왜 회계다이빙은 내부 급여보다 높을까?

최근 고민 중 하나, 왜 홈을 빼는 것은 일반적으로 임금 인상을 의미하는 것일까? 만약 한 사람이 확실히 가치가 있다면, 왜 원래의 회사에서 월급에서 나타나지 않았을까? 가치가 없다면, 왜 슬럼프를 하면 임금을 올릴 수 있을까? 아니면 단순한 설명으로 초빙자와 초빙자 사이의 정보가 대등할 수 있을까?

한 회사는 현직 직원이 더 많은 가치를 보여 줄 필요가 있는가? 이렇게 하는 원가와 외래 인원을 채용하는 비용이 어느 것이 더 크냐? 비용은 무엇이냐? 왜 대부분 채용 외래인원을 뽑아 문제를 해결할 수 있을까? 대부분 이렇게 하면 그 뒤에는 반드시 일리가 있다.

단지 경제 원가 때문일까? 이 둘 사이의 기회 비용은 어떻게 가늠할 것인가?

임금 대우가 입직에만 있는 순간만이 인력 부문에서 시장 가치를 평가하기 때문이다.

이후 몇 년 간 임금 인상은 기업 내부 승진 통로를 따르고 기업의 임금 인상 폭이 같은 일자리 시장 임금 회보의 상승폭을 따라잡지 못하면 문제주가 말하는 현상이 나타난다.

재개설: 2012년 한 직장인 본과가 이번 졸업생 기봉 2K -3K, 하지만 2015년까지 같은 직장 졸업생 초봉은 5K (5K 이하 면접 통지도 못 나간다.

2012년 입직한 졸업생 A 계약 기봉이 2K, 소A 는 근무 중 30%의 임금 인상 (부문 상한됐다), 그렇다면 3년 후 4394 /월 (2000 *1.3 *1.3 *1.3)으로 3년간 근무 경험을 갖췄고, 신입사원은 졸업생이며 5K를 시작한다.

소A 는 가기 싫고, 부서 지도자도 아까워하고 있지만, 부서 지도자는 월급 인상이 30%였다. 샤오에이 다이빙은 3년 숙련된 직원으로 8K로, 관리 경험이 더 올라갈 수 있다. 이 정보는 각 측에 공개돼 정보가 대칭되지 않는다. 하지만 부서 지도자는 A 의 급여를 5K에서 8K에서 천산만수까지 급을 올리고, 밖에서는 소A 와 동등한 경력, 심지어 소A 와 같은 경력, 소A 를 포함한 사람만 채용 수요를 제시하면 좋다.

결국 어린 A 는 가버렸다. 부서 지도자가 극력 붙잡았지만 30%는 넘을 수 없는 고급이다. 이후 소C 는 입직, 3년간 근무 경험이 적은 A 보다 못하지만, 기봉 8K, 시장 가격, 아동 역시 만만치 않다. 소A 도 차세대 회사의 소C, 봉급이 더 높았다.

또 우리는 다른 시각을 바꾸어 문제를 고려한다: 왜 슬로프를 하는 것은 임금인상을 의미하는 것일까?

다른 회사에서 사람이 부족하다는 것을 의미하기 때문이다. 이런 사람이 필요해.

네가 필요로 하니, 남이 너를 찾으면 임금이 자연히 오르게 된다.

간단한 시장 공급 원리.

인재 유동은 장애가 없는 것이 아니다. 단순히 돈을 많이 주는 것이 아니라, 생각한 것이 너무 많아, 저항력을 극복해야 한다. 채용기관은 당연히 유혹을 크게 해야 하고, 임금 인상은 가장 간단한 해결 방안이다.

만약 한 사람이 확실히 가치가 있다면, 왜 원래의 회사에 있지 않느냐

상부에 나타나? 월급이 과소평가되는 예는 셀 수 없다.

어떤 친구는 자신이 능력이 있으면 회사에서는 반드시 상응하는 봉급을 준다고 생각하니 정말 유치하고 사랑스럽다.

첫째, 당신이 가치가 있다면, 회사도 당신의 가치에 의존할 필요는 없습니다.

어느 개인의 가치에 지나치게 의존하는 것은 회사로서는 일종의 위험이다. 관리자로서 나는 반드시 이런 위험을 떨어뜨릴 것이다. 너는 반드시 대체될 수 있는 것이고, 너는 또한 잡스의 사과가 아니다.

대체로, 회사는 약간의 생산력을 손실할 수도 있지만, 완전히 받아들일 수 있는 범위 안에 있다.

사실상 많은 사람들이 임금을 올리지 않고 묵묵히 일하고 있는데, 사장으로서 나는 이런 일을 언급하지 않았는데, 나는 이 일을 자진하여, 직원들이 모두 당나귀를 따라 내게 조건을 제시해 주는데, 나는 배불리 먹은 것이 아니다.

셋째, 네가 홈을 빼려고 한다면, 내가 너에게 건의를 한다면, 이것은 문제가 생길 것이다.

사장에게 이미 다른 마음을 가지고 있다. 내가 똑똑하면 빨리 너를 찾게 될 것이니, 네가 달콤한 봉급을 받으면 강탈을 당하지 않도록.

특히 사무실의 정치적 분위기가 짙은 대기업인데, 당신의 능력은 부차적인 것이며, 당신의 줄을 서는게 중요한 것이다.

인사불능한 그런 회사라면 HR 에겐 임금 인상을 주지 않고 나더러 걷는 것이 정상이다. 가장 많은 exit (exit) 전문가 (exit) 전문가 (herview, 사장이 큰 폭으로 월급을 받는 것이 귀찮은 일이다.

다섯째, 임금 인상, 얼마나 넣을까요?

비례가 높아졌으니, 일단 바람소리가 새어 나가면 다른 직원들은 눈치가 빨갛게 보일 것이며, 팀들의 마음을 불안하게 만들면 무엇입니까.

더욱이 많은 회사는 승진에 대한 엄격한 규정을 갖추고 있으며, 승진 하지 않으면, 본직의 임금 인상 폭도 한정할 수 있다. 심지어 제자의 급여도 제한이 있다.

너에게 임금을 더하면 더 적게 넣을 수 없고, 더 많이 남기면 회사의 규제를 파괴하는 것과 같다.

봐라, 이 일을 연장하는 것이 얼마나 번거로운가, 차라리 네가 나가 버리는 것이 낫겠다.

모 업계 내인은 이렇게 분석한다:

1. 임금 체계가 건전한 회사가 임금 수준 및 임금 구성은 동종 업계의 임금 수준 및 전체 회사의 임금 수준 및 전체 회사의 임금 제도로 결정되었고, 같은 일자리 본위 임금 수준의 기초 조정은 당신이 입사 면접 때 발휘 및 보스에 대한 기대치를 다룬다.

2. 입직할 때 회사들은 일반적으로 직원들과 임금 보안 협의를 체결할 수 있지만, 실제 체조 과정에서 어느 일자리는 얼마의 급여는 회사에서만 모두 마음에 있으나 공개할 수 없는 비밀이 있을 것이다.

3. 각자 지금 받고 있는 월급 수준은 반드시 당신이 현재 가장 값싼 ‘가격 ’보다 낮을 것이다. 그렇지 않으면 시용기간에 회사는 각종 이유로 패스할 수 있다.

그렇다면 이 문제의 답은 바로:

1. 새 사장은 당신의 면접에 대해 비교적 만족하고, 당신의 기대치가 높은 상황에서 당신은 현재 만족하는 임금 수준에 이르게 됩니다.

2. 임금 문제 때문에 봉급신청 보스에 동의를 하면 두 번째 번째 N 직원이 당신에게 연봉을 제기할 수 있다. 이때 한 기업에 직면한 것은 어떤 직원을 어떻게 붙잡는 것이 아니다.

3. 한 기업 중 80%가 현재 받는 월급에 만족하지 않지만 70%는 묵묵히 현 환경을 받아들인다.

한 사람의 도박의 원가는 현 임금의 기초 위에서 20% 인상, 이 성장폭보다 낮은 시기에 대해 단점적으로 고려해 보면, 도박은 스스로를 ‘ 적자 ’ 상태에 처해 있는 일종의 방법이다.

그 말은 어떻게 말하는가? 사퇴 반년 동안 가난한 지 3년이 되었다.

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