신발 사업자 혁신 변화 가 새로운 소매 환경 에 적응 하다

강력한 공급 사슬, 자금 등 자원을 보유하더라도 충격에 직면하면 모든 소매의 거두가 아리텐신처럼 역장할 수 있다.

현재 한 그룹의 진실한 데이터를 보도록 하겠습니다:

빨강 아이: 2012년 9월 소녕전기는 6600만 달러의 돈을 사들인 모든 지분을 가지고 업종을 놀라게 했다.

빨간 아이 뒤의 투자기구가 총 1.2억 달러의 투자가 4할을 넘어섰다.

백리: 2017년 4월 18일, 베리 평가는 531억 항구이다.

절정 당시의 1500억 홍콩달러에 비해 시가가 2 /3에 가깝다.

다프니: 시가가 170억으로 16억으로 떨어지고, 매장 1,000개, 하루 평균 3개, 감원 1만 명 가량.

폐쇄점 조류, 감원 등 파문을 겪은 이 몇 개의 소매 거두가 실패한 원인은 중중중했지만, 결국 새 소매환경에 대한 불복, 소비자 판단에 대한 실수다.

새 소매로 일세대 소매의 거두를 어떻게 되풀이하고 위태로운'강산'을 지킬 수 있을까?

그해 소닝홍 아이의 인수안은 전업에 진동했다: 2012년 9월 25일 소닝은 6600만 달러의 가격으로 모유 B2C 플랫폼 레드 아이도 모두 사들였다.

2008년부터 2011년까지 빨간 아이의 업적은 이상적이지 않다.

2011년 연간 판매 규모가 10억 위안을 넘어섰지만, 등록 회원은 750만 명에 달하며 중복 구매율이 50%를 넘는다.

그러나 손실은 계속되고 있다.

당시 소비 시간이 짧고 사용자의 점성이 낮기 때문에

시장을 잘 보지 않다.

이후 빨간 아이는 순전상 모드로 변신하기 시작했다.

붉은 아이가 소령에게 매수되었을 때 이런 전환형은 결국 실패임을 증명받았다.

어떻게 변혁: 배치 전 채널, 공급 사슬 확대

‘ 지혜 소매 ’ 이념, 소닝홍 아이라인 밑에서 제발력, 모아대 서비스 생태권, 채널, 브랜드, 서비스, 체험 등 방면의 전면적인 업그레이드

2020년이 되면 매장수는 500개를 돌파할 예정이다.

1 ~6급 시장의 전면 점령과 동시에 소닝홍 어린이는 전국 소닝바운트 직영점에 속속 입주해 1 ~6급 시장의 전면적인 복합 을 이루고 있다.

O2O 전 채널 자원 우세

가게 는 진정 융합, 온라인, 가게, 집, 수중 등 다소비 장면을, 셀프 지원, 셀프 지급, 스마트 캐리어 등'블랙박스 '지원을 선수령하고 구매, 즉석, 즉 구매, 쇼핑을 편리하고 실속 있고, 줄을 서지 않는 등 결산한다.

상규 서비스의 기초에 소닝홍 어린이는 계속 겹겹치가치 서비스를 하고, 고객이 가게에 와서 악사 등 종합 수요를 먹는 ‘일정식 ’을 먹고 육아, 금융, 의료, 의료, 가정, 교육 교육 교육, 레저 등 전방위 서비스를 즐기며, 업계에서 ‘영아 ’라고 칭찬을 받고 있다.

2. 백리: 휘황빛에서 퇴장까지, 시가가 1000억 항만 위안에 가깝다. 제품 동질화, 전기상 전형 미발력

2017년 7월 27일, 백리 공식 홈페이지 게시 게시 게시, 사유화 제안 발효, 정식으로 퇴장'1세대 슈즈 왕'이 종막됐다.

100리 평가는 531.35억 항만 위안이다.

백리에서 가장 빛나는 2013년 시가가 한때 1500억 홍콩 달러의 시가가 축수된 것은 1000억 항구에 가깝다.

백리는 출시 후 즉시 일련의 인수를 벌여 국내에 확대되었다

업의 배치와 점포 능력.

전자 상거래가 아직 발전하지 않았는데, 이런 점포 패턴은 무적이다.

그러나 전기 업체의 부상에 따라 백리는 채널을 통해 세워진 호성 변형과 허설까지 부담스러워했다.

백화점 전체의 불황, 브랜드 동질화 심각, 제품 업데이트 완화, 전기 업체 변형 무기력 등 원인은 백리가 갈수록 나빠지고 있다.

어떻게 변혁: 인터넷의 거물 허벅지 를 안고 새 소매

올해 3월 8일 여왕의 분위기를 빌려

패와 천고양이가 합작하여 선전에서 ‘등광수화점 ’을 열었다.

백 리에게 1000만 명의 판매 한도를 가져왔다.

백리 + 천고양이 지혜 문점 기획은 성공적이다.

4월 18일 백리와 손잡고 텐센트는 디지털화 협력에 더욱 심화됐다.

‘ 포인트 ’ 로 ‘ 우멜 ’ 계획을 전면적으로 보급하다.

대형 데이터를 통해 최종적으로 문점의 배치, 진열조정, 상품 갱신 등의 최적화 관리를 도왔다.

한편, 바이리는 선 아래 소매 장면과 인공지능 기술의 깊이가 융합되고, 세로로 소매 장면을 발굴하는'사람, 물건, 장'의 심층 관계를 통해 스마트 소매 새로운 모델을 연합적으로 조성했다.

2006년 다프니는 전기상 문턱에 진출하기 시작했다.

그러나 그때는 타오바오 상선 3년 만에 경동은 전기상업에 전념하기 시작했고, 전기 사업이 성숙하지 않았다.

2009년 다프니는 천고양이에 진주했다.

그러나 다프니에게는 정품이 보장되고 편리하고 싸고 우세함은 없다.

이에 따라 다프니 내부 고관조정, 전자상부 지도자 없이 업무가 거의 침체됐다.

다프니의 실패는 시장이 심각하게 희석된 상황에서 여전히 ‘거의 모든 달걀 ’을 바구니에 넣었다.

어떻게 변혁: 브랜드 이미지가 젊어지고 레이아웃 O2O

다프니는 지난 2018년 전국 적시에'다프니'를 선보이며 그룹은 공급 사슬을 더욱 조정해 전체 제품 업그레이드에 맞춰야 한다.

한편 2018년 가을 겨울 시리즈를 위해 다음 중요한 글로벌 협력 프로젝트를 마련하고 있다.

더욱더 흡인력 및 호동성, 그룹은 회원모집 메커니즘을 개선하고 회원 모집 메커니즘을 최적화할 계획이다.

한편, 그 온라인 커뮤니티를 확보하기 위해

위상, 2018년 다프니의 전업은'선상선 아래 '업무를 계속 추진해 관련 효익을 높이고, 예를 들어 매장 자제서비스를 늘려 점포 인터넷에서 복위도를 확대할 것이다.

또 그룹은 온라인 판매 분매를 확대해 선상 제품 시리즈를 더 많은 독점 제품을 도입해 온라인 쇼핑 체험을 지속적으로 늘릴 계획이다.

마지막 글의 끝부분에서 백리CEO 성백초를 빌리고 싶다고 말했다. 새로운 것을 구하지 않으면 변혁을 하지 않고 계속 걷고, 오랜 세월이 쇠퇴하고, 결국 시장에서 살아남지 못할 것이다.

변화, 변형, 바로 회사의 사유화의 최종 목적이다.