2018년에는 너무 느린'신발왕'들이 어떻게 궁지에 빠져나가야 할지.

세계 의상 신발 모자 인터넷, 2017년'신발 왕 '백리가 암암리에 퇴장했다.

또 다른 중국 신발 이슈 브랜드도 국내 시장에서 실적 타격을 받고 있다.

다프늬 2017년 세관점 초1000개, le 일일일테네네타노르스담 2년 연관점 100개, 본토창업의 한동은 여전히 지속적으로 발효되고 있다!

다프니 국제 시가가 160억, 2017년 정관점 1009개

다프니 국제 2017년 실적은 여전히 하락 채널에 있다.

최근 다프늬 국제공지는 2017년 12월 31일까지 연간 판매가 연간 12.4% 로 하락했다.

다프늬는 2017년 중보에 따르면 2017년 6월 30일까지 6개월, 회사 매출액은 약 27.33억 홍콩 달러로 전년도 19.6% 감소하고, 주주주주는 약 2.09억 홍콩 달러로 전년 대비 28% 확대해야 한다.

일찍이 유명한 사람

다프니는 3년 연속 적자를 입었다.

2015년 다프니는 처음으로 적자 액수가 3억 79억 홍콩 달러로 매출이 동기 대비 19.1%에서 83.79억 홍콩 달러로 핵심 브랜드의 업무 판매 하락은 19 ~75.21억 홍콩 달러를 넘어섰다.

2016년 매출액은 22.4%에서 65.02억 홍콩달러로, 적자는 8.19억 항구원으로 확대됐다.

시가도 당초 170억에서 8억여 명에 이르기까지 당초 20분의 1의 체량에 불과했다.

한편 2017년 전년엔 1,09개 판매점을 순폐해 하루 평균 세 개의 매장을 닫았다.

2017년 12월 31일까지 그룹 핵심 브랜드 업무는 모두 3, 589개 판매점이 있다.

2015년부터 다프니는 관점 조수를 맞았다.

그해 다프니의 핵심 브랜드 업무 판매 점수는 805개로, 3년간 36%의 판매점을 순감했다.

지난해 5월 다프니도 2세대 반역을 맞았다.

다프니그룹이 합동창인 장문의자 장지케는 그룹 최고경영자 회장을 겸임했다.

자료에 따르면 장지케는 올해 37세, 2003년 다프니그룹에 진입하여 제품 개발에 종사하고 있다.

장지케가 부임한 후 다프니에 대해 일련의 변혁을 펼쳤다.

예컨대 오래된 로고로 바꿔 매장 업그레이드, 더 스타일리시한 외적 모델을 찾아 광고를 찍고 ‘스타효과 ’에 대한 의존 등을 약화시킨다.

한편 다프니는 지난해 미국의 패션 브랜드 OPENING (OPENING) 씨에리모니와 글로벌 호흡을 맞추며 패션패셔니스타니를 향한 신호를 방출했다.

그러나 젊은 소비자들은 전체적으로 봤을 때 다프니의 스타일은 아직 패션이 부족하다고 말했다.

현재로서는 이 큰 도끼의 움직임이 예상되지 않았다.

백리 퇴장 후 의 나날 은 파국 으로 변한다

지난해 8월 1만 3000개 소매점, 매출액이 400억을 넘는 백리가 고자본에 끌린 재단이 인수한 후 항항항에서 환장했다.

531억 홍콩 달러의 수매 금액도 항구거래소의 최고 기록을 갱신했다.

2013년 전자상거래가 철저히 발발발하고 완고한 채널을 베리회사로 하여금 참혹한 대가를 치르게 했다. 2014년 베리회사가 처음으로 점포가 늘기 시작했다.

2014년, 2015년, 2016년 백만 회사의 영업수입은 각각 504.74억 원, 484억 52억 원, 470.83억 원, 순이익은 각각 60.1억 원, 34억 85억 원, 27억 13억 원이다.

짧은 시간에 순이익이 55% 폭락했다.

백리도 이틀도 안 된 새 가게를 하루 종일 벌여놓고 평균미만 이틀 만에 문을 닫았다.

2016년 6 ~8월, 집단은 국내에서 276개 매장을 폐쇄하고 평균 하루 3개로 올랐다.

최근에는 백리기 단숨에 회사 의향 과학 기술 상단에 신발을 실어 마이크로폰 플랫폼을 설치해 소비자들이 발형 데이터에 따라 신발을 정제할 수 있게 했다.

정제 페이지에 따르면 슈즈의 가격은 688 -1038원 사이이며 소재는 가죽 위주로 1 -3가지 컬러를 선택할 수 있다.

정제 업무는 3월 초부터 시행되며 현재 18개의 신발 (여관 11개, 남형 7개)만 정제할 수 있다.

이 정제 신발은 백려의 공장에서 나왔고, 브랜드는 여전히 과학 기술을 널리 퍼부었다.

상가에서 7일 반품, 30일 귀수 서비스를 제공한다.

현재 매일 10여 개의 주문서를 받을 수 있으며, 여자 신발이 많이 든다.

백리가 사유화를 완수하고 나타난 새로운 변화다.

백리에겐 정제 업무를 빌려 새로운 고객을 늘리고 서비스 체험을 늘리는 것은 실행 가능하지만, 이 몸을 뒤집는 것은 여전히 어려운 일이다.

백리가 가장 직면해야 할 어려운 점은 브랜드의 이미지를 다시 만드는 데 있다.

백리는 소비자 마음속의 이미지가 점점 노화되고 있는 만큼 대체적인 양의 회사는 다브랜드건설을 통해 패션, 트렌드의 인도적 역할을 재소해야 한다.

부귀조 부채 30억, 49억 자금은 회수할 수 없다

절정 시기에 국내 3대 브랜드 비즈니스 캐주얼 제품 제조사들의 부귀새는 2013년 홍콩에서 성공적으로 출시됐다.

그러나 출시 후 이듬해 부귀새의 업적이 떨어지고, 이후 몇 년 더 나빠지고, 브랜드 존재감도 점점 낮아지고 있다.

2014년부터 부귀새의 업적은 퇴세를 보이고 있다.

2014년 -2017년 재무자료에 따르면 2014년 부귀조 순이익은 4억5000만 원으로 전년도 1.69% 증가했다. 2015년 순이익 3억9억원, 전년대비 13.09%, 2016년 순이익이 59.16%, 1.63억원 감소했다.

2017년 12월 1일 부귀새는 15개월 만에 최신 재무보고를 발표했다.

보고서에 따르면 2017년 9월 30일까지 6개월, 그룹이 영업 수익 4.12억원, 동기대비 48.09% 감소, 회사는 1088.73만원을 차지하고 있으며, 지난해 같은 기간에는 1억41억41억원, 주식당 기본적자 0.01위안을 차지하는 것으로 나타났다.

주업이 부진한 가운데 부귀새는 규칙 위반 담보 및 자금 대출 문제도 점차 드러나고 있다.

국태군 안에 따르면 부귀새는 적어도 49억 09억 원짜리 자산금액이 있을 수 있으며 화폐자금을 포함한 1억 65억 원, 예금 2억원, 재고금 2억원, 기타 42억29억원, 고정자산은 1억 15억원이다.

현재 부귀새 채무총액은 약 30억원, 부귀새 원금 8억원 및 상응이자, 16부귀 01 원금 13억원 및 상응이자 이자 은행 대출 5억원, 다른 경영성 부채 3억원.

사실상

전형개혁을 시도하지 않았던 것은 아니다. 전기업체가 가져온 거대한 시장공간을 발견한 후 부귀새 이사회 내부에서는 전력 포석 분야를 적극 배치하고, 주식을 입주하거나 전기상플랫폼을 인수하는 방식으로 전기상 분야에 진출할 것이며, 세분시장, 차이화부국 및 해외 브랜드를 인수하는 전략을 제시하고 있지만, 현재 효과는 미미한 것으로 보인다.

리선다 2년 연속 연휴점 100개

홍콩자화 이슈즈담 (0738.HK) 은 최근 2018년 2월 28일 제4재품소매 업무운영 데이터를 발표했다.

이 그룹의 자영 소매 업무는 지난해 동기 대비 총 판매가 18.1% 하락했고, 동점 매출이 10.2% 하락했다. 전자상거래 업무도 지난해 같은 기간 대비 5.2% 하락했다.

상반재년 그룹의 수입이 17.4% 에서 5.38억 원으로 이윤은 22.1% 에서 320만 위안으로 줄었다.

지난해에는 레르스담 매출액이 전년 대비 15.8% 에서 13억66억원으로 순익은 전년 대비 38.6% 에서 7500만원으로 떨어졌다.

이로써 일사레이르스단이 13개 분기 실적이 하락했다.

중국 내, 홍콩, 마카오에는 총 687간 소매점포가 설치돼 지난해 같은 날의 점포 수가 109간 줄어든 가운데 중국 내, 홍콩, 마카오에 위치한 616간 자영 매장이 포함돼 있다.

이 그룹은 2년 연속 100개 점포를 폐쇄했다.

이 회사의 고관도 계속 동요를 겪고 있으며 지난해 8월 1일 레얼스단이 발표한 주취란은 다른 개인 업무에 종사할 의도로 이사 및 운영 총재에 사임했다.

더 이른 한 해 이사 및 최고경영자 유순혜 역시 개인적인 이유로 이임했다.

전형이 너무 느린'신발왕'들은 어떻게 곤경에서 벗어날 것인가?

우선 국내 구두업 소매의 부진 안팎 원인을 분석해보자.

1. 시장 수요 감소, 국내 남자 신발 전체가 수요보다 크다.

2.☞전자상무의 급부상은 사람들의 쇼핑 습관을 크게 바꾸고, 전통 대중 브랜드에 대한 충격이 커지고, 사람들이 더욱 인터넷 쇼핑에 기울이고, 여러 해 쌓인 브랜드의 우위를 잃게 한다.

3. 오프라인 매장 수가 너무 많기 때문에, 인원 원가, 임대료가 점점 높아지고, 업적 스트레스를 증가시킨다;

4. 마지막으로 중국화 브랜드 사례에서 브랜드의 노화, 디자인 창신 부족, 성가 비등보다 전통적인 국산화 기업이 일치하는 통증을 알 수 있다.

전통 구두 업계의 운영 패턴은 이미 뒤떨어졌기 때문에 전략 조정의 진통기에 들어가야 한다.

2000 ~2010년 10년간 제조업체에서 브랜드상으로 전환된 기업들이 모두 빠른 발전을 거두고, 2010년 현재 정확한 전기상전환형 기업도 오늘 역시장을 할 수 있다. 다음 10년 동안 누가 총명하게 탈출할 수 있을지도 모르지만, 정말 패션 창의적 통찰, 관리 수준과 글로벌 정합 능력을 갖게 된다.

사실 이 몇 년

또 하나의 두드러진 추세: 많은 사람들이 구두를 버리고 운동화 등을 신는 더 스타일리시한 신발을 신고 있지만 전통구두의 핵심 업무는 구두다.

일부 신흥 브랜드가 이군을 일으켰고, 스타일의 패션, 스타일의 변화가 빨리 이러한 새로운 브랜드의 장점이다.

낙후된 전통 브랜드는 미래를 생각하는 것이 패션도, 가격, 채널 배치 중 누구를 주도하고 정보화 측의 최적화를 잘 해야 한다.

어떤 가이드든 가져온 결과는 전혀 다르다.

더욱더 멋진 콘텐츠가 세계 의상 신발 모자망 주목!