LV 를 손 에 쥐 고 있 는 명 품 대부 의 집에 서 누 출 되 어 밤 비 를 만 났 다.

지난 1 년 간 루이 비통 의 루이 비통 은 LV 시가 2393 억 달러, 알 노 는 19 억 달러 를 벌 었 다.

에 르 노 는 1165 억 달러 의 자산 자산 자산 으로 세계 최고 부자 인 베 이 소스 를 제 치고 정상에 올 랐 다.그러나 글로벌 전염병 이 폭발 하면 서 루이 비통 과 알 노 는 꿈 에서 깨 어 나 5 일 만 에 갑부 로 떨 어 졌 다.

지금까지 알 노 는 자신의 재산 이 약 360 억 달러 를 초과 했다.

알 노 바 는 부 를 크게 줄 였 지만 루이 비통 과 함께 79 개의 럭 셔 리 브랜드 를 기 대 케 했다.명 품 대부 다.

1. 사치품 대부 알 노

알 노 는 졸업 하 자마자 조부 께 서 창업 하신 건설 회사 에 입사 하 셨 다. 그 해 에 그 는 막 22 살 이 되 었 다.

그 는 일 에 더욱 정진 하 는 사람 으로 1978 년 회사 회장 으로 승진 하여 독자 적 인 면 모 를 보이 기 시작 했다.그 사이 에 그 는 미국 으로 옮 겨 져 일 을 하 게 되 었 는데 바로 이 경험 으로 알 노 가 LV 사치품 단 체 를 설립 하기 위해 복선 을 깔 았 다.

당시 에는 뉴욕 에 있 는 택시 안에서 말 했다.

알 노: "프랑스 대통령 봉 피 두 를 아 세 요?"

기사: "아니, 하지만 나 는 크 리 스 틴 디 올 을 알 아."

그때 부터 알 노 는 '만약 에 이 신화 같은 이름 을 살 기회 가 있 으 면 나 는 이 브랜드 를 중심 으로 세계 최초의 명 품 그룹 을 만 들 겠 다' 고 은근히 맹세 했다.

1984 년, 기회 가 왔 다.알 노 는 디 올 의 모회사 (보 사 크) 가 파산 했다 는 것 을 알 고 디 올 이 팔 릴 것 이 라 고 알 고 '인수 인' 을 찾 고 있다. 그 는 과감하게 나 섰 다.

이 때문에 알 노 는 단번에 사치품 업계 에 들 어 갔 고, LVMH 그룹 은 그의 다음 목표 인 '사냥감' 이 되 었 다.

2. 일 전 유명 해진 LV

LV 당시 의 라 카 미 야 (LV 의 3 세대 계승자) 회장 은 회사 가 내부 적 으로 곤란 한 상황 에 처 한 것 을 발견 했다. 회 사 는 고 급 스 러 운 노선 만 으로 는 이윤 의 재 확대 화 를 이 룰 수 없 었 고 그 때 는 LVMH 내부 도 주주 권 분쟁 의 곤경 에 빠 졌 다.

알 노 는 기회 가 왔 다 는 것 을 깨 달 았 다.

그 는 이 그룹 산하 가방 담당자 와 주류 업무 담당자 의 불화 관 계 를 교묘 하 게 이용 하여 LVMH 회사 의 주식 을 싼값 에 대량으로 매입 했다.

이듬해 7 월 그 는 LVMH 그룹의 최대 주주 가 되 었 다.

1989 년 1 월 에 그 는 투자 은행 라 자 드 의 도움 으로 그 그룹의 절대적 인 지주 가 되 었 다.

알 노 는 앞서 가 는 안목 을 가지 고 있다. 그 는 이때 가 진 것 을 제한 하지 않 는 다. 그 가 원 하 는 것 은 영원히 1 + 1 > 2 의 효과 이다.

1997 년 외환 위기 이후 에 도 아르 노 는 발걸음 을 멈 추 지 않 고 오히려 '밑그림' 을 파고 들 어 LVMH 에서 별로 손 이 닿 지 않 은 주 얼 리 와 시계 브랜드 를 잡 았 다.

경제 위기 이후 아시아 경제가 회복 되면 서 LVMH 계열 의 매출 이 좋아 졌 다.이 수, 알 노 가 맞았어.

3. 구 찌, 에 르 메스 인수 잇따라 패배

늘 강 가 를 걸 으 면 신발 이 젖 지 않 을 리 가 있 겠 는가! 승리 의 여신 은 그 를 계속 돌 보지 않 았 다.

1999 년 에 알 노 는 20 일 동안 구 찌 그룹의 주식 을 14 억 달러 에 몰래 사 들 였 으 나 이번 돌격 은 뜻 대로 되 지 않 았 다.

분명, 알 노 가 적 수 를 만 났 어!

관련 매체 에 따 르 면 구 찌 는 직원 들 의 지분 보유 계획 을 통 해 신주 의 대량 발행, 알 노 가 보유 하고 있 는 지분 을 희석 한 뒤 새로운 바이어 들 을 찾 아 왔 다. 같은 알 노 의 프랑스 동포 회사 인 PPR 사 (즉 나중에 열 린 그룹) 는 총 지분 의 42% 를 알 노 의 프랑스 동포 회사 인 PPR 회사 에 30 억 달러 에 판매 했다.

PPL 회 사 는 지분 을 늘 려 서 Gucci 의 최대 주주 가 되 었 다.

다급 한 마음 에 알 노 는 네덜란드 의 한 법정 에 소송 을 제기 하고 이에 대한 조 사 를 요 구 했 지만 결국 이번 거래 는 네덜란드 법원 의 승인 을 받 았 다.

구 찌 의 인수 가 순 조 롭 지 못 한 것 외 에 에 에 르 메스 를 인수 하 는 길 도 험난 하 다.

21 세기 10 년 전 까지 LVMH 는 복잡 한 방식 으로 주식 시장 에서 14 억 5000 만 유로 로 에 르 메스 주식 의 17.1% 를 차지 하 며 에 르 메스 가족 을 제외 한 2 대 주주 가 되 었 다.

에 르 메스 는 외부 인수 에 반발 해 왔 다.이에 따라 2011 년 에 르 메스 최고 경영 자 인 Patrick Thomas 는 LVMH 그룹 이 그룹 주식 을 몰래 사 들 인 것 을 발견 하고 곧바로 법원 에 소송 을 제기 했다.

2013 년 연방 조사, 소송 과 반소 끝 에 양측 은 최종 적 으로 화해 합 의 를 이 루 었 다.

LVMH 는 에 르 메스 에 게 800 만 유 로 를 배상 하고 향후 5 년 간 후자 의 지분 을 구 매 할 수 없다 는 것 이다. 법원 은 LVMH 그룹 이 보유 하고 있 는 에 르 메스 의 23% 를 8% 로 낮 출 것 이 라 고 판결 했다.

누 군가 에 르 노 에 대해 서 는 "아름 다운 브랜드 를 보기 만 하면 그 는 그것 을 주머니 에 넣 고 싶 어 한다" 고 평가 했다.그 는 '사냥감' 을 보면 '위' 라 고 하고, 알 노 를 '포식 자' 라 고 부른다.

컨설팅 업 체 알 렉 스 스토리 에 따 르 면 1987 년 이후 LVMH 는 62 건 을 인수 하고 74 개의 회 사 를 보유 하고 있다.

4 억 163 만 달러 '티 푸 니' 인수

고희 의 알 노 는 그의 행 보 를 멈 추 지 않 았 다. 그의 최근 인 수 는 2019 년 이 었 다.

LVMH 는 주 당 135 달러 의 현금 가격 으로 미국 고급 보석 브랜드 티 파 니 (tiffany) 를 인수 했다. 거래 의 총 가 치 는 163 억 달러 로 LVMH 사상 사치품 업계 에서 가장 큰 합병 이 되 었 다.

이와 함께 인수 안에 들 어가 면서 LVMH 는 전 세계 최대 의 명 품 그룹 이라는 타이틀 을 얻 었 을 뿐만 아니 라 전 세계 에서 가장 큰 보석 그룹 이 되 었 습 니 다!

2019 년 에 전 세계 소매 업 이 보편적으로 불경기 에 도 불구 하고 사치품 업 계 는 역 류 를 거 슬러 올 라 가 눈 에 띄 었 다.이것 도 중국 소비자 의 '조력' 과 떼 어 놓 을 수 없다.

데이터 에 의 하면 2019 년 에 전 세계 사치품 시장 이 약 2 조 2000 억 위안 증 가 했 고 그 중에서 90% 는 중국 시장 이 이 끌 었 다.

집 이 새 는데, 공교롭게 밤 비 를 만나다.

2020 년 까지 한 탕 더 해 보 려 고 했 는데.이 갑 작 스 러 운 전염병 은 아르 노 의 꿈 을 깼 다.

중국 시장의 무한 잠재력 을 보 았 는 지, 역병 초기 에 LV 들 이 대규모 기부 에 나 서 중국 시장 이 재난 을 빨리 극복 하고 시장 질 서 를 회복 하도록 돕 고 있다.

그 중에서 LVMH 는 중국 적십자사 에 1600 만 위안 을 기 부 했 고 개 운 그룹 은 호북성 적십자사 에 750 만 위안 을 기부 했다.

중국 이 어 려 운 시간 을 보 내 도록 도와 주면 다시 사치품 업계 의 봄 이 올 것 으로 생각 했 던 것 이다.

그러나 유럽 과 미국 에 전염병 이 퍼 지면 서 사람들 이 돈 주머니 를 막 고 이성 적 인 소 비 는 사회 주류 사상 이 되 기 시작 했다.

점점 더 많은 브랜드 들 이 온라인 에 진출 하기 시 작 했 을 때 사치품 업 계 는 인터넷 모 바 일 에서 '뜻 대로 되 지 않 는 다' 는 표현 을 했다.

사실은 사치품 은 원래 꿈 을 꾸 는 업 종이 고 '고귀 함 과 고귀 함' 을 나타 내 는 곳 이 없다.

그 렇 기 때문에 사치품 브랜드 업 체 는 제품 과 대중 들 의 거리 감 을 균형 시 키 는 데 신경 을 쓰 고 오프라인 전문 매장 의 모델 을 계속 걸 어간 다. 이 는 인터넷 판매 의 길에서 '매우 신중 하 다' 는 뜻 을 가지 기 때문에 LV 들 은 브랜드 가 소비자 의 전자상거래 채널 에 직접 닿 지 못 한다.

전자상거래 구조 에 불 참 했 던 럭 셔 리 브랜드 업 체 들 이 전염병 상황 에서 온라인 으로 바 뀌 었 는데 '마음 은 있 지만 힘 이 부족 하 다' 는 것 이 분명 하 다.

이들 은 '클 라 우 드 쇼핑' 의 이념 을 내세 우 며 '온라인 상에 서 사치품 매장 체험 을 한층 더 모 의 해' 고객 유 동량 감소 로 인 한 매출 부진 을 메 우려 '고 한다.

그런데 '구 르 미 쇼핑' 이 진짜 가게 체험 을 대신 할 수 있 을 까?

LV 최초 레 드 북 생방송 으로 예 를 들 면

루이 비통 루이 비통 루이 비통 은 26 일 레 드 닷 컴 의 첫 방송 을 시작 으로 1 시간 10 분 동안 누적 관객 수 1 만 5000 명 을 기록 하 며, 반 년 가까이 방 송 된 레 드 북 을 생 중계 해 눈길 을 끌 었 다.

하지만 세트 가 초라 하고 조명 이 약 하 며 스카프 가 걸 려 있 는 로프 와 옷 을 걸 어 놓 은 옷장 은 초라 해 보이 지만 고 급 스 러 운 이미지 가 나 오지 않 아 일부 네티즌 들 은 '촌 스 러 운' 생방송 이 라 고 입 을 열 었 다.

이번 전염병 은 처음에 국부 적 으로 발생 했 을 뿐 이지 전 세계 에 까지 확 산 될 줄 은 몰 랐 다. 유럽 과 미국 은 전염병 발생 의 중점 지역 이 될 것 이 라 고 생각 하지 못 했다. 반면에 사치품 의 공급 사슬 은 유럽 과 미국 에 거의 다 있 는데 이것 도 사치품 업계 의 시장 가치 가 단체 적 으로 감소 하 는 원인 중 하나 이다.

이 때문에, 각종 사치품 이 방역 물 자 를 생산 하고 있다.

LVMH 그룹 은 향수, 화장품 생산 라인 을 개조 하고 손 세액 을 생산 하기 시 작 했 으 며, 클 라 우 드 그룹 은 의료 보호 복 제조 에 공장 을 투입 했다. LVMH 산하 디 올 은 마스크 를 생산 했다.

많은 네티즌 들 은 "오 랜 만 이다. 살다 보면 LV 에서 생산 되 는 손 세정제 도 쓸 수 있 을 것 같다" 고 말 했다.

과학 저널 은 15 일 새로운 관문 의 바이러스 가 중복 되 는 것 을 막 기 위해 '간헐 적 인 사교 격 리' 를 2022 년 까지 연장 하 는 것 을 제안 했다 고 밝 혔 다.

베 인 컨설팅 회사 의 최신 보고서 에 따 르 면 2020 년 사치품 시장 규 모 는 15% 에서 35% 로 축 소 될 것 이 며 연간 손실 은 600 억 에서 700 억 유로 로 예상 된다.

오프라인 에서 의 사용 장면 이 줄 어드 는 것 은 사치품 업계 에 좋 은 일이 아니 지만 사치품 업계 의 발전 이 막 을 내리 지 않 을 것 이 라 고 믿 습 니 다.

결국 이 사회 가 평등 해 질 수록 사람들 은 사치품 을 통 해 자신 만 의 남 다른 모습 을 보 여 주 려 고 한다.