인구 이익 의 감퇴 는 전기 업체 업계 에서 직면할 수 없는 어려운 문제 가 되었다

매년 재보 시즌 지급

업계에서 가져온 집단 저조는 여전히 발효되고 있다.

경동상성의 2016년 Q1 재보가 발표된 뒤 경동상성의 주가가 이날 7% 하락했다.

재보에 따르면, 회사의 순수 매수가 540억 위안의 인민폐 (약 84억 달러), 동기 대비 47.3% 증가한 것으로 나타났다.

경영 적자는 8억 649억 위안 위안 (약 1억 341억 달러), 지난해 같은 기간 경영 적자는 8억 226억 위안이다.

유품회와 아름다움을 모으는 현황도 낙관적이지 않다. 증폭이나 1인당 거래액이 하락한 추세다.

인구 배당의 감퇴는 전자상업계에서 직면할 수 없는 어려운 문제가 되었다.

이 배경 아래에서 전기 상거래 운영 회사가 새로운 길을 탐색하지 않으면 안 된다.

보존전자상 CEO 원수문빈은 21세기 경제보도기자와의 인터뷰에서 브랜드 전자상들은 2014년 시장 규모가 약 1200억달러로 2017년까지 3790억달러로 변해 현재 3배 규모를 기록했다.

현재 전체 전자상업계는 증폭에서 확실히 병목을 만났다.

어떻게 현상을 타파하려면, 의지해야 한다.

힘으로 드라이브.

그가 말했다.

공개자료에 따르면 알리바와 연은은 보존의 2대 외주주주로, 그중 알리는 IPO 전 주식 23.5%, IPO 이후 지주 18.2%, 투표권 10.0%, 연은은 IPO 전 17.8%를 지분, IPO 이후 13.5%와 7.5%의 투표권을 소지하고 있다.

보존전자상과 여인리 화장은 모두 알리바바 플랫폼에 의존하는 전기상거래를 운영하고 알리바바 주식에 의존하고 있다.

2014년 중국 브랜드 전자상거래 시장 규모의 화장품 시장이 10%로 나타났다.

보존은 현재 협력 파트너 100여 개가 있는데, 페리포를 포함한다.

마이크로소프트, 부드러움, 화웨이 등.

여인리의 메이크업 파트너 60여 개, 미보련, 꿀 불타, 슈화구, 랑콤 등이 포함돼 있다.

그러나 고액의 성교 배후, 전기 상업이 운영하는 수익은 낙관적이지 않다.

보존전기상 2015년 총액은 25억 98억 위안의 인민폐, 순이익 260만 위안, 동기 대비 적자.

많은 브랜드상들이 최근 2년 만에 통일 관리선 상선 밑의 재고품을 통일하기 시작하여 직급률이 계속 증가하고 있다.

그러나 현재 브랜드 전자상업계 참가자들이 높이 분산되고, 수준이 고르지 않고, 업계 전체의 능력을 향상시키고 빠른 발전에 유리하지 않다.

대부분의 참가자나 능력에 한정되거나 경험 기능에 한정된 목표는 상대적으로 단기간에 비해 업계의 중장기 발전에 불리하다.

원수 빈이 해명칭.

브랜드는 다량선 하점포를 개설하지 않으면 최종 사용자를 쉽게 접촉하여 경로를 줄이고 원가를 확장할 수 있다.

이전에는 수천 개의 점포가 필요해서 중국을 덮을 수 있었고 지금은 브랜드의 이미지에 대한 효과적인 관리가 필요하다.

미래, 온라인 채널 판매 점거 비율이 갈수록 커지고, 브랜드 재고 관리는 더욱 세밀해지고, 심지어 공급 사슬과 공급 과정을 개조할 수 있다.

이런 조치들은 모두 매출의 증가를 촉진할 것이다.

그는 또 국내 시장 실체점은 지난해 온라인 소매가 300억 달러를 넘어 미국 전자상업계의 1.8배로 2017년 전체 중국 전자상시장이 미국과 유럽 총화를 넘어설 것으로 전망했다.

브랜드 전자상들은 2009년부터 장악하지 않고 2014년 45퍼센트로 성장했다.

“ 다음 5년 동안 우리는 마케팅 방면에 더 많은 정력을 투입하여 전 채널과 백엔드 정합에 기초한다.

이전에 우리는 교역에 중점을 두고 현재 인프라가 건설되었으니, 우리의 전략은 마케팅 앞단에 더욱 편향 될 것이다.

미래, 모든 경로가 없으면 장사가 안 되고 소비자와 교제할 능력이 없다면 미래가 없다.

사실상 많은 전통 브랜드들이 온라인 판매를 할 때 이미 대운영회사와 주류 전용기 플랫폼에 의존하지 않고 논리적 사유, 같은 신흥 매체류 채널을 선택하여 인터넷을 통해 소비자들에게 직접 접촉하려고 하는 브랜드들이 늘어나고 있다.

전자상업계는 최근 5년간 미친 상태에서 점점 냉정해지고 있다.

투자권 관계자는 21세기 경제보도기자에 대해 전자상업계의 창업회사에 관심을 두지 않겠다고 밝혔다.

전자상업계 자체는 이미 큰 성장 공간을 갖기 어려웠고, 더욱이 구도가 이미 정해졌다고 생각한다.

창업자는 혁명적 전복이 아닌 틈에 생기를 얻을 수 있다.