스케치'혼인'야고르 형식은 실제보다?

영파세기 동방 광장 1층, 막 개업한 지 얼마 안 된 스케치 매장, 옆집 지패의 스포츠 브랜드 나이크와 아디의 기백을 비교해 두 개의 큰 얼굴로 1층에서 2층, 신발, 의상, 여장, 여장, 아동복은 모두 갖추어져 있지만, 작업작업하는 낮 시간에는 쇼핑을 하러 온 사람들은 매우 드물다.

같은 층 빌딩, 영파본토 의상 브랜드 용두아고르도 두 개의 문점을 열었다. 그 중 한 곳은 패딩, 패딩, 모직 코트, 스웨터, 스웨터 등 캐주얼 의상, 양복, 셔츠 등 비즈니스 품도 있고, 가게 내의 인테리어 스타일을 중점적으로 단정하게 장식해 거대한 전자 포스터, 다채로운 LED 전등 광고판을 달고 있는 스케치 문점은 선명한 대비를 이루고 있다.

그러나 최근 두 브랜드는 스타일의 각양각색의 브랜드와 손잡고 합작 문을 연 새로운 소매 패턴을 탐색하고 있다.영파세기 동방광장의 이 스케치 문점은 쌍방이 협력하는 첫 걸음이다.

자고르 공관부 관계자는 1월 2일 시대재경인터뷰를 받아들일 때 양측이 두 개의 가게를 열었다. 영파세기 동양광장에 위치한 한 한 곳은 봉화만달광장에 위치해 있다. 또 한 곳은 봉화만다광장과 같은 조기, 동방광장 이 가게는 우리 선 아래 채널 자원을 빌려 운영팀도 아고르의 협력을 포함해, 이 단계의 협력은 모두 함께 개업할 뿐, 앞으로 쌍방의 브랜드 문화의 융합을 고려할 수 있다"고 말했다.

양측의 합작 개점 시간표 및 구체적인 추진 계획에 대해 야고는 당분간 자세한 계획이 없다고 말했다.우리가 처음 시도한 것이다. 확실성이 없어 탐색해야 한다. 먼저 양측의 협력은 유쾌하지 않은 것이며, 아직 명확한 협력 계획은 없다.

"한 가지 시도 해보자. 양측 모두 규모를 확대하고 새로운 성장점을 찾고 있지만 현재로서는 협력의 의미와 공간이 개척이 어려울 것 같다"고 말했다.No Agency 애널리스트 도당은 지난 1월 2일 시대 재경 인터뷰에서 자신의 견해를 밝혔다.

야고르의 전신

"야고르 부동산 괜찮은데 가격도 비싸죠."아고르를 언급하면 영파의 대형 국유기업에서 일하는 장정은 우선 그 부동산 업무를 연상한다.물론 그만큼 그녀와 관계가 있다.

그러나 아고르의 발전 과정을 보면, 이 집은 1979년, 본부가 닝파에 위치한 베테랑 의류 기업을 창건해 1992년 부동산 분야에 진입했고, 주로 닝보, 상하이, 소주, 서쌍판, 란주 등 지역을 주로 섭외했다.공식 홈페이지에 따르면 의상과 부동산 블록 외에도 투자, 방직과 무역 3대 판도 포함된다.2019년 중보에 따르면 현재 복장은 영업의 60.35% 를 차지하며 부동산 여행은 2차 판괴로 30.61% 에 이르는 것으로 나타났다.

만약 시간이 2016년까지 미뤄진다면 아고르의 복장 판총 매수가 28.7% 보다 낮았고 부동산 업무는 66.34% 에 달했다.이여성 회장은 지난 한 해(2016년), 아고르(2016년), 자고르가 본격 복귀를 제안했다. 이여성 회장은 중국 의류제에서 "5년 동안 아고르를 재조했다"며 100억원을 투입해 원단, 공예, 브랜드 강화 및 판매 루트가 올랐다.

2019년 4월 30일 야고르는 회사의 가치 최대화 목표를 달성하기 위해 발전 전략에 중대한 조정을 하고 미래는 의류 주업의 발전에 더욱 초점을 맞추고 전약적 투자와 투자 공약을 계속 이행하는 외에 회사는 비주업 분야의 재무성 주권 투자를 하지 않을 것이라고 공고했다.

그러나 아고르의 2019년 3분기에 귀환의 길은 여전히 멀고 3분기 복장 블록 순이익 7.75억 원, 순이익 13.92억 원(주업수익 2배), 지산순이익은 9억 1억 원이다.

후베이 서부에 사는 작은 현성의 이화는 아고르에 대한 인상은 십여 년 전 "영수년, 그때는 아주 좋은 브랜드다. 지금은 점점 보기 드물다"고 말했다.이화의 내용에 따르면 현지 전통의 상가, 아고르, 칠판, 고추잠자리들은 ‘상위’라는 이름의 가게가 모두 열려 있어 입소문도 괜찮지만, 그는 지금 거리를 걷는 것도 적어 대부분 인터넷쇼핑을 선택하고 있다.

당소당은 시대 재경에 대해 "야고르는 많은 다원화된 시도를 했지만, 의상 분야의 기초가 좋았고, 차급도시에는"저선 도시, 6070 후 이 사람들 중 소비 인지도가 깊었다"며"특히 4,50세의 사람들이 경제적 조건이 좋으면 야고어를 선택하는 사람이 적지 않다"고 분석했다.

그가 보기에 야고르가 스킨키치에게 손을 잡은 것은 순조로운 행동이다. "전체 의류 시장의 증가가 완화되었으며, 가격을 제거하면 실제로는 이미 하락했다. 그러나 스포츠 품종의 한 가지로 모두 케이크를 썰고 싶다"고 말했다.

'슈퍼숍'의 유행?

하지만 현재 양측의 협력 과정을 보면 서로의 모습을 찾기 어렵다.

이 같은 야고 측의 인사는 시대적 재경에 대해 솔직하게 말하며 지금은 모두 함께 가게를 열었다.앞으로 야고르의 기존 문점이'야고와 스케치'로 합류할 것인지, 야고르 측은 이런 생각을 부인했다. "우리는 완전히 독립된 브랜드이고, 각자의 인파가 달라졌고, 당분간 이 계획은 없다"고 부인했다.

‘스케치’라는 서양 브랜드에 대해 50대 이화는 “매장을 본 적이 없다. 이전에 딸은 나와 노부인과 함께 신발 한 켤레를 사 본 적이 있다”고 말했다.

당소당이 보기에는 스케치의 소비층과 아고르의 중첩점이 있다는 점에서 양측 미래가 확장되는 방향으로, "편안도, 성비를 중시하라"고 강조했지만, 그는 객군, 소비 방면의 전환을 할 수 있을지 양측의 협동효과는 근본적으로 고려해야 할 요소다.

사실 2015년 8월 구두를 파는 오캉도 스케치와 비슷한 협력 조치를 취한 바 있다. 양측은 당시 5년 1000개 스킨케치 브랜드 전문점의 계획을 세웠다.스케치 중국구 CEO 진웨이리는 매체에 따르면 오강이 2, 3선 전매점 경로가 풍부한 실전 경험과 자원 우세를 갖춘 것은 여러 해 동안 일선 쇼핑몰을 주요 루트로 한 슈케치에게 중점적으로 개척해야 할 시장이라고 밝혔다.

그러나 두 사람의 합작 진전은 순조롭지 않다. 2019년 3분기 데이터에 따르면 오캄은 스쿠키지 81개 직영점, 68개 중개점, 당시 1000개보다 훨씬 더 큰 비전을 보였다.

아고르가 발표한 기사통고에 따르면 양측의 합작의 중점은 이른바 슈퍼숍이다.야고르 측은 2016년부터 포석된 대규모 가게전략인 전국 1000m의 영업면적이 1000m에 달해 연간 1000만원을 넘는 슈퍼매장을 개설했다고 밝혔다.

샤오당은 시대적 재경에 대해 "슈퍼숍"은 스케치 같은 스포츠 의상 브랜드에 비해 개념 마케팅은 "슈퍼매장은 유니폼, HM, Zara 이런 빠른 패션 브랜드 운영 패턴, 고주전, 상급, 신속하고, 아이템이 많아 대형 복장 마트에 상당하지만 스포츠 브랜드의 품종, 공급 사슬은 이 모델을 지탱할 수 없다"고 분석했다.

당샤당에서는 스포츠 브랜드가'슈퍼숍'을 전면적으로 펼치기 어렵고, 특히 저선 시장에 깊이 들어가 슈퍼매장 공간도 없을 것으로 보인다."플래그숍, 브랜드 가게를 만드는 것은 정상이다. 주로 마케팅과 소비자들의 체험이다."