나게 놀라는 듯, 결국 마운의 만족을 주지 않았고, 이런 급공의 왕칭패사유는 경동을 꺾지 않았을 뿐만 아니라 경동월이 강해지게 될 정도로 경동은 아리소련이 맞서 맞서게 될 때, 그 자체는 알리, 소녕이 이미 심리적으로 패배했다.

경쟁 상대를 보호하는 것도 자신을 보호하는 것이다

"둘째 둘째 셋째를 보호하는 것도 자신을 보호한다"고 유강동은 시장에서 장기간 경쟁 상대가 없다면 자신의 운영 능력도 떨어지고, 신진입자가 더 많은 돈을 가져올 수 있고, 더욱 혁신을 가져올 수 있다고 생각한다.

이 원리는 메기 효과와 비슷하다. 한 시장에 메기 한 마리가 없다면 시장이 생명력을 잃게 된다. 사람이 하루 종일 너무 안일하게 지내면 사람도 전투력을 잃고 한 기업의 생명력도 끊이지 않는 전투가 필요하다.

유강동의 경쟁론은 특히 둘째 셋째, 자신의 기업의 생명력과 창의력을 확보하기 위해 업계 경쟁으로 업종장벽을 형성할 수 있으며 외부의 야만인 침략을 막을 수 있다.

업계 방화벽의 차원에서 보면 적정한 경쟁이 그만큼 중요하고 경쟁이 무섭지 않아 외부 야만인들이 이곳의 황금을 마음대로 줍는다는 것이 정말 끔찍하다.

야만인이 침입할 때라도 둘째 셋째, 전쟁도 업계 전쟁일 뿐 아니라 기업단투만 할 것이다.

지금은 지난 일을 회상하고 중학교 시절을 생각하면 자신이 늘 쉽게 시험에 1등을 하고 장기적으로 상대가 없어서 학습 태도와 분투정신이 빠르게 떨어지고 후기에는 학우에게 쫓겨나는 것이 매우 유감이다.

오늘날의 잔혹한 상전에서 많은 기업인들이 월전을 치르고 월전할수록 탐욕스럽고, 항상 모든 상대를 압살하려고 시도하고, 각종 마케팅, 구수전, 보조전이 끊임없이 나타나 동고의 신서를 읽으면서 냉정하게 마음을 가질 수도 있다.

마지막으로 ‘유강동 자술: 나의 경영 모드 ’의 한마디로, 성공은 10년, 실패는 하루만.

창업자들은 ‘1등 ’의 야심도 필요하고 둘째 둘째 셋의 가슴을 보호하고 하나의 산업이 강대해야 진정한 강대해야 위대한 기업은 종종 위대한 상대가 필요하다.

경동의 성공은 신자, 이신, 심지어 천고양이 등 좋은, 나쁜, 정직한, 교활한 라이벌, 화웨이의 성공, 중흥, 사과 등 전투 상대들에게 감사를 드립니다.