소고 재고 해결 문제 H &M 은 소비자의 사랑을 어떻게 되찾는지

의상 업계의 재고품을 청산하는 장사는 요즘 점점 더 잘 되고 있다.

업계에서는 ‘누가 돈을 벌 수 있는지, 누구의 재고가 더 깨끗한가 ’라는 설이 있는데, 장기적으로는 패션, 품질, 가격과 지속적인 결합이 있었지만, 한 의상 회사가 문제가 생기면, 재고에 가장 먼저 나타난다.

이전에 호랑이는 브랜드에 통하여 통하였다고 보도했다

경로 의 좋은 옷 창고, 사랑 재고, 그 중 좋은 의류 창고 에서 텐센트넥 으로 투입된 B 륜융자 를 받았고, 재고 특매의 장대한 유품 회도 위신에 탑승하기 시작했다.

‘ 핫 ’ 의 맞춤법 은 많은 브랜드 들이 입주 하여 그 가 되었다

경로.

유명 브랜드는 ‘브랜드 보자기 ’를 외우고, 특매, 할인 채널 청산을 신중하게 선택하고, 위신 채널 이런 중심화의 은폐한 장면에서 재고에 대한 브랜드 이미지에 영향을 좀 낮춰야 한다.

‘브랜드 부담 ’과 재고에 대한 갈등이 빠른 패션 브랜드에 더 큰 영향을 미친다.

유행, 소량 다량, 신속하게 신속하게, 적당량의 제품을 적당한 시간에 놓아, 빠른 패션 브랜드는 업계의 자금 회전 속도를 높인다.

하지만 트렌드의 오판과 긴꼬리 상품의 무기력은 큰 재고 위험을 가져올 수 있다.

스타일리시한 브랜드는 세일 판매를 원치 않고 브랜드 이미지에 영향을 주며 신품의 이윤을 압박하고 있다.

현재 전 세계 2대 의류 소매상 H &M 그룹이 20년 동안 가장 큰 업적이 낮은 골짜기를 겪고 있으며 재고 문제에도 시달리고 있다.

업적이 브레이크를 밟고 재고를 쌓다.

H &M 에 따르면 지난 상반기 (2017년 12월 ~2018년 5월) (13억 원) 재보를 발표하며 지난 상반기 동안 그룹의 세금 매출액은 1140억 17억 스웨덴 (약 127억 달러), 지난해 동기와 같은 기간 동안 비겼고, 상반기 경영 이윤은 72.15억 스웨덴 (약 8억 달러), 동기 대비 33%, 경영 이익률 7.3%, 지난해 동기 대비 3.7% 하락했다.

매출은 지난해 같은 기간 지속됐지만 상반기 H &M 그룹의 문점수는 62개로 늘어난 반면, H &M 의 매출이 문제다.

H &M 은 지난해 말부터 추진 실적을 고려해 상반기 재보에 따르면 H &M 은 독일, 미국 시장 판매 하락이 심해 상황이 호전되지 않았다.

H &M 의 판매 속도가 정체되어 H &M 의 재고 규모를 더욱 확대시켰다.

상반기 H &M 재고는 363.33억 스웨덴 (약 40억 달러) 에 달해 전년 대비 13% 증가했다.

H &M 매출액의 31.9%로 지난해 같은 기간은 28.2%였다.

왜 이렇게 높은 재고? 패션 브랜드에서 새로운 속도가 빨라요. 매번 새로운 깊이가 비교적 얕고 핵심 문제는 판매에 나올지.

시장은 이미 포화되고 경쟁의 브랜드도 많아지고 있다.

현재 거의 모든 패션 브랜드의 판매 증가가 완화되고 있는 것은 불가피하다.

No (No) 네오 (No) 가 Agency 분석사 샤오당이 말했다.

한편 H &M 은 라인업에 대한 스트레스를 받고 있다. 2017재년 H &M 의 전자상수입은 290억 스웨덴 클랑, 약 222억위안 위안을 합쳐 총 수입의 12.5%를 기록하며 높은 상승 공간을 보이고 있지만, ASOS, Zalando, Bohoo 등'초쾌한 패션 '브랜드는 더욱 빠르고, 더 낮은 가격과 채널 우세로 H &M 의 젊은 고객을 강탈하고 있다.

판매나 재고품을 촉진해 마케팅 활동과 할인 수단이 아닌 2018년 상반기 모금리는 53.2%로 전년 동기 54.7%보다 1.5퍼센트 하락점을 기록하며 H &M 이 판매가를 낮췄다.

이와 같은 동기화는 매출과 관리비용의 상승으로 2018년 상반기 H &M 매출과 관리비 대비 5% 증가했고, 매출비중은 39.5%, 지난해 동기 37.8%, 동기대비 1.7퍼센트 상승했다.

재보에 따르면 최근 4년 간 마케팅 및 관리 비용 증가폭은 9.5%, 7.5%, 17.8%, 20.1%, 주로 선 아래 포점, IT 와 물류, 선상 확장으로 사용된다.

재고품을 태우고 관리를 하지 않다.

H &M 은 새로운 디자인을 내세우며 소비자들의 쇼핑 욕구를 불러일으켰고, 시장과 빠르게 새로운 방식으로, 대량의 옷감을 생산하는 것은 분명 재고 압력이 있을 것이다.

하지만 세일은 브랜드 이미지를 훼손하고 H &M 은 외부 평가를 중시하며 친환경과 회수를 대대적으로 추진해 좋은 기업 이미지가 대중의 호감을 얻고 있다.

덴마크'Operation'은 H &M 이 곰팡이 나 안전 기준에 맞지 않는 이유로 재고품을 정기적으로 소각해 매년 12톤을 소각하고 있으며, 소각된 제품과 판매 제품의 검사결과는 이렇다.

환경 보호 지속적인 이미지를 수립하면서 자원 오염 환경을 소각하면서 H &M'얼굴'은 지속적인 발전 전략을 지속적으로 발전시켰다.

하지만 브랜드 이미지를 위해 차라리 태우고 기부를 해도 가격을 낮추기 싫고 패션계의 일관성이 됐다.

최근 Burberrry는 약 2억 5000만 위안의 재고와 같은 기증과 강급유통도 브랜드의 지적재산권과 브랜드에 영향을 미칠 정도로 H &M 과 Burberrrrrrrrry의 방식은 특례가 아니다.

H &M 도 정기적으로 옷을 태우는 행위를 인정했다.

솔직히 세일 처리는 저렴한 가격으로 비용을 덮어 씌우거나 신상품의 판매에 영향을 미칠 뿐만 아니라 불로 불에 타서 가장 절약하는 방법이지만 이런 방법으로는 ‘ 지표불치전 ’ 이 필요하고 재고 지출도 합리적인 이유로 열은 마음대로 불태울 수 없다.

매니지먼트층은 지나치게 세일을 원하지 않고 H &M 을 저렴한 할인 브랜드로 만들지만 자원을 낭비하는 방법은 브랜드에게 더욱 검게 채택된다.

상반기 모금리가 하락해 H &M 이 세일 처리를 하고 있는 데다 H &M 은 2018년 3분기 의상 가격이 대폭 하락할 것으로 예상돼 재고 문제를 빠르게 처리할 예정이다.

어떻게 유행 추세를 정확히 잡을 수 있습니까?

판매의 저조함과 재고에 대해 H &M 은 독립할인 플랫폼 및 선상에서 일체화를 희망한다.

보편적으로 H &M 이 발전전력을 필요로 하지만, BOF 는 프랑스 흥업 은행 아니를 인용해 (H & M) 의 경우 "H & M (H & M) 과 같은 소매상은 선상에서 두 루트를 동시에 판매하면 이윤이 심각하게 줄어들 것이라고 지적했다.

H &M 의 가격은 저렴하고 전기업체 업무를 확장할 수 있는 물류 비용은 H &M 의 전기업체 진전이 완화되고 있다.

(여기는 자영 전기 업체를 가리킨다)”

올 3월 H &M 은 천고양이 상도시에서 첫 번째로 3자를 통해 판매하는 것은 아니지만, 중국 시장은 H &M 의 주력시장이 아니지만, 많은 제품들이 투입되지 않았지만, 인터넷에 접촉하여 중국의 인구 대세판을 접촉하여 선상에서 판매할 수 있는 성장을 가져와야 한다.

이외에도 H &M 은 할인 전기상 플랫폼 Afound, Afound, H &M 그룹의 브랜드 목업은 다른 유명 브랜드 상품을 판매하고, Afound 는 홈페이지와 실체 할인점, Afound 의 투입도 낮지 않지만, H &M 은 본인이 라인을 장악하고 있으며, 최대한'체면'을 할 수 있다.

H &M 은 천고양이와 Afound 등 조치의 자극 아래 그룹 금년의 온라인 수입은 적어도 25% 성장할 것으로 예상된다.

하지만 전자상들은 일방적으로 H &M 이 쌓인 직영매장 네트워크, 미래 판매의 중심이 온라인에 있다.

재보도 H &M 은 늦춰지지 않고 가게를 개업하는 발걸음을 보이며 특히 신시장의 확장에도 불구하고 H &M 은 우선 매장을 확장하는 것으로 나타났다.

포브스는 8월 보도에 따르면 H &M 은 현재 부호 기술을 추가해 공급 체인과 매장 운영의 효율을 높이고, 큰 데이터와 인공지능 통찰 트렌드와 소비자 행위를 통해 판매 불황에서 벗어나 주된 동작은 아래쪽에 있다.

1. 대데이터 공급 체인 효율과 최적화 정가를 통해 합리적인 정가전략을 통해 불필요한 재고를 피할 수 있다;

2, 현지 사용자의 반품, 영수증 및 환원 데이터를 분석하여 천점 천면과 현지화 추진

3. 물류 효율을 높이고 배송, 반품 체험 향상

4. RFID 기술이 선을 뚫고 지혜문점을 발전시킨다.

5, 장소 기후 정제 의상 원단, 색상, 디테일 디자인, 생산 서비스를 출시할 수 있습니다.

기존 패션 브랜드는 최상위 브랜드의 디자인을 빠르게 패러디해 소비자의 취향을 예측할 수 있었지만, 현재 소셜미디어는 원래의 패션 전파 경로를 깼고, 수요도 다양화하고, 유행을 예측하는 효과가 커졌다.

코드큰 데이터 통찰수요는 빠른 반응의 공급사슬 생산으로 직영 루트를 넣는데, H &M 은 성공적으로 C2B 모드를 전환할 가능성이 있다.

이외에도 H &M 은 자신의 제품 라인을 확충했다.

올해 4월 H &M 은 9번째 새 브랜드: / Nyden 을 선보였다.

기본적으로 패션 브랜드는 자사 브랜드, 더 많은 세부 시장, 고급 시장, 자A와 유니클로즈업도 마찬가지로 자건축 및 추가 브랜드 구매를 통해.

Nyden 은 천희세대를 겨냥한 가벼운 의상으로 자리매김해 상품 브랜드 전체 생산 주기는 3 ~4주지만 H &M 은 빠른 패션 브랜드가 아니라 브랜드 파트너로서 일정한 문턱을 둔 반봉쇄'소비자족떼'로 자리매김했다. 디자인에서 새로운 브랜드는 무성별 맛과 사교성이 좋다.

커뮤니티 신분으로 천희세대를 끌어들이고, / Nyden 의 이념은 브랜드의 공동 창시자 겸 CEO (OscarOlsson 은 7월 이 프로젝트를 떠나 새로운 브랜드에 음영을 선포했다.