내면 이 강한 직장 의 리더십 을 어떻게 할 것인가

한 회사의 여부총은 그녀를 고민하는 일을 위해 나를 찾아왔다.

그녀는 방금 부하와 성질을 부렸는데, 보고서를 써야 하기 때문에, 부하가 자신의 뜻대로 써야 한다고 요구하였으며, 부하는 매우 주견이 있는 사람이며, 그녀의 생각과 일치하지 않아 시끄러워서 불쾌하게 흩어졌다.

그녀의 내심은 부하에 대한 불만이 가득했다. "부하가 되어야 한다. 내 뜻대로 하는 대로 해야 한다. 시키는 대로 하고 싶은 대로 해야 한다. 자기 생각대로 하지 말고 하는 게 좋겠다."

당당한 분노로 가득 찼지만, 여전히 고민 중이다. “나는 어떻게 하면 내 말을 완전히 들을 수 있을까?”

많다

상위 지도자들은 모두 이런 일을 당하고, 전 부서의 모든 사람을 한 사람의 머리처럼 지휘하고, 집행력이 어디까지나, 리더들이 가장 기대되는 일이다.

이런 통제형 리더를 만난 적이 있는데, 그가 가진 팀워크가 크며, 인력은 차츰 차이가 있지만, 일을 하면 조화롭고 조화롭고, 중요한 것은 모두 기꺼이 함께 가는 것이다.

나는 이곳의 원인을 탐구하고 나중에는 이 지도자의 방식이 매우 재미있었다.

문제에 부딪혔는데, 그녀는 마음속으로 다 생각해 보았지만, 반드시 모두의 의견을 구할 것이다. “당신은 어떠한가?”, “나는 그런 생각이 있다. 만약 당신이 고객이라면 느낀 것이 무엇인가?”, “응, 그래, 너의 생각이 좋다.”

그녀 의 부하 는 모두 일종 의 이불 이 있다

어떤 일이든 이 지도자는 조금의 의견을 채택해 참여 회사의 업적으로 찌는 것을 느낄 수 있다. 영광감, 자부심, 자부심, 자부심은 항상 마음속에 있다.

'별것'도 만났어요.

다른 것은 사람을 크게 놀라게 한다.

그가 속한 회사는 광고 기획을 하는 것이며, 매번 부하들에게 설계 방안을 제출할 때마다, 그는 정례회의에서 설계 방안을 스크린에 투입할 것이며, 그 방안의 장점을 대담하고 나서 약간 곤혹을 제기하거나, 그 문제에 대한 생각을 털어놓는다.

그도 다른 사람들이 자신의 의견을 발표하도록 자극할 것이다.

그 결과 그의 부하들은 모두 그를 매우 존경하고 존중하고, 자각적으로 그의 사상에 의지하고, 스스로 학습을 하고 자신의 방안을 수정하고, 각 각각의 군사가 강장, 팀의 전투력도 급증하고 있다.

이런 지도자는 진정한 내면이 강한 사람이다.

1971년에 열린 런던 국제정원건축예술세미나에서 디즈니랜드의 경로 디자인이 세계 최고의 디자인으로 선정됐다.

이 경로는 디자이너가 설계한 것이 아니라 디자이너가 유희자를 밟으려고 했다.

그는 사람들의 자연 선택을 존중하고 설계 작업과 인간성을 존중하는 데 좋은 균형점을 찾아 성공을 거두었다.

중용의 도서는 중용의 중화, 평범한 것이 아니라, 추구하는 것은 불손한 것이고, 물러날 수 있고, 서두르지 않고, 교만하지 않고, 용기를 잃지 않고, 인생의 지혜와 인간의 처세에 비교적 완벽한 평형점이 되었다.

적절한 균형점을 찾아야, 자신에게 유리하고, 몸은 건강하고, 많은 사람들이 부축하고, 진정한 자신감, 타인을 믿음, 믿음이 있는 사람이, 비로소 마음속의 에너지가 있는 사람을 앞서고, 영군을 이끌어갈 수 있다!