중국 남장 시장 발전 추세 데이터가 당신에게 현황을 알려 드립니다

1, 남성복 시장 총람

시장 규모는 경제 성장에 따라 중국 남장 시장의 전체 규모가 매년 증가하면서 체량이 커졌다. 2015년 중국 남장 시장 규모는 3862억원으로 2010 -2015년 남장 시장 규모가 연간 복합 속도가 6.18% 증가하면서 앞으로 5년은 여전히 3.18% 가량 증가할 것으로 전망된다.

기 때문에의류 산업문턱이 낮아 시장에는 많은 소기업, 소공장이 존재하여 초래되었다남성복 업계극히 분산, 전체 집중도가 낮고, 단일 브랜드 시장 점유율이 최고 4%, 72.36% 이상의 시장 점유율은 여러 부문 점유율이 0.1%의 소기업이 공동으로 차지하며, 업계 경쟁이 치열하다.

다른 국가와 비교: 선진국과 동종 업종에 비해 2015년 중국 남장 소매시장점유율이 미국을 넘어 2764억 달러에 달하지만, 몇 개국에 비해 1인당 6개국 중 최저수준으로, 200달러 /사람만 미국 1 /5, 영국의 15%, 국내 의상 수요 공간이 여전히 높아지고, 앞으로 몇 년 시장이 급증할 것으로 보인다.

　2, 브랜드 해부면관

남성복 브랜드 ——바다의 집

"1년에 두 번 바다를 돌아다니는 집".

"바다의 집 ——남자의 옷장".

최신 변혁 동태:

(1) 주 브랜드 이미지 업그레이드: 새로운 디자인, 새로운 모델, 새로운 마케팅, 새로운 마케팅, 해풍의 집 직접적인 브랜드 새로운 인식을 선사한다.

(2) 부품 브랜드 확대: EchiToo 여장, Helilan, Jesans 주타 젊은 캐주얼, AEX &OVVV의 주체가 가볍고, HeilanHome 주처를 한다.

(3) 해외 개척, 자본 확장: 주동입주 UR, 영씨, 자체 설계 및 공급 체인 부족, 동남아시아, 신시장을 개척한다.

(4) 전투입: 텐센트 입주, 전기상 확장, 지혜문점 (CRM, 공급 사슬, 재고, 주식 입주 후 시가는 39억39억원에서 현재 637.52억원으로 올랐다.

남성복 브랜드 ——구목왕　　

2016년 전략 전환형 시행:

(1) 제품단: Vingano 타이틀 고단 남장, NPJI 주전 젊은 패션, 한국 브랜드 자이언트 슈트, FUN 타이틀 패턴

(2) 채널: 전력 확장 전기 채널, 폐쇄 문점, 영문점 달리에서 디지털화, 마음의 손길 실현

(3) 공급 체인: 주문 주파수 가속, 차 주문 수량 감소, 재고 및 비고 정률을 높이기

(4) 관리서: 개혁을 추진하고, 큰 구역을 더 작은 단원으로 나누고, 단원 책임자, 실적과 단원 수입이 직접적으로 연결되어 적극성을 높이다

바다의 집 & 구목왕 — 소득 수준 대비　　

소득 수준: 해파의 집 2016년 수입은 170억 위안으로, 앞으로 4년 10% 가량의 연복성장률을 유지하고 있으며, 9목왕은 2016년 23억위안, 앞으로 4 년 13% 가량 회복될 것으로 예상된다.2016 — 2017년까지 두 회사의 유괴점, 해파의 주요 성장 원인은 채널 침몰 및 기타 브랜드, 구목왕의 주요 성장은 채널 침몰 및 부패 확대에서 비롯된다.2018년 해풍의 집 다른 브랜드도 본격적으로 시작돼 텐센트의 주식에 따라 수입이 비교적 좋은 상승 공간이 있을 것으로 예상된다.　　

정리 차원: 2016년 해풍의 집순이익 16.3%, 구목왕의 순리 16.8%, 앞으로 몇 년 매장 단의 우승 열패, 순이익이 높아질 전망이다.이 가운데 2017년 두 회사는 공급 체인 개혁 계획을 발표했다. 구체적인 투입은 2018 ~2019년의 순이익에 따라 공급 사슬의 부단함과 최적화로 장기에 대한 좋은 요소를 구현한다.

바다의 집 & 구목왕 — 루트 대비

채널 구조: 두 회사는 모두 2014년 전부터 전력 배열 채널을 배치하고, 전기 업체의 비율이 해마다 높아지고 있다.그중 해풍의 집은 시작이 더 이르고 전기상들이 더 높았다.텐센트의 주식이 입주됨에 따라 2018년 해충의 집들이 전기 채널의 수입이 다시 높아질 전망이다.　　

문점 구조:

해란의 집은 주로 가맹을 위주로, 자영점은 전시 문점을 체험하기 위해 최근 연간 가맹 루트가 확장되고, 주로 저선 도시로 확장되고 있다.

구목왕은 자영과 가맹이 결합하여 최근 들어 주로 부실매장을 폐쇄하고 이윤을 높이고 있다.

바다의 집 & 구목왕 — 문단대비　

매장 위치: 해파란 집 자영점 모두 브랜드 플래그숍, 중점 도시의 대형 상권 내에서 면적은 대부분 매장 (평균 300평방미터), 가맹 매장 위주, 평균 180평방미터 가맹구목왕단일품종 (바짓가랑이 위주)이기 때문에 단점의 면적은 해풍보다 작고 직영 매장 평균60평방미터, 가맹매장 평균 107제곱미터다.　　

평효: 평효에서 보면 다품의 종합적인 복합성 의류 문점은 단일품의 문점보다 높고 단일품류 매장 발전이 제한되고, 구목왕은 최근 평년평효가 업적불량 매장을 폐쇄했다.

바다의 집 & 구목왕 — 브랜드 Portfolio 대비　　

두 회사들은 2017년부터 브랜드 라인을 크게 넓히기 시작했지만, 측면에는 다르다.파도의 집전품류의 개척에 치중하고 구목왕은 남성복 개척에 더욱 집중한다.해장 집안의 영씨, UR 은 전략 인수 브랜드, 구목왕의 자이아는 브랜드를 인수한다.

품종을 확장하는 전략적 목적은:

(1)상권에서 다른 브랜드는 연대 효과를 형성할 수 있고, 더 좋은 입주 동시에 다른 소비자들을 끌어들이고 있다.

(2) 공급 사슬에 길이를 보완하다.

(3) 더 완벽한 데이터를 얻다.

두 회사는 앞으로 부패 개점 속도를 높이고 부패를 모든 브랜드에서 수입이 더 건강해지게 될 것으로 예상된다.

　3, 남장 시장 발전 방향 추측

소비자 변화:

현재 소비자들의 가장 큰 추세는 더욱 이성화, 개성화.이성은 정보의 충분한 유통에서 비롯돼 소비자는 높은 가격보다 복식보다 높은 가격을 선호한다.특히 경제환경하에서 불경기의 시기에는 복식보다 높은 가격은 빠르게 발전할 수 있다.개인화 는 소비 업그레이드 의 필연적 추세, 현재 소비자 선호 다양 하 고, 단일 브랜드 경쟁 위험 이 커지고, 다중 브랜드 집합 전략 은 미래 방향 이다.

미래 핵심 경쟁점:

공급 체인:남성복 업계중소공장, 소기업이 너무 많아 전체 업종의 이윤 공간을 압축시키고, 소비자들의 선호가 급속도로 증가하고, 공급사슬의 속도가 충분한지, 유연성이 업종의 경쟁의 중중량으로 작용할지 여부다.

-브랜드 매트릭스: 단일 브랜드는 스타일의 원인이 급속히 탈락되고, 여러 브랜드의 가로로 연맹을 형성할 수 있을지, 브랜드 매트릭스를 구성하는 것이 매우 관건이고, 희신구 가급적인 소비자, 다브랜드의 다양한 스타일로 소비자들의 주목을 받을 수 있다.