소용돌이 속의 복장 은 어떻게 메르스본위 의 신화 를 쓰는가

미테스본웨이는 이미 의류 매체의 한 인기 회사로 떠올랐고, 언론은 신단에서 떨어지는 이야기를 좋아하고 있다.

2013년 캐주얼복 브랜드 미테스본웨이 (이하'미방'은 재고위기, 언론의 광란에 휩싸였을 때, 미방 창업자, 중국 의류업이 처음으로 성건을 결정했다.

한 TV 프로그램에서 50세의 주성건은 최근 몇 년 동안'미방이 누구일까'를 반성하고 있다.

한 게스트가 현장에서 서로 소통할 때, 당신은 EMBA 를 좀 읽었는데, 나는 5년 전, 10년 전 너를 더욱 감상하고, 그것은 야생 동물, 민간 기업의 생명력이 강하다.

그는 또 내가 미방을 사러 가지 않는다고 말하였다. 품질이 나빠서.

주성 개화는 내가 대지혜, 대구도에 속하지 않는 사람이 관례와 순환을 뛰어낼 수 있다.

외부의 비판에 대해 이야기할 때 그는 자신이 이해가 되지 않아 괴로움을 느꼈다.

얼마나 힘들었는지 그는 MC로 함정을 설치했다는 이유로 많은 말을 하지 않았다.

아나운서는 주총은 사람이야, 너는 진실한 감정이 있는 사람이구나.

그것은 상대적으로 화목한 프로그램이다 (적어도 방송될 때 이렇다), 주성건도 미방을 진흥할 계획이다.

그러나 3년이 지나면 미국을 사지 않는 사람이 더 많아졌다.

그 이윤이 떨어지기 시작하고 지난해까지 4억 위안의 손실을 냈다.

지난주에 순자산을 1억 48억 위안 전자회사 화방 과학을 팔아 연황을 해결하기로 결정했다. 하추를 맞아 두 고관과 이사 이직하기로 했다. 연초 상하이택희가 서상 사건을 장악한 사건으로 주성건은 조사됐다.

2016년 아직 끝나지 않았는데, 미방의 나쁜 일은 확실히 좀 많아졌다.

사실 2012년부터 미방은 의류 매체에서 히트회사인 것으로 알려졌고, 언론은 신단에서 떨어지는 이야기를 좋아하고 있다.

“ 심상치 않다 ” 는 미방 걸음걸이가 흔들거린다.

매체는 그가 “ 하지 않겠다 ” 라고 욕설을 퍼붓고 있는데, 작풍은 바로 ‘ 나쁜 놈, 왕팔알과 허튼소리 ’ 라고 말한다.

그는 이 말을 언론에 대해 욕하고 있다고 주장했다. 그는 언론에 대해 반문한 적이 있다. 내 이미지가 아직 당신들이 만든 것이 아니라는 것을 부인했다.

상하이 미방 본부에서 주성에는 면적이 크고 큰 사무실이 하나 있는데 문 한쪽에 거대한 모택동이 손을 흔들고 있다 (이는 그가 감상하는 역사적 인물), 실내 파란 배경 벽에는 미방의 영문 표지가 걸려 있다. 마치 거대한 광고 간판과 같다.

그는 클래식 음악을 즐겨 듣는데, 멜로디의 훈제 하에, 그는 컴퓨터 스크린에서 3000여 개의 점포의 실시간 판매 데이터를 볼 수 있다.

사무실 유리창을 통해 그는 고개를 들어 미방의 의상 박물관을 볼 수 있었다.

박물관은 역대 전통의상이 진열되어 있다.

아동박물관 기념은 2003년이다.

그는 영국 검교에서 학술회의에 참석했을 때 아편전쟁을 본 후 외국에 망명된 문화를 보고 중국 전통문화를 보호하는 것을 연상했다. 또 의류사장이기 때문에 의류 역사를 관리해야 한다.

박물관은 자연히 주성립된 지위와 일치한다.

그러나 그는 현재 컴퓨터에 판매된 숫자를 보고, 또 미방의 박물관을 볼 때'진실 감정'은 어떤 것일까?

명인들은 미래의 역사서에 일정한 편폭을 점유하고 싶다면, 작가들은 백년 명작을 쓰길 바란다.

박물관을 건설하는 잠재의식일 수도 있다.

그러나 역사에 있는 사람은 주성건이 본인이 말한 것처럼 대지혜, 대규모 구도를 갖기 어렵다.

주성건은 자신의 시야의 한계를 벗어나지 못하기 때문에 자상갈등도 있다.

물론 이것은 우리 모두의 인지고정이다.

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박물관 설립을 결정한 해에 5000만 위안의 자사 브랜드 ‘기그 ’를 중단했다.

그러나 다브랜드 전략은 실제로 한 의류 회사의 상투적인 선택이었고, 그는 이른바 전략 전문가라는 말을 듣고 '흔들흔들' 항목을 잘라 버렸다.

2008년 미국 은 화이트칼라 계층 을 향한 가격 이 너무 높다

ME &CITY.

이 브랜드를 위해 미국은 6억 원의 학비를 냈지만 시종 온전하지 않다.

주성건이 자신의 총결을 맺은 이유는 전문가와 관련이 있지만, 이번에는 전문가의 의견을 듣지 못했지만, 급히 말 ME &CITY 브랜드에 올랐다.

13년 전 주성건은 가수 주걸륜과 호흡을 맞췄고 후자는 미방의 브랜드 이미지 모델이 됐다.

이 조치는 업계 인사들에게 성공적인 상업운영으로 삼았다.

하지만 주성건은 대변인을 선택할 때 눈에 띄는 때가 있다.

한동안 ME &CITY 가 임지령을 찾아냈다.

이 말투가 애교를 부리는 대만 여성은 ME &CITY 의 기질에 맞지 않는다.

주성건이 인정한 것은 그 본인의 무지로 인한 것이다.

물론 무지도 ME &CITY 가 양성 발전의 원인으로 여겨진다.

주성성은 내심 열등감 때문에 용기를 초월했다는 분석이 나왔다.

이 요인은 갑부 를 만들어냈고, 모진 ME &CITY 를 만들어냈다.

1963년, 주성건은 절강 청전 현의 황색 석갱 영촌에서 태어났다.

이 가난이 막힌 마을에서 아버지의 잡화는 그의 어린 시절에 몽롱한 상업의식을 주입했다.

13세 때 수학 1등의 성적으로 현 중학교에 입학한 후 농민의 아들로 그는 늘 괴롭힘을 당했다.

한 도시의 아이는 볼펜으로 그의 등을 단단히 찔러서 2, 3센티미터 깊다.

열등할 수록 자신을 증명하고 싶다.

농민 신분에서 벗어나기 위해 재봉사 솜씨를 배우고 브랜드를 창립할 때, 노토에서 벗어나 미테스라고 불리고, 결국 미테스본웨이로 발전했다.

그는 대리 공장에 생산을 맡기고, 확장된 임무를 중개상에게 맡기고, 스스로 설계와 브랜드 마케팅을 책임진다.

이 모델은 경자산 모드로 불리며, 그것을 빌려 전국적으로 확장되기 시작했다.

2008년 미국이 시장에 출시되었고, 주와 그의 기업은 모두 수확을 마쳤다.

상장식에서 그는 심교소에 도금한 작은 재봉틀을 증정했다.

그는 "나는 가장 이른 마을의 재봉이었고 지금은 다행히 중국의 재봉사가 되었으면 좋겠다. 앞으로도 전 세계의 재봉이 되길 바란다"고 말했다.

중국의 방직 의류 기업은 다원화를 좋아하고 시장이 저조할 때 부업은 반포 주업을 할 수 있다.

다원화 대표 인물에는 삼나무 이사국 주석이 있다.

정영강은 복장 외에 부동산, 물류, 신에너지 등 5개 산업도 겸한다.

그도 주도 성립된 친구다.

그러나 이 재봉사는 친구들의 유혹을 이겨낼 수 있어 다른 분야에 걸치지 않는다.

유명한 의류 기업도 벌써 국제화를 떠들고 있다.

예를 들어 보스턴은 2012년 플래그숍을 런던의 번화한 상가를 열었다.

그러나 주성건은 1묘 3분지를 지키고 국내 시장에서 농사를 짓고 싶어한다.

그는 이러한 행위를 “ 올바른 방향으로 가는 거북이, 잘못된 방향을 하지 않는 토끼 ” 라고 비유했다.

그는 옷차림을 자신의 두 번째 마누라 삼아 토요일을 고관회의일로 삼았다.

지친 고관들이 집단에 항의하고 주성건이 되어서야 양휴를 회복한다.

하지만 주성건의 휴일은 고통스럽게 지내고, 늘 하루하루를 지내면 사소한 일로 고관들과 전화할 수 있다.

열정과 무식한 것은 도리어 다른 일이다.

주성 건설은 발전세를 과대평가하여 대거 주문서를 늘렸다.

2012년 미국은 결국 재고 위기가 터져 시즌 옷을 넘은 재고가 15억 위안을 넘었다고 한다.

그러나 2012년부터 미방복의 영업수입과 순이익이 더불어 계속 하락해 2015년까지 영업 수입은 62.95억원으로 4억3200억 원으로 감소했다.

그 가게는 2012년 5220개에서 2015년 3700개로 급감했다.

하락의 원인은 너무 경적일까? 잘못, 주성건은 자아라, 유니폼 등 경쟁자들의 위력을 인식한 지 오래다.

패션 브랜드는 직영 및 빠른 반응의 공급 사슬을 통해 사용자 데이터 및 시장의 유행 트렌드를 바짝 따라가며 신제품을 빠르게 내놓았다.

이것이 그들의 성공의 비결이다.

2000년 확장 시기에 주성건은 직영점의 위력을 알고 인기를 모으고 이미지를 조성할 수 있었다.

ME &CITY 때 그는 자A의 공급 사슬을 모방하고 자A대 공장에 깊이 들어가 조사했다.

그는 지나치게 전권에 의한 인사이동에 실패했습니까? 틀렸습니다. 인원이 정상적이었습니다.

고관의 가출은 일부 언론이 미방 퇴세의 원인으로 여겨졌다.

미방의 고관은 이직이 빈번하다.

예를 들어 2008년 출시 전 미국은 6차례의 인사대변동을 겪고 있으며, 그중 1997년 5위 관리층의 집단 이직, 2002년 19명의 대리인이 연이어 떠나 2004년 2월 2위 부총이직했다.

그러나 고관이직이 이직에 영향을 준다면 미방은 2010년 전후부터 캐주얼 의상 브랜드 맏이 되는 것일까?

그는 인터넷과 전기상에게 진 경시? 잘못, 이미 배치되었다.

전기상들은 줄곧 소매 브랜드의 대적이다.

주성건은 이에 대해 일찌감치 알고 있다.

그는 일찍이 2009년에 전기상 플랫폼 국가를 건설할 계획이다.

전통기업을 조성하여 최초로 인터넷을 포옹하는 기업가 중 하나다.

그러나 미방의 개혁은 시장의 변화보다 느리다.

주걸륜의 팬이 늙어 미국 나라는 생산, 마케팅 능력의 정체로 제품의 능력이 부족하여 차세대 젊은 소비자를 잡지 못했다.

4년 전 위기가 발생해 주성건은 과거의 판단인 공급사슬과 브랜드화는 출로, 개혁을 펼쳤다.

그는 직영 비율을 확대하여 공급 사슬의 개조를 진행하기 시작했다.

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브랜드를 만들기 위해 그는 일련의 소비 장면을 개혁했다.

2013년 미방이 큰 직영점들은 현지 도시풍에 따라 개조해 현지 문화속성을 강조했다.

그 중 항주 연경점은

마음속 ‘가장 아름다운 집 ’은 그가 젊었을 때 싸우는 기억이 있기 때문이다.

소비자들은 O2O 의 형식으로 구매할 수 있다.

정해진 계획에 따라 미국은 이삼선 도시의 O2O 포석을 늘려 업그레이드된 체험점은 2017년에는 1000개로 덮는다.

지난해 APP 를 힘껏 발전시켜 의상과 코디한 APP 를 선보여 소비자가 단번에 구매할 수 있다.

젊은이들의 관심을 끌기 위해 그는 또 5000만 원의 가격으로 다음 예능 프로그램의 관명권을 받았다.

이러한 변혁은 원가를 운영하는 급격한 상승을 의미하며 기존 패턴이 무기력한 상태에서 실적이 자연히 이상적이지 않다.

ME &CITY 의 실수로, 주성건은 다브랜드의 황금 기회를 놓치고, 온주의 또 다른 캐주얼 브랜드 선마는 어린이 의상 브랜드 이군돌기 시작했다.

그래서 동행들이 O22O를 들고 실험을 할 때 주성은 더욱 고주해 보인다.

이 자재 재봉하는 사람은 인터넷의 재봉이 될 뜻을 세울 것이다.

1987년

여전히 의류 대리 공장의 주인이다.

연속근무 실수로 양복의 소매 사이즈를 짧게 재단했다.

이 잘못은 하마터면 그를 무너뜨릴 뻔했다.

다행히도 그는 기발한 상태에서 이 불량품들을 맞춤과 재단을 진행하고 캐주얼한 스타일을 만들어낸 현대양복으로 시장으로 추진한 후 효과도 좋다.

어떻게 차이화를 창립할 것인지를 어떻게 생각할 것인지, 어떻게 대리인의 저이윤을 뛰어내는가.

그 후 그는 전점 후 공장의 모드를 세워 인생의 첫통을 얻었다.

12년 이후 2000년, 번잡한 온주상권 인간관계와 애매한 규칙은 미방의 현실에 맞지 않는다.

주성 건설의 개혁은 미방의 전국적 확장을 위해 기초를 다졌다.

12년 이후 2012년 미국은 또 모드 위기에 처해 있다.

12년 동안의 주기는 오히려 주성건에게 말하는 ‘ 관례, 순환 ’ 을 벗어나지 못했다.

지금 재봉사가 잘 되어 있으면 어떻게 해야 합니까? 그는 낡은 체제를 잘라 버리고, 각종 이익과 동시에 우수한 체계를 만들어 내야 합니다.

하지만 이번에도 인터넷과 젊은 세대, 전통적인 관념, 그리고 그의 장애가 될 수 있을까?

올해 초 주성건은 이번 논단에서 “ 내가 10년 동안 착오를 일으켰다고 생각하는데 자기를 ‘바람난 ’에 집중하지 않고 이 산업, 전공, 진짜 장인정신으로 재봉사를 해서 시장에 버림받았다.

그러나 나는 이 버림이 단계적인 것이며, 내가 더욱 맑고 진지하게 생각하게 하고, 더욱 열심히 재봉사를 하고, 내가 자신과 미테르웨이라는 기업을 통해 사회와 소비자들의 더 나은 경쟁력을 얻을 수 있도록 노력하고 있다.

만약 그가 정말 버림받았다면? 그래도 우리는 실수를 존중해야 한다.

전통 브랜드와 인터넷의 대접은 아직 모색 단계에 처해 있으며, 주성된 고위험, 다밀도의 실험은 타인에게 알려 줄 수 없는 조치가 어떤 것들이 있는가.

하지만 재봉사가 잘 이루어지는 것은 씁쓸한 결과다.