C2M 전상로가 어디에 있습니까? 대행도로입니까 아니면 경수월입니까?

올해 쌍11쇼핑 패션쇼는 천고양이 생중계, 타오바오 생방송, 우쿠, 절강위성TV 등 다플랫폼을 통해 타오바오 천고양이 생중계 플랫폼에서'손 다지기'까지'보면서 살 수 있다'며 결국 천고양이 쌍 11쇼핑 광경절은 1207.49억원의 전날 총거래액으로 막을 내렸다. 전천후 소비 오락화, 방송화, 스타화, 타오락화, 전민화의 다진 손을 흔들었다.

그러나 전기업체는 매출 매출액, 전통 실체문점의 열 방울 눈물을 흘리며 선상에서 기쁨을 울었다.

첫째, C2M 은 경화월인가요?

우선 C2M 은 모든 코너를 취소하고 직접 소비자들에게 직면할 수 없다.

제조업체 M 엔드에 대해 C 단을 어떻게 연결할 수 있을지, M 엔딩은 유연화 생산 공급 체인 능력을 갖춰야 할 뿐만 아니라 인터넷 유전자 링크 소비자의 능력을 갖춰 C2M 전체 체인 소비자와 소통할 수 있다.

현재의 중국 제조업에 대해서는 기본적으로 할 수 없다. 제조업체의 절대능력과 투자는 생산에서 중점적으로 품질을 높이고 품질을 높이고 생산을 빨리이고, 비용을 줄이고 이윤을 높이고, 브랜드 건설 면에서 비교적 적게 하는 것은 거의 없다.

중국 자체 인터넷 유전자 제조사들은 확실히 드물다.

이에 따라 현재 언급한 C2M 패턴은 사실 C2P2M 입니다. 이 중 Platform 이나 B 단을 가리키는 캐릭터는 기본적으로 제3자 플랫폼이나 인터넷 연결이 필요한 만큼, 진정으로 의미하는 C2M 은 존재하지 않습니다.

둘째, C2M 가격이 최우할 수 있을까요?

C2M 의 보편적인 관점은 중간 모든 코너를 없애고, 중개상이 없고, 소매상이 없고, 상품의 가격도 떨어지고, 사실 이 옳지 않다.

생산효율과 생산요소가 일정한 전제에서 가격을 제정하는 전략은 시장의 자유경쟁에 달려 있다. 수요가 공급보다 많을 때 제조업체 M 은 조금의 이윤을 더 추가할 수 있을까? 그럴 리가 없다. 가격의 균형을 높이고 수요 사이의 균형을 유지하게 될 것이다.

공급이 수요보다 많을 때 제조업체 M 은 원가와 기본적인 이윤을 포함해 단기적인 보조금을 사용하여 소비 수요를 촉진시켜 소비 습관을 양성하고 점성이 생긴다.

셋째, 국제 브랜드 세대 공장이 C2M 품질을 위해 책을 배울 수 있습니까?

국제브랜드 대리공장을 통해 품질을 배서할 필요가 있는 운동화, 눈 등 국제적인 브랜드가 없는 LOGO 를 제외하고는 품질이 똑같다.

사실 같은 공장에서 생산한 품질이 같습니까? 전통 경로의 품질은 브랜드를 통해 보증합니다. 브랜드는 품질, 신용, 판매, 서비스 등 보증을 하고 있습니다. C2M 플랫폼은 어떻게 보증합니까? 국제브랜드 세대 공장을 통해 책에 담보하거나 배서를 맡을 수 있다면 이 국제브랜드의 세대 공장이 얼마나 큰 책임을 지겠습니까? 한걸음 물러서면, 이 제품은 매우 심각한 결함이 있는데, C2M 플랫폼에서 누가 소비자를 책임질 수 있을까요? 책을 뒷받침하는 국제브랜드 세대 공장을 책임질까?

전통적인 소매 루트에서 팝은 브랜드, 브랜드를 통해 전체 상쇄를 구동하는 것도 브랜드, 소비자 식별도 브랜드, C2M 은 기존 체인 중 가장 권력이 가장 큰 브랜드를 없애야 한다. 대역은 제3자 플랫폼!!! 3자는 브랜드가 아니라 플랫폼, C2M 전체 체인 가운데, 플랫폼의 권력이 가장 컸기 때문에 소비가 진정 문제가 발생할 때 플랫폼에서 벗어나기 어렵다.

전통 소매 채널 중 제품의 판매가는 원가 가산 서비스와 같다.

정상적인 제품이 고객의 가치는 기능성 가치, 사회적 가치, 감정성 가치, 인식가치 (epistemic) (1가3가량) 과 조건가치를 제공한다.

C2M 플랫폼은 부가가치를 제공하지 않고 제품을 판매하는 것 외에는 상업이 인성, 사람과 소통하는 등 서비스가 거의 없다.

제품이 공구와 기능으로 완전히 전락하면 사람의 속성 방면의 물건이 개발되지 않는다면 C2M 이 제공한 제품은 단지 제품의 기능 속성이다.

C2M 플랫폼에서 제조업체 M 은 기능성 가치를 제공하고 가격을 최소화하고 브랜드도 없고 서비스도 없고 가격이 낮은 것도 당연하다.

하지만 중국에서 많은 소비자들은 로고식 소비, 체험 없이 퍼포먼스 서비스가 없고 상징적인 가격도 없고 가격도 싸다.

그러나 상품의 과도한 공급이 수요보다 큰 오늘을 위해 기능가치를 제공할 뿐 서비스가치, 체험가치, 상징적 가치, 열매가 불가능하다는 예측도 어렵지 않다. 올해 천고양이 쌍11 패션쇼도 천고양이 생중계, 타오바 생중계, 우쿠바, 저장 위성TV 등 멀티플랫폼을 통해 소비 오락화, 방송화, 방송화, 방송화, 스타화로 전 국민을 다지고 있는'다진 손 다짐'을 통해'다지고 있다'는 오락을 즐기며 즐기고 있다.

소비 수요가 매우 강한 즉 흥화 특징, 즉시적 수요, 시효성에 대한 요구, 더욱이 많은 소비는 충동적 소비, 소비가치는 유한 시간과 소비 가치 및 소비 체험, 하지만 C2M 모드 는 예매 패턴 위주로 소비자 수중 전선을 배웅하는 것은 일반적으로 15 -30일이 필요해 기존 물건을 싫어한다.

의상 분야에서 보면 더욱 뚜렷해지고, 패션 유행의 주기성과 계절성 때문에 과도한 주기가 소비 체험을 약화시킨다.

그렇다면 C2M 을 성공적으로 실현할 수 있다면 C 엔드에서 빠른 반응으로 설계 작업실, 소형 가공 공장이나 유연성 생산 공급 체인 제조상이 이상적이다.

파편화의 시대에는 장미효과로 소비자들이 각종 사교 매체와 플랫폼을 통해 자신의 사교 관계네트워크를 원대 규모가 거대하지만 상호 분열되고 분산된 소비 수요를 통합하여 전체, 규율, 조작 형식으로 수요를 공급자에게 공급업체에 제공해 ‘집굴 ’을 ‘집굴 ’으로 바꾸어 공장의 생산효율과 자산, 자금 회전을 대폭 높일 수 있으며 가격은 또 하나의 하향 공간이 있다.

그러나 C2M 모델은 C 단 소비자가 발기하여 주문의 분산성, 불연속성, 차별성, 분포 불균등 문제로 제조업체 M 에게 식의 무미함을 버리기 안타깝지만, 단순히 C2M 플랫폼을 위해 생산 투입, 기본적으로 손실이 있다.

이로써 C2M 이 제공한 주문은 제조업체들에겐 대규모 생산을 제외한 보완채널이다.

온라인 시장 의 충격 과 영향 아래 전통 제조업 비용 이 갈수록 높아지고, 이윤 이 점점 줄어들고, 특히 의류 산업 재고기업, 집단 은 곤경 에 빠져, 인터넷 + 하 의 전형 업그레이드 를 실현하기 위해 전통 의상 업체 들이 잇따라 인터넷 업그레이드 업그레이드 를 이루 고, O2O, D2C, C2B, C2B, 왕훙 IP, 스마트화 제조, 개인화 정제 및 C2M 등 모드를 시도했다.