다브랜드 매트릭스 강세 효과 ———5개 여장 상장회사 상반기 실적 업종 경쟁 태세

일전

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새로운 소매, 새로운 장면 아래에서 새로운 기술 및 새로운 마케팅 방식이 잇달아 의상 업종에 몰려들어 소비 업그레이드 를 가져온 것이다

확대하다

더욱 적극적이고 발랄한 태세를 보이고 있다.

본보 기자는 이번 기간 태평조, 빅나스, 가력, 지소 패션, 안정패션 5개 여장 상장 업체의 반년보 데이터 및 상반기 발전의 중점을 빗어 여장 시장의 현재 발전 태세를 탐구했다.

5개 기업의 순이익 증가

여장 5개 상장 기업 반년보 데이터를 보면 기업의 매출액과 순이익이 모두 증가했다.

근거

주식유한회사가 발표한 2018년 상반기 실적 보고서, 기내

영업 수입이 31.69억위안을 이루고, 동기 대비 12.41% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익은 1조97억원으로 전년 대비 115.31% 증가했다.

태평새는 순이익 급성장 주요 학과 태평새가 제품 상승, 마케팅 네트워크 건설 강화, TOC 시스템 추진 등 조치 확대 매출 규모를 지속적으로 최적화 재고 구조를 지속적으로 최적화 재고, 재고 가격 하락을 대비해 실적을 현저하게 했다.

상반기 영업 수입이 13억 8000만 위안으로 전년 동기 대비 48.33% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익은 1조17억원으로 전년 대비 162.9% 증가했다.

회사는 전체적으로 안정된 업계 환경 아래에서 비그나는 주영 업무에 전념하고, 다브랜드의 위치를 강화하고, 레이아웃 세분시장을 지속적으로 진행하여 실적을 안정시키게 한다고 밝혔다.

가력상 복식 주식 유한공사가 상반기 영업 수입을 10.81억원으로 전년 동기대비 39.15% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익 1억61억원으로 전년 대비 32.28% 증가했다.

A 주식 상륙 후 첫 연보로 지소패션 주식 유한회사가 내놓은 성적표도 눈에 띈다.

기한 내에 회사의 영업 수입은 9조71억원으로 전년도 8.81% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익은 3.36억원으로 전년 대비 23.07% 증가했다.

순이익이 증가하는 주요 원인은 시장 경로가 안정건이 증가하고, 2018년 상반기 회사의 전체 소매단말기 수가 전년 동기 순으로 67개 증가하고, 전기 채널은 2018년 상반기 속도가 빨라서 영업수입이 전년 동기 대비 약 82% 증가했다.

그룹 지분 유한회사는 상반기 영업 소득 7조52억52억원으로 전년 대비 20.33% 증가하고 상장회사 주주 순이익은 1조62억원으로 전년 대비 25.56% 증가했다.

안정패션은 상반기 이윤이 증가하는 주요 원인은 브랜드 매장 수량 안정과 채널 품질 최적화, 브랜드 보급력 향상, 전체 채널 융합, 선상 판매 대폭 성장 등 요인에 이득했다고 본다.

종합적으로 소비 업그레이드 배경 아래 패션은 어느 정도 추위에 시달리고, 중고단 여장 소비 증가가 눈에 띄며, 비교적 강한 시장 경쟁 능력을 과시했다.

다브랜드 매트릭스 집중 만들기

우리나라 여장 시장은 상대적으로 분산되고, 여성복 기업의 단일 브랜드의 규모는 비교적 작고, 규모가 확대되지 않아 침체에 얽매여 시장점유율을 높이기 위해, 많은 브랜드가 많은 국산 여복 기업의 선택으로 발전하고 있다.

국산 여장 의 다브랜드 전략 도 각 방면 으로 일부 브랜드 경향 은 자주적 연구 개발 에 있다. 어떤 브랜드 는 자본 으로 외국 성숙 2, 3선 브랜드 를 구입 해 자신 의 제품 조합 을 풍부하게 한다.

우리나라 고단 여장 소비시장 1위를 차지한 안정패션에는'구즈 ''윤머''안정 ''필나 아침''마사크 ''육대 패션을 갖추고 있어 스타일을 선명하게 보완하고 시장의 위치에 위치한 성숙남녀 패션의'금자타식' 브랜드 행렬이 있다.

2018년 브랜드 매트릭스 보완, 품종 결실을 보완하는 것은 여전히 안정패션의 주요 방향이다.

대리 도입, 합자 경영, 인수 또는 새로운 브랜드 창립 등 다양한 품질이 부족한 현황을 통해 기존 남자, 여장 브랜드 기초에 아동복, 남성복, 신발, 가방, 액세서리 등 새로운 품목을 조성해 가볍고 고급 브랜드, 패션 서비스의 패션 산업그룹을 만들었다.

안정패션의 전 채널 패턴도 점차적으로 세워지고 있다.

'구쯔 '브랜드는 안정패션이 빠른 발전의 핵심 브랜드로 가맹 매장이 비교적 높은 루트 구조를 형성하고 있다.'윤묵','안정','마사크','피나 아침'을 속속 출시한 브랜드로 직영 위주, 가맹 위축식'애니큐어'는 인터넷 업체 매출 위주의 패턴을 채택해, 이 기초에 각 브랜드는 다양한 패턴을 융합시켜 코스 마케팅 패턴을 점차 설립한다.

가요는 여러 브랜드로 힘을 많이 내며 해외의 경사스러운 여장 브랜드를 수매하고 다브랜드의 행렬을 세웠다.

카리스 아래 총 5개 패션 브랜드, 5대 브랜드는 다른 세분시장의 수요를 달고 있으며, 각각 중국 고급 여장 브랜드인 데일리, 엘라세이, 독일 고급 여장 브랜드 레이어엘, 미국 경사 브랜드 Ed 하드와이, 프랑스 경사 브랜드 아이로, 미국 디자이너 브랜드 아이론, 미국 디자이너 브랜드 아이비니 1333위안.

올해는 국제경쟁력이 있는 고급 패션 브랜드 그룹이 될 수 있도록 새로운 전략적 목표를 제시하고 있다.

각 브랜드의 마케팅 패턴과 위치, 가력은 다브랜드협동 발전의 운영 모드, 각 브랜드 자원, 각 브랜드의 독립 성장을 유지하는 동시에, 브랜드 자원, 공급 사슬 등 측면에서 충분히 효과를 발휘할 수 있다.

대내에서는 자원 배치 효율을 효과적으로 높일 수 있으며, 대외는 회사의 의가력을 강화하는 데 도움이 된다.

음악은 미래 발전에서 여전히 지속적으로 합병 방식으로 지속적으로 지속적으로 고단부터 사치스러운 브랜드, 풍부한 회사의 브랜드 라인업을 도입하고, 지역 시장에서 단점점의 이익을 실현하고 브랜드 성장을 추진할 것이라고 주장했다.

회사에서는 물색과 회사 전략의 위치에 맞는 고급 브랜드를 발굴하고 목표객군에 적합한 생활방식 분야의 상업 발전을 적시적으로 개입하게 된다.

회사도 선상에서 융합되는 추세를 주목해 신규 소매 모드를 제때에 개입하게 된다.

국제브랜드는 중국의 거대한 시장 용량을 중시하고, 중국에 입주하는 진도를 가속화하고, 국제브랜드가 중국에 들어가야 하는 좋은 실적 표현으로 제품과 브랜드에 대해 현지화 개선을 해야 하며, 중국 시장에 적합한 생산품과 서비스를 내놓는 국제브랜드 자체는 중국에서 실력 있는 협력동반자를 찾아야 한다고 생각한다.

이에 따라 오랜 기간 브랜드 창출을 통해 투자나 국제성숙한 브랜드를 인수하는 것은 이미 국내 의류업체의 확장상업이 됐다.

공동 으로 새 소매 경로 를 세우다

2018 중보에 따르면 업계 집중도가 높아지고, 전통 브랜드 운영 패턴과 전통적인 채널이 창의된 브랜드와 신흥의 소매업태가 바뀌고, 채널 변천과 분류가 극대화되고 있다.

새로운 소매 시대가 다가오면서 선상에서 융합공승으로 나아가 신흥과학기술수단을 추진해 전망 전파 정준마케팅이 미래 판매 추세다.

태평새를 비롯한 기간 동안 채널 하에 대한 데이터 통합 자원을 계속 근거해 양질 점포에 대한 양질 점포를 강화하고 종합효율적으로 조정하고 전환, 전환, 폐쇄, 인태, 만달 등 선 밑 채널의 전략적 협력, 중점 도시 핵심 상권에 대한 고찰, 정준샵을 추진하고 하반기 브랜드 기함점 배치와 개설할 계획이다.

태평새 쇼핑몰 매장이 이뤄진 소매액은 2015년의 19조31억원에서 2017년 28.83억원으로 연평균 복합률은 22.19% 증가했다.

2018년 상반기 태평새는 쇼핑몰 107개, 기말 매장 수는 1493개로 전년 대비 18.96% 증가했다. 2018년 상반기 쇼핑센터 매장의 소매 총액은 16.49억원으로 전년 대비 27.52% 증가했다.

합리적으로 전기상 신상, 특급금 비율을 조정하고, 구품 판매, 최적화 재고 구조를 조율하는 등 조치를 취해 태평조 기내로 선상 소매 순액이 9.8억원으로 지난해 동기 대비 7억59억원 대비 29.12% 증가했다.

지소 패션은 상반기 직영 매장 수는 397개 (중 쇼핑센터가 60%)로 37.6%에 비해 659개로 62.4%를 차지했다.

중고단 브랜드와 상응하는 채널 구조를 만들기 위해 최근 몇 년 동안 직영 채널의 건설력이 더욱 빨라졌다.

상반기 회사의 전체 소매 단말기 수량은 전년 동기 순으로 67개, 전기 채널도 비교적 높은 속도로 전년 대비 약 82% 증가했다.

빅나스는 다양한 브랜드 전략을 통해 브랜드 제안을 진행하며 고단 설계팀 자원, 고단 원단 및 생산 가공 공급자 자원 및 고단 채널 자원을 축적했다.

특히 한국 레저 브랜드 비니곰 (TEEENIE)을 인수한 뒤 베니쉬 (TEEEEENIE)의 뒤를 이어 베니곰은 비그네스의 내부자원이 상품 업그레이드된 브랜드 전략을 빌려 외부 채널 자원 자원을 고단 매장에 들여 승진했다.

한편 비그나사도 성숙한 비니곰 경영 패턴을 적극 흡수하며 관리의 정도를 높이고 있다.

빅나스는 비니곰이 중국 캐주얼 시장에서 풍부한 관리 경험을 쌓고 성숙한 경영 관리 모델을 형성했다고 생각한다.

빅나스는 비니곰의 경영 분석 경험을 참고하여 선진적인 경영지표 분석 체계를 세워 회사 운영 전모의 데이터화 및 모니터링을 실현했다.

또 O2O 채널 판매, 해외 수출입 무역 등 업무에서 베니곰이 성숙한 경험을 받아들여 관리 효율을 높이고 있다.

현재 재보 데이터를 결합해 보면 여장 상장 기업은 남성복, 대중 캐주얼, 새로운 주업에 비교적 성공한 의류 상장 기업에 비해 자본시장에서는 여전히 ‘ 잠재력 ’ 판덩이에 속하며 경쟁이 치열한 시장이다.

이런 상황에서 앞으로 몇 년은 여장기업이 발전할 중요한 시기로, 여장기업이 이 이 한두 년의 발걸음을 이어갈 것으로 예상된다. 레이아웃 다품류, 다원화 업무 구성을 가속화하고, 시장 점유율과 소비량을 점령하고 있다.

산업발전이든 자본시장이든 강자가 강해지는 것은 필연적인 추세다.