여장 기업을 약술하다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 올해 상반기 에 출시되었다

기업은 실적 동기 성장을 보편적으로 실현하였고, 그중 점포 수량의 확장과 지질 증효는 공로가 없어서는 안 된다.

모든 여장 기업은 독립적이고 생생한 개체이지만 자세히 보면 루트 확장과 조정에 따른 선택을 발견할 수 있다.

개점관 뒤에서는 여장 기업들이 채널 레이아웃에서 하는 동작을 분해할 수 있다.

주요 브랜드 단점 생산을 높이다

우선 여장기업은 특히 중고단 여장업체에서 단점, 특히 주 브랜드의 단점 생산을 더욱 중시하기 시작했고, 일부 기업들은 심지어 "아끼지 않는다"는 점포 수를 줄이고 경영 효율이 낮은 점포를 끄고, 전문점, 주력점 이미지를 높이고, 점포의 이미지를 더욱 향상시켜 주최 업그레이드했다.

브랜드 가치.

예를 들어 빅나사

2017년 상반기 2714원 /평을 2017년 상반기 2863원 /평으로 상승한 2863원 /평 /달 /평의 2863원 /달 /평 /달 /월, 동전보다 5.5% 올랐다.

보고를 통해 VGRAS는 상반기 직영점 19개와 3개 가맹점을 순쇄하고 있으며, 빅나스 직영수입은 지난해 동기보다 2.33% 증가했다. 주브랜드의 총매수는 전년동기보다 0.88% 감소했다.

영업 증가와 동시에 점포 수가 줄어들어 빅나사 단점 경영지표가 상승하도록 했다.

또 다른 중고단 여장기업은 2017년 중보에 따르면 주요 브랜드 가력사 점포 수는 323개로 전국점 평균 매출액이 지난해 같은 기간보다 25.06% 증가했다. 이 중 직영점은 같은 기간 같은 점포 판매 수입이 전년 26.01% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 회사는 상반기 오피스텔 15개와 3개 분매점을 순쇄했다.

한편 주요 브랜드의 매수가 작년 동기에 비해 13.98% 증가했다.

영업 증가와 점포 순이 감소하는 이중 요인 작용 하에 가력 있는 평균 단점 매출이 크게 증가했다.

또 란자지분, 주브랜드는 상반기 자영점 4개와 중개점, 가게 수는 2016년 말 24개에서 117개로 줄었고, 상반기 낭자여장 순관점 수는 8개였으며, 상반기에는 거의 쾌자브랜드의 가게다.

그러나 란자브랜드는 상반기 여장 총영업 비중을 점령했으나 지난해 상반기 58.55%에서 올해 61.20%로 3억 07억 원을 기록했다.

관점과 동시에 마케팅은 비례하게 높아졌고, 자태 지분도 여성주 브랜드의 단점을 높이고 있다.

액션 2:쇼핑센터 더 많이 열었어요.

쇼핑센터는 이미 점점 의상 소매업체의 신총각으로 떠올랐고, 수천 개의 점포를 소유한 대중 캐주얼 여장기업에서 더욱 뚜렷하게 드러났다.

올해 상반기에 태평새가 더 많은 쇼핑센터를 열었다.

태평조 반년보에 따르면 2017년 6월 30일까지 회사 쇼핑센터 매장은 1255개로 지난해 같은 기간에 265개로, 2017년 상반기 쇼핑센터 매장의 소매액은 27.88%, 소매액은 전년 동기 대비 17.32% 증가했다.

쇼핑몰을 많이 하는 이유로 태평새는 각종 브랜드 쇼핑과 먹고 즐기는 쇼핑몰을 집합해 점차 거리점, 백화점이 젊은 사람들이 좋아하는 선에서 소비 장소로 떠올랐다.

단순히 소비자를 따라 걷는 것이 소비자의 수요에 영합하는 것이다.

라하벨도 전문점을 더 많이 열었다.

라하벨은 2017년 중보에 따르면 전문점 수입은 2016년 상반기 21.75억원으로 2017년 상반기 19.76억원으로 9.1% 감소하고, 전문점 수입이 주로 소매점 감소 및 채널 노화, 객류 하락으로 이어졌다.

전매수입은 2016년 상반기 14.55억원으로 2017년 상반기 17.63억원으로 21.2% 증가했다.

전매수입은 주로 소매점 수가 증가해 2017년 상반년도 회사 전매수입이 41.2% 에 비해 지난해 같은 기간 4.9퍼센트 상승했다.

전문점의 원인으로 라하벨은 주로 백화점에 설치되었고, 전문점포는 길가의 독립점포와 대형 쇼핑센터에 개설된 독립매장을 가리킨다.

쇼핑몰 업계가 점차 흥행함에 따라 쇼핑몰 전매점은 대중 캐주얼 의류 업체가 중점적으로 개발될 전망이다.

회사 전매점은 해마다 높아지는 것보다 쇼핑센터에 잘 적응하기 위한 업적 추세다.

동작 3:모두 ‘전루트 ’를 꺼내서 선상 판매를 더욱 중시한다

중고단 여장 기업이든 대중 캐주얼 여장 기업이든 급속히 발전하는 이동 인터넷 시대에 직면하고 미래가 다가오는 물인터넷 및 인공지능시대, 선상 채널의 포석은 아무래도 불가피하다.

또한 여장 기업들이 ‘전루로 ’에 대해 언급한 것을 볼 수 있다. 선상과 선을 통일시키려는 의도도 있다. 그중 두 방면의 의미가 담겨 있다. 앞쪽에 회원 관리에 대한 중요시, 둘째는 물류와 공급 체인 시스템을 운영하는 중점이다.

안정패션은 각 브랜드들이 모두 점차적으로 채널 마케팅 패턴을 설립하고 올 상반기에는 이미 구자브랜드와 윤머 브랜드의 전경로 건설을 완료하고 전 채널 마케팅을 이뤄냈다.

실체 상권을 제외한 실상 가상 상권을 넓혔다.

구체적인 동작은 회사 상품 배송 서비스를 실체점 부가가치 서비스로 늘려 선 아래 회원 관리 체계의 일체화로 VIP 회원 IP 회원 ID 를 보유하고 있는 모든 채널 내에서 통용, 등이다.

상반기 회사의 온라인 판매 수입은 7940.62만원으로 동기 대비 26.21% 증가했다.

강남 포의는'팬경제'의 전략을 이끌어 2017년 재년 소매점포는 동점보다 8.0% 늘어났고 현재는 200만 계좌 회원을 넘어섰다.

회사 측은 전 채널 소통 플랫폼을 한층 최적화하고 팬들의 체험을 높이기 위해 동점보다 성장할 수 있다고 밝혔다.

한편, 회사는 2017재년선상 매출 소득 절대금액이 계속 증가해 회사 총매수의 비중이 지난해 동기 7.5%에서 올해 8%로 올랐다.

일방패션 은 회사 가 다브랜드 발전 전략 을 추진 하 면서 점차 소비자 중심 의 전채널 판매 네트워크 발전 을 전 채널 판매 네트워크 를 통해 선 선 아래 자원 을 결합 해 회사 는 2017년 7월 공사 상가 다.

태평조는 회사가 전기상 루트를 적극 발전시켜 선상 아래 전체 루트가 융합될 것이라고 말했다.

2017년 상반기 회사의 온라인 영업 수입은 6조68억 원으로 전년대비 46.46% 증가했다.

회사의 ‘ 운창 ’ 시스템은 고객이 매장이나 선상에서 목록을 지원하고, 시스템 백스테이트는 최적의 수품 방안이나 고객 수요에 따라 발송한다.

2017년 상반기, 전자업체 중 O2O 에 새 점포는 (신제품 상가량)보다 39.6%에 달했다. 그 중 여성복 상가 50%에 달했다.

액션 4: 자사 개점'맹 '

라하벨은 2017년 중반 보고서에서 2017년 상반기, 캔디's, JACK 를 제외한 WALK /Pote 등 브랜드 외에도 그룹 다른 브랜드의 정개소매 사이트가 늘어났다.

그러나 주력 브랜드 La (La) 는 주력 브랜드 La (Chapelele) 와 Puelara 상반기에는 총 4000여 개 점포 수량에 비해 더 작은 브랜드의 점포를 차지하고 있는 것으로 나타났다.

안정패션반년보에 따르면 상반기 가게가 10개만 늘어난 가운데 9개는 직영점이다.

점포에서 보면 안정패션은 가맹 위주의 여장업체로, 주 브랜드 구자세가 500여 개 매장을 가맹점으로 했다.

상반기 구쯔는 18개의 가맹점을 새로 열었지만 동시에 17개를 닫았다.

안정패션의 자사 브랜드는 기본적으로 모두 직영 패턴을 채택한다.

강남 포의 2017년 실적 보고서에 따르면 2017년 재년 점포 수는 2016재년 1316개에서 1591개로 늘어난 275개로 정증했다.

이 중 주 브랜드 JNBY 가 54개로 늘어났고, 자브랜드 Jnby JNBY 와 CROQUIS (클로즈업)는 각각 76개와 67개로 JNBY 점포 증가수를 기록했다.

2017재년 강남 포켓 브랜드 점포 수량

자료 출처: 강남 포의 2017 재년 실적 보고서

라하벨, 안정패션, 강남 부의들, 상반기 자영업 추세는 상당히 양호하고, 영업은 더욱 향상되고 있기 때문에, 브랜드 점포가 더 넓어지고, 확장 속도가 더욱 빨라졌다.

여장 기업이 다중 브랜드의 다품성을 빠르게 발전시키면서 여장 기업들이 더 많은 브랜드 매장을 개설할 것으로 예상된다.

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동작 5: 문점을 둘러싸고'글'을 하다

일부 여장업체들도 매장을 둘러싸고 새로운 시도와 조치를 벌이거나 직원들을 격려하거나 점포 운영, 혹은 점포 배치 이미지를 조정하는 등, 전반적으로 단말의 생산과 효율을 높이기 위해 기업의 ‘개수 ’와 착안점이 다르다.

안정패션은 2015부터 터미널 점포에 대해'점장점 '패턴을 추진해 2015년 1점포부터 2016년까지 30개 점포까지 올해 상반기 점포 개수가 80개에 달했다.

시험 점포 실적은 10 ~30%가 넘는 동기 대비 증가를 낳았다.

비그나는 VGRASS 브랜드가 베이징 SKP, 남경덕기 2개의 고급 점포를 개설해 가게 이미지, 제품 그룹에서 단말기 서비스까지 모두 제안했다.

테니 (TEEENIEENIE)가 현대감각을 높이는 원소를 늘려 가게 새로운 이미지를 만들어 130개 대표점포에서 보급해 전년 동기 대비 9% 증가했다.

태평조는 회사를 발전시켜 운단 창고에 큰 데이터 정보 플랫폼을 개발하고'운창고'를 통해 총창고와 직영문점의 화물을 실시간으로 저장해 선상에서 판매와 배급품을 연결해 O2O 업무를 추진했다고 밝혔다.

지난해 시험운영 후 ‘운창 ’은 이미 전국 23개 성의 전체 자영 문점 및 일부 가맹점을 덮었고 상반기 거래액 9854만원, O2O 는 전국 31성, 여장, 남성복, 로쵸 3개 브랜드를 덮었다.

주요 브랜드 점포 생산을 높이고, 쇼핑센터에서 더 많은 상점, 더 많은 채널 판매, 더 많은 브랜드 점포 및 매장 경영 효율을 높이는 것은 상반기 여장 업체가 점포에서 개점 동작 등 채널 레이스에서 보여준 공통적인 선택과 동향.

이러한 동작 배후에도 이 같은 공통적인 목적과 요구: 수량도, 질도 필수적이다.

결국 일부 여장기업들이 고재고, 동점 판매 하락과 대량 판매와 도매를 동시에 판매하는 등 문제의 어려움을 겪고 있다.

규모의 확장은 여장 기업의 가장 큰 테마인 데다 확장과 동시에 어떻게 더 안정적으로 발전할 수 있을지, 더 지속성이 있고, 여장 기업이 공동으로 주목해야 한다는 주제다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.