주해강: 중국 특색 현대 기업 제도의 창도자

그룹은 멀리서 유명한 상록나무로 60여 년 동안 발전사를 가지고 있다.

개혁 개방 정책의 인솔 아래 팥 발전은 고속도로: 제품은 최초의 니트 속옷에서 발전했다

복장, 고무 타이어, 홍콩나무 대건강, 원구 개발 상업 부동산 4대 분야, 직원 10만 명, 두 개의 산업 단지, 세 개 상장, 세 개 상장 상표, 중국 민영 기업의 걸출한 대표, 전국 당의 기치.

2017년 중국 민영기업 500대 82위.

개혁 개방이 없으면 팥이 없다

인터뷰가 방금 자리에 앉았다.

주해강은 개혁 개방이 오늘 팥을 개방하고 개혁 개방이 없으면 팥이 없다.

팥은 개혁개방의 축소이다.

세계의류신발모자망에 따르면 1987년 말, 주해강은 하해대 교직을 사직하고 입항 니트 공장에 왔다.

당시 대학생이 시골 기업에 근무하는 선례가 열렸고 매체들은 개방 후 전국에서 첫 사퇴한 대학 교원으로 불렸다.

주해강은 "30년 전 대학교원을 그만두고 당시 심천대학교와의 입학 경력과 상관없다"고 말했다.

심천은 개혁개방의 전방 진지이며 선전의 오늘이 바로 내륙의 내일이다.

주해강은 개혁개방의 깊숙이 깊어지면서 1992년 소평남순회 연설을 한 뒤 팥 6월16일 첫 성급 향진 기업그룹을 먼저 설립했다.

1993년 팥이 주식제를 실시하다.

이 개혁의 혁신은 ‘소남 집단 경제 모드 ’의 재산권이 명확하지 않은 발전병목을 넘어 기업들이 발랄한 생기를 발산하여 ‘신소남 모드 ’의 대표가 되었다.

1995년 중앙포동 개방 개발정책의 감화 아래 팥이 상하이 신달오토바이 공장을 일거에 인수해 민간기업을 합병시켰다.

팥이 업종, 크로스 지역, 모든 제도를 실현하였다.

주해강은 1995년 5월, 팥그룹은 강소, 절강, 상해 양성 한 도시의 향진 기업의 유일한 대표로 임당과 국가 지도자가 상하이에서 개최한 국유 중형 기업의 좌담회를 어떻게 활성화시킬 수 있었는지에 대해 말했다.

이번 회의는 나에게 촉동적이었고 자신감도 확고하고 시야를 넓혔다.

1997년 팥과 다른 두 향진 민기업은 국무원 120개 개혁 시점 기업을 심화시켰다.

2005년 주해강은 첫 내지로 방직되었다

기업가, 유명 재경지'포브스 '잡지의 표지 인물은 팥이 중국 방직 의류업에 참여하는 글로벌 경쟁에 참여하는 표지적 기업을 상징하고 있다.

2007년 팥이 국가에서 나가라고 호소해 캄보디아에서 시해누크 경제특구 건설을 주도했다.

2009년 거세가 주목하는 국경절 60주년 대열병과 군중 시위에서 주해강은 중국 향진 기업의 유일한 대표로 농업부의 농업성취 청차 순유 천안문으로 등극했다.

당건은 이미 팥 그룹의 ‘ 빨간색 ’ 명함이 되었다.

주해강은 "당건은 60여 년 동안 안정된 발전의 동력과 보증이다"고 말했다.

2011년 팥그룹 당위는 ISO 9001 -2008 당건품질관리체계를 통해 인증을 받은 민기업이 됐다.

주해강은 아시아의 금융위기 때, 팥 주변의 일부 기업그룹들이 도산하고, 팥만 있는 무석항 하진 12개 대기업그룹을 통해 8개의 문을 닫았다.

팥도 전대미문의 어려움을 겪고 기업의 적지 않은 간부, 직원들이 사람들의 마음을 움직여 공장을 떠나 일부 사람들이 주식 퇴출을 요구하고 있다.

그룹 당위 서기로서 우리 아버지 주요정은 홍두그룹 당위에게 생생한 당과를 올렸다.

그는 소를 기르고 소를 기르고 소는 네 다리가 있는데, 예를 들면 너는 소의 한 다리만 차지하는 40분의 1의 1을 되풀이하지만, 사람마다 40분의 1을 베러 가면 소가 죽는다.

곤란 앞에서 팥 간부는 어떻게 해야 하는가? 당원 간부가 계속 고된 창업, 단결을 유지하고 새로운 정신을 개척하면 반드시 어려움을 이겨낼 수 있을 것이라고 생각한다.

당원들이 결정적인 역할을 하게 되자 모두들 격분하고 고무를 당하며 어려움을 이겨낼 자신도 있다.

이번 위기에서 팥은 한 푼의 이자가 없는 만큼 한푼의 연체대출이 없다.

2008년 글로벌 금융위기가 터졌고, 주해강은 당위 서기로서 첫 시간에 당위 확대 회의를 열고, 지도당의 최신 방침정책을 열고, 기업의 다음 단계는 어떻게 발전해야 할지 고민하고 있다.

한편 팥은 매주 국내외 거시적인 정세 분석회를 열어 많은 당원 간부들이 국내외 동태 및 기업 결정을 이해하고 통일사상과 사기를 북돋우며 많은 간부 직원들의 투지와 적극성을 자극해 기업이 금융위기 속에서 안정적으로 발전시켰다.

중국 특색 현대 기업 제도 출로

주해강은 팥의 발전길은 사실 창조의 길이라고 말했다.

기업 발전에서 대체로 세 단계를 겪었다.

1단계는 1980년대 팥 걷기 기술과 제품의 혁신적인 길이다.

소남 향진 기업의 패턴은 비교적 유연하지만 품질, 기술 면에서는 강하지 않다.

1986년, 팥은 상해 중화 제1면방공장 공장장 송화근 및 기타 12명의 스승이 직접 공장에 와서 지도해 주었습니다.

이 경험 있는 스승님들을 붙잡기 위해 공장은 그들의 숙식을 담당할 뿐만 아니라 매달 500위안의 보수도 받았고, 그때는 거의 거액이었다.

1988년 팥은 첫 번째 특허 제품인 간호사 셔츠를 내놓으며 전국을 풍미했다.

신제품이 출시된 후, 팥의 연간 이윤은 1년 몇 십만 위안에서 하루에 10만 위안으로 발전하였다.

2단계는 1990년대 체제, 메커니즘의 창의길이다.

개혁 개방의 심입, 팥 이름도 일련의 변화를 겪고 있으며, 가장 빠른 항하침직공장에서 무석현 제4니트 속옷 공장, 무석시 태호 니트 니트 총공장, 강소성 팥 니트 니트 니트 총장, 강소성 팥 섬유 그룹 유한회사, 강소팥그룹 유한회사, 팥그룹.

주해강은 "기업 이름의 변천은 팥이 강해지는 과정을 반영했고, 또 한 편으로는 국가가 점차 개방되는 과정을 반영했다"고 말했다.

그해 기업의 체제, 메커니즘의 혁신을 언급하며 주해강은 "1990년대 팥 걷기 체제, 메커니즘을 창조하고, 즉'4제 연동'을 제시했다. 즉, 모자회사제, 활자본, 원가 비례인 효익 청부제, 내부 시장제, 주식 합작제.

모자회사제: 모회사가 규모의 우위를 발휘하여 항공모로 충당해 적재체로, 자회사가 유연성을 발휘하며 각각 작전단위로, 두 가지 우세를 발휘했다.

원가 사망 비율인 효익 청부제: 예를 들어 총 매출액 1000만원, 이윤 100만원, 각종 비용 지출 80만원, 그룹 즉 8%의 비율 대자회사로 심사, 만약 이 범위에 여유가 있으면 장려합니다.

내부 시장제: 직장문을 나서면 국내 시장이고, 공장문을 나서면 국제시장이다.

원래 계획경제는 내부를 강조할 때 반드시 자기 내부에 팔아야 한다.

팥이 내부 철저한 시장제를 실시하여 기업 시장 경쟁력을 양성했다.

주식합작제: 당시 협력이란 노동협력 기초에 있는 지분 합작이었다.

팥이 주동적 개혁을 통해'증량 확주'를 제기한 것은 1993년 이전에 팥의 자산 전귀정부, 팥 직원들, 전항 하의 마을 사람들은'증량 확장'을 하는 방식으로 팥주주가 된다.

2017년 3월,'중국 특색 현대기업 제도'의 한 책이 정식 발행되었다.

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3단계, 2000년 이후 제도의 새로운 단계에 들어섰다.

2004년 주해강은 그룹 총재로, 제도 창의에 들어갔다.

중국 특색 현대기업 제도는 바로 이때 제시한 것이다.

주하이강은 중국 특색 현대기업제도의 특성을 ‘ 기업 당건 ’ 을 현대기업 제도에 상감한다는 데 있다.

중국 특색 현대기업제도는 현대기업제도 + 기업 당건 + 사회적 책임 + 이다. 팥은 이 세 방면에서 힘을 내어 추진하고, 점차 자신의 발전 사고와 발전 구도를 형성한다.

주해강은 "중국 특색 현대기업제도가 당의 정치 우세와 중국 특색 사회주의의 제도적 우위를 보유하고 서양에서 비롯된 현대기업제도의 장점을 보류하고 현대기업제도의'내부 이익, 국가와 사회 이익만 보장하지 않는다는 폐단을 피했고, 기업의 이익과 사회적 이익의 일치성을 실현해 국가, 기업, 개인의 이익 합력의 우월성을 더욱 잘 살려 중국 국정에 적합하다"고 말했다.

주해강은 기업의 발전에 있어서 결정 불허와 인재 부족, 인심 불합은 ‘ 3대 선천성 부족 ’ 이라고 지적하며 호당 조직 건설의 정치 우세를 발휘하면 기업의 기회 우세, 인재 우위, 조화 우세로 적극 전환할 수 있다고 지적했다.

당과 정부의 관련 정책도 제대로 파악할 수 있다.

초심 이 전통 문화 를 널리 양양시키는 것 을 잊지 않다

주해강은 지난 2001년 첫 팥 칠석 축제를 내놓고 화살의 움직임으로 중화전통문화를 전승시켜 중국의 발렌타인데이를 만들어냈다.

“보이는 행동으로 전통문화를 널리 전승하고, 무엇이든 설득력이 있다 ”고 말했다.

주해강은 전통문화가 한 나라의 영혼이며 강한 감소력과 응집력을 가지고 있다고 생각한다.

팥은 민족 브랜드로서 탄생 초부터 그리움, 정문화와 밀접한 것이다.

‘ 정 ’ 은 팥 문화 의 핵심 으로 전통 문화 속 의 정 과 현대 문화 의 정 이 서로 통한 다.

기업 문화와 전통 문화의 수유화와 융합, 팥그룹은 본보기라고 할 수 있다.

주해강은 "팥 칠석절, 최초 홍두인의 수창과 고수, 지금까지는'우리들의 명절'이 되어 많은 국민들의 사랑을 받고 젊은이들의 추앙을 받고 있다"고 말했다.

오는 길에 팥 그룹은 장미에 대항하는 팥으로 집착하며 사회 각계의 광범위한 찬사를 받았다.

한 국가 경제의 장대는 반드시 강대한 민족문화를 지탱해야 한다.

팥은 옛 칠석절, 당대 중국인들의 삶을 되살리며 전통문화를 시대적 특색으로 부여해 문화를 자신감을 뿌리 내리게 한다.

중국 민간상회 부회장, 무석시 공상련 주해강은 매년 각지에서 강의하는 빈도가 높아 일반인의 상상을 초월했다.

때때로 일이 바빠서 초청을 거절하지 못하고 그는 늘 어두운 밤의 공중 비행처럼 힘들게 각지를 드나든다.

그는 밖에서 수업을 하는 것도 사회적 책임과 감정이라고 생각한다.

“나는 팥의 성공경험을 사회에 공유하고 더 많은 기업들이 길을 걷게 하고, 기업인들이 다 해냈다면 우리나라도 더욱 좋아질 것이다.”

2015년 9월 제13회 세계화상대회에서 주해강은 화상 대표로 중국상을 이긴 이념을 화상의 공동유전자로 발전시키겠다는 취지를 발표해 ‘팔방공승 ’이라는 이념을 제기해 글로벌 화상들의 열의와 공감을 불러일으켰다.

주해강은 민영 기업가가 세 가지 책임을 맡고 5가지 정신을 선양해야 한다고 생각한다.

세 가지 책임 즉, 정치적 책임, 발전 책임, 사회적 책임.

다섯 가지 정신 즉: 창업 정신, 창업 정신, 장인 정신, 학습 정신과 담당 정신.

주해강은 "유명한 민족 상공업자 영덕생 선생이 지은 무석매원은"머리 상등원, 중등 인연을 맺고 하등의 복을 누린다 "며"높은 곳을 택하고 평평하게 살며 넓은 곳으로 사는 것이 인상적이다 "고 말했다.

석상정신에 대해 주해강은 ‘ 세 개의 대립 통일 ’ 과 ‘ 의 ’의 대립통일, 즉 이윤과 사회적 책임을 추구하고, 겸손하고 앞서가는 대립통일을 겸손하고 양보해야 하며 일을 앞세워야 하고, 성실과 유연한 대립통일, 즉 기업가들이 신용을 지키고, 계약성을 중시하고 있다.

“이 3대 대립통일은 우리가 미래 소유상, 석상과 필요한 정신이다.”

기업의 미래 발전에 대해 주해강은 "팥 발전의 자리는 중국 특색 현대기업제도를 완벽히 갖추고'네 명의 팥'을 만들기, 즉'천억 팥, 지혜 팥, 아름다운 팥, 행복한 팥, 행복한 팥'을 실현하고 있다"며 "주주, 직원, 직원, 고객, 공급자, 협력 파트너, 정부, 환경, 사회 등 8측이 공승관계를 맺는다"고 말했다.

발전목표는 세계 500강을 겨누는 것이고, 그래야 이상적인 팥이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.