날염 업체 는 시급히 정밀하게 관리 ‘ 단판 ’ 을 관리해야 한다

… 에너를너를날염 업종너를너를개선 과정에서 코교 날염 업체들이 현대화 고단 설비를 도입했다.“ 이 설비들은 일선 조작공에 대해 더 높은 요구를 제기하였기 때문에 내부 관리를 독촉하여 직원들의 자질을 높여 현재 날염 기업이 보조해야 할 ‘ 단판 ’ 이 되었다. ”주옥미 자화 인염 회장.

7퍼센트 날염 기업

현장 관리 수준을 높이고 싶어요.

현재 날염기업이 가장 부족한 것은 무엇입니까? 생산 관리는 어느 쪽이 개선해야 합니까?코교구 경신국 관련 과학실에서 빈해까지 현재 날염업체가 늘려야 하는 ‘ 단판 ’ 에 대해 설문조사를 실시했다.결과에 따르면 8퍼센트 날염기업이 이미 진행되거나 6S 현장 관리를 추진하고 있는 것으로 나타났다.

기자는 설문조사에서 생산관리를 개선해야 하는 것이 6퍼센트에 가까운 것으로 나타났다. 이 중 2퍼센트는 절실한 요구가 절실했다.생산조작자 생산 기능과 효율과 생산 현장 프로세스 관리가 가장 개선되는 것은 70% 이다.

"설문조사 결과는 현재 전통 날염업체가 특히 업그레이드된 후 신축기업들이 겪고 있는 곤혹을 나타냈다."구경신국 관계자는 기자에게 엄격하고 복잡한 거시적인 형세 아래에서 각종 원가가 대폭 높아지고, 조방관리 패턴이 나타나는 폐단이 갈수록 많아지고, 광검을 정비하고 있는 코브리 날염 기업이 어떻게 이 단판을 관리할 것인지, 현재 인염 기업들이 발전을 추구하는 돌파구가 되었다.

　정세화 관리

경영자와 직원들이 함께 하는 일이다

구경신국은 코교 창립자 기업현장 관리훈련회를 열어 빈해의 많은 날염 기업 경영자나 주관들을 유치했다."현재 날염업체들이 현장 관리에 대한 절실한 요구가 있음을 알 수 있다."회의 후 많은 참가자들은 기업의 급속한 발전에 따라 5S, 6S 등 정세화 생산 관리 패턴을 도입하고 추진업체 관리를 전면적으로 향상시켜야 한다고 말했다.

양성회에서 삼힘사 봉황학원에서 온 전문가들은 기업의 현장 관리는 하나의 시스템공사라고 생각하며 기업에서 노총과 일선 직원이 공동으로 집행해야 한다고 한다."하지만 무엇보다 기업경영자는 강력한 의사와 꾸준한 결심을 갖고 생산 조작원들이 밀접하게 이뤄야 한다는 점이다"고 말했다.이 전문가들은 기업경영자는 추진자, 일선 직원이 집행자이고, 양자가 밀접할 수 없으며, 고도의 일치를 해야 한다고 생각한다.

이미 날염 기업

정세화 관리'단맛'을 맛보다

후 날염 시대, 콜교 날염 업체는 전통적인 관리 패턴을 바꾸고, 정세화 관리에 힘써야 한다.

금년 초방직회사는 6S 관리를 전면 가동해 120만 위안을 투자하고 대만의 유명 기업관리그룹을 초빙하여 기업 내부 관리를 강화하고 직원들의 종합 자질을 향상시켜 기업 생산의 효율을 높이고 있다.봉방직 업체의 시험점 작업장은 6S 관리를 실시한 후 인원 25% 감축한 것으로 알려졌다.제품품질 15% 인상 이익 공간 4% 상승.

롯데 날염사들은 자동화 관리에서 전 지역 날염업체 앞서고 있다.'악고'의 생산 작업장 내에서는 제품 목록, 증기, 예약형, 항아리, 출고까지, 17번 프로그램의 유수선에 컴퓨터를 설치하고, 어느 공정에 문제가 생기면 시스템이 문자로 메시지를 발송하고 바로잡는 것으로 알려졌다.동시에 전체 자동 검증 포장 코너, 모든 포목에는 2차원 코드 및 고객 이름, 항아리, 품종, 규격, 색호 등 정보를 표시해 생산 정보 전거리를 거슬러 올라가 인력 원가를 줄이는 동시에 생산 효율을 높였다.