A 주 를 되 찾 으 려 는 의도, Pick 의 IPO 이 야 기 는 어디 까지 했 나 요?

"제품 많아 요!"복지 많다!"나의 개인 떨 림 계 정 을 주목 하 세 요. 우 리 는 없어 지지 않 아 도 없어 지지 않 습 니 다."4 월 24 일 푸 젠 필 크 그룹 CEO 허 지 화 씨 가 첫 방송 을 시작 한 가운데 1 시간 동안 직접 제품 성능 을 분석 했다.방송 이 끝 날 때 까지 허 지 화 는 자신의 다음 생 방 을 위해 예고 하 는 것 을 잊 지 않 았 다.

국내 스포츠 브랜드 중 가장 먼저 라 이브 스 트 리밍 을 시작 한 CEO 인 허 지 화 는 이미 '트 립' 을 시작 으로 개인 트 레이 닝, 웨 이 보 계 정 을 오픈 해 주기 적 으로 '카메라' 를 통 해 제품 콘 텐 츠 를 공개 했다. B 역 업 체 (동 영상 블 로 거) 에 등록 해 영상 콘 텐 츠 'CEO 토 크' 를 만 들 고, 팬 들 과 '공약' 을 걸 고 다이어트 에 실패 해 1000 켤레 의 런닝 화 를 선물 했다.

이렇게 열심히 하 는 것 은 제품 의 발성 뿐만 아니 라 필 크 의 '출시 계약' 을 실현 하기 위 한 것 일 수도 있다.허 경 남 필 크 그룹 회장 은 19 일 언론 과 의 인터뷰 에서 필 크 가 A 주 를 되 찾 는 데 적 극 나 서고 있다 며 3 년 만 에 성공 적 인 A 주 시장 에 진출 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

2016 년 홍콩 주 에서 물 러 난 후부 터 필 크 는 이미 여러 차례 'A 주 에 다시 돌아 오 겠 다' 는 선언 을 외 쳤 지만 상장 과정 은 항상 '신비' 하 다.필 커 제품 은 최근 몇 년 동안 여러 차례 슈 즈 를 도 배 했 고 CEO 가 아웃 풋 되면 서 회장 이 3 년 동안 A 주 에 다시 돌아 오 겠 다 고 발표 했다. 이런 것들 은 필 커 의 상장 이 야 기 를 어디 까지 했 느 냐 는 질문 을 받 을 뿐만 아니 라

시장 에 나 오 는 길 은 평탄 하지 않다.

필 크 스포츠 는 1989 년 에 설립 되 었 고 2009 년 9 월 에 홍콩 주 에 등록 되 었 으 며 지금까지 두 차례 의 IPO 실 패 를 겪 었 다.출시 첫날, 필 크 는 항구 거래소 에서 4.1 홍콩 달러 의 발행 가 를 떨 어 뜨 렸 다.

데이터 에 따 르 면, Pick 체육 은 2009 년 홍콩 증권거래소 에 등 록 된 이래 주가 가 2010 년 10 월 14 일 에 장중 매 주 는 6.95 홍콩 달러 로, 최저 가 는 2012 년 8 월 3 일 에 한 주 당 1. 1 홍콩 달러 이다.2016 년 에 회사 주가 가 2 홍콩 달러 안팎 에서 줄곧 하락 세 를 보 였 다.2016 년 5 월 20 일 에 마감 가격 으로 계산 하면 필 크 의 시 영 률 은 9.14 배 에 불과 하 다.한편, A 주 에 상장 한 귀인 조 는 당일 에 종가 가 1 주 당 23.22 위안 이 고 회 사 는 2015 년 에 매 주 수익 이 0.54 위안 이 며 시 이익률 이 43 배 에 달 했다.

업무 스트레스 와 평가 수치 가 낮 다 는 불만 때문에 피 커 티 는 2016 년 5 월 에 영업 정지 공 고 를 발표 하고 7 월 에 정식 사유 화 공 고 를 발표 하여 11 월 에 홍콩 증권거래소 의 상장 지 위 를 정식 폐지 했다.

허 지 화 는 이후 여러 차례 언론 과 의 인터뷰 에서 펑 크 의 퇴출 이 유 는 '회사 주가 가 심 각 히 과소평가 되 고 있다' 고 밝 혔 다.

필 커 는 시장 을 떠 난 지 3 개 월 만 에 푸 젠 취안 저 우 에서 'A 주 발전 포럼' 을 열 고 A 주 에 복귀 하 겠 다 고 선언 했다.행사 장 에서 허 경 남 은 "홍콩 의 자본 시장 이 우리 에 게 국제 브랜드 의 수익 을 창 출하 는 데 어려움 을 겪 고 있다" 고 퇴출 이 유 를 재차 밝 혔 다.

필 크 계획 A 주 상장 후 많은 중국 자본 홍콩 주가 최근 에 일어 난 'A 복귀' 열풍 이다.

홍콩 의 외자 투자 은행 통 계 는 홍콩 주가 국내 로 돌아 오 는 것 이 이미 점차 추세 가 되 었 다.현재 국내 스포츠 산업 이 발전 하 는 계 기 를 맞 은 배경 에서 스포츠 개념 주 는 A 주 에서 더욱 인기 가 많다.홍콩 주 시장 에 비해 A 주 시장 에 진출 하 는 토 종 브랜드 인 목고 피 리 는 현재 시장 이익률 이 40 배 정도 되 고 현지 브랜드 중에서 실적 이 가장 좋 으 며 가장 큰 이윤 을 창 출하 며 홍콩 주의 시 이익률 도 30 배 정도 밖 에 안 된다.

필 커 자연 도 정책 과 자본 의 열풍 을 따라 잡 고 A 주 에 등록 하여 더 많은 발전 공간 과 상상 을 가 져 오 기 를 원한 다.

하지만 필 크 의 시장 진출 은 순탄 치 않 을 것 으로 보인다.현재 A 주 감독 정책 은 대출 과 IPO 에 대해 더욱 엄격 한 요 구 를 제 기 했 고 앞으로 IPO 의 통 과 률 이 예전 보다 낮 거나 새로운 상 태 를 보일 것 이다.이런 배경 에서 기업 이 신청 하 는 의향 과 주기 가 상응 하 게 연장 되 고 기업 의 경우 속도 도 상응 하 게 느 려 질 것 이다.

중국 자본 홍콩 주의 최근 몇 년 간 의 'A 회' 열풍 에 대해 청 휘 사고 창시자 인 송 청 휘 는 '홍콩 주 에서' 밝 혀 지지 않 았 고 A 주 에 돌아 가 는 것 도 더 좋 은 선택 이 아니다."기업 이 어디 에 상장 되 든 간 에 먼저 '내공' 을 연습 해 야 한다."

노출

피 커 는 어떻게 자신 이 시장 에 나 온 이 야 기 를 씁 니까?이 점 은 최근 몇 년 간 회사 에서 발표 한 제품 이나 알 수 있다.

최근 몇 년 동안 첨단 운동 화 는 소비자 들 에 게 인기 가 많 고 국산 운동화 의 핵심 과학 기술 이 강 세 를 보 이 며 필 커 도 추 세 를 따라 태 극 과학기술 등 시리즈 인 '흑 과학 기술' 신상 품 을 출시 했다.

허 지 화 는 미래 스포츠 브랜드 는 과학 기술 과 혁신 경쟁 에 더욱 가 까 워 졌 다 고 밝 혔 다. 필 크 의 과학 기술 연구 와 개발 은 주로 3D 프린트 와 자체 적응 재료 기술 에 투입 되 었 다.

상태 극 시 리 즈 는 필 극 개발 투입 의 성과 중 하나 이다.2016 년 에 필 크 는 시안 이 공 대학 연구 팀 과 공동으로 고분자 탄성 체 연구 팀 을 설립 하여 'P4 U + EVA' 스마트 신발 의 탄력 체 를 연구 하고 필 크 로 테 크 과학 기술 이 라 고 명명 했다.

이 극 시리즈 제품 은 2018 년 12 월 에 최초 로 출시 되 었 다. 그 당시 필 커 의 첫 번 째 제품 은 '상태 극' 중 바닥 기술 의 러 닝 슈 즈 를 활용 하여 출시 되 었 고 온라인 에서 처음으로 한정 되 었 던 러 닝 화 는 51 초 에 품절 되 었 다.필 커 데이터 에 따 르 면 출시 1 년 여 동안 태 극 과학기술 계열 의 신발 은 총 판 매 량 이 250 만 켤레 를 넘 었 고 매출 은 10 억 위안 에 달 했다.올해 4 월 에 테 크 놀 로 지 2 세대 플래그 십 의 모습 은 지극히 2.0 에 발표 되 었 고 12 시간 동안 판 매 량 이 1 만 쌍 을 돌파 했다.

과학기술 혁신 을 통 해 '폭발 적 인 수익' 을 만 드 는 것 을 제외 하고 필 크 도 마 케 팅 혁신 을 통 해 제품 을 더욱 많은 노출 량 을 얻 도록 노력 했다.

태 극 2.0 발표 후 허 지 화 는 곧 텐 캣 라 이브 에 등록 해서 제품 을 가 져 왔 고 방송 27 분 에 5000 켤레 를 팔 았 으 며 총 매출 액 은 500 만 위안 을 넘 었 다.이 밖 에 2. 0 은 '화물 을 인도 하 는 여왕' 인 웨 이 아의 생방송 실 에 도 등장 했다.

실제로 필 커 는 2018 년 에 '상태 극 1.0' 출시 되 었 을 때 필 커 는 스타, 스타 모델 의 노선 을 포기 하고 고양이, 떨 음, 빠 른 손, B 역 등 플랫폼 에서 소비자 와 상호작용 을 했다.'Z 세대' 가 주력 인 새로운 소비 시대 에 새로운 세대, 새로운 수요, 새로운 바람 에 직면 하여 필 크 는 젊 은 소비자 와 더욱 잘 상호작용 하고 교류 하 는 마 케 팅 의 새로운 모델 을 적극적으로 모색 하고 있다.'전통 기업' 으로 분류 되 었 던 필 크 는 과학기술 혁신 형 인터넷 기업 으로 전환 하고 업 그 레이 드 된 길 을 걷 고 있다.

하지만 전염병 발생 의 경 로 를 보충 하 는 수단 으로, 생 방 화물 을 가지 고 가면 정말 판매 이 야 기 를 잘 할 수 있 습 니까?이것 은 의심 할 여지없이 전염병 발생 후 다시 관찰 해 야 한다.

방직 의 류 브랜드 관리 전문가, 상하 이 양서 브랜드 관리 유한 공사 정 위 웅 사장 은 CEO 의 라 이브 리드 상품 이 전염병 발생 기간 의 경로 로 보충 되 어 오래 가지 못 하고 결국은 오프라인 에서 주요 수입 원 이 되 어야 한다 고 주장 했다.필 크 는 2012 년 에 제 시 된 10 년 동안 100 억 위안 의 매출 목 표를 달성 하기 위해 회 사 는 공급 체인, 생산 능력, 디자인, 기술 등 분야 에서 계속 보완 해 야 한다.

업계 에서 볼 때 Nike, adidas 등 브랜드 는 최근 몇 년 동안 끊임없이 새로운 과학 기술 을 연구 개발 하고 브랜드 의 축적 과 구매자 의 선전 에 의존 하여 구두 권 의 주력 이 되 었 다.후발 주자 로 서 필 키 는 외모, 마 케 팅, 한정 판 으로 더 많은 소비자 들 을 감동 시 키 기 에 부족 하 다.피 키 티 고양이 공식 플래그 십 스토어 칼럼 코너 에서 소비자 들 이 피 케 를 구 매 하 는 중요 한 태 도 는 바로 국산품 을 지지 하 는 것 임 을 알 수 있다.피 커 의 인기 판 매 는 어느 정도 '국조' 의 기 세 를 빌 렸 다.

다 브랜드 그룹

필 크 가 출시 되 는 또 다른 경 로 는 다 브랜드 전략 일지 도 모른다.

허 지 화 는 언론 과 의 인터뷰 에서 "다 브랜드 전략 은 우리 의 선택 중 하나 이 며, 피 커 미래 는 분명 다 원 화 된 그룹 이 될 것" 이 라 고 말 했다."자본 합병 도 상장 의 한 경로 이 므 로 미래 에 약간의 기회 가 있 을 것 입 니 다."

이 어 필 크 는 반년 만 에 세 개의 브랜드 인 수 를 완 성 했 습 니 다.

2017 년 12 월 에 필 커 체육 깃발 회사 인 천주 시 달 발 투자 유한 공 사 는 경 매 를 통 해 깃발 패 왕 (중국) 방직 의 류 유한 공사 에 성공 적 으로 입 점 했 고 이미 파산 한 기 패 왕 브랜드 는 재 구성 을 통 해 계속 유지 하고 경영 할 수 있 었 다.1988 년 에 설립 된 간판 왕 은 국내 청바지 의 유명 브랜드 였 다.

같은 달 에 필 크 참 주식 회사 인 천 저 우 종 신 투자 유한 공 사 는 6450 만 위안 을 투자 하여 '똑똑' 아동복 브랜드 를 재 구성 했다. 후 자 는 국내 에서 어느 정도 인지도 가 있 는 아동복 브랜드 로 최근 에 경영 상태 가 좋 지 않 아 곤경 에 빠 졌 다.

이 어 필 크 는 아웃 도 어 브랜드 오 소 카 를 전면 인수 해 아웃 도 어 스포츠 에 뛰 어 들 었 다.공개 자료 에 따 르 면 오 소 카 는 스위스 무 러 가족 이 20 여 년 간 운영 해 온 국제 아웃 도 어 브랜드 로 1996 년 중국 시장 에 진출 했다.

허 지 화 는 비 스포츠 용품 코너 가 필 크 스포츠 에 참여 하지 않 고 A 주 에 복귀 해 추 후 별도로 통합 해서 출시 할 계획 이 라 고 밝 힌 바 있다.그러나 외부 에서 필 크 투자 구조 에 대해 서 는 여전히 다른 해석 을 하고 있다.청 휘 지 고의 창시자 인 송 청 휘 는 '상술 한 투자 인수 와 상장 목표 가 일정한 관 계 를 가진다' 고 주장 했다.일부 브랜드 를 인 수 를 통 해 그것들 을 점차 '생명 을 만 드 는' 업무 로 만 들 고 회사 의 지속 가능 한 발전 능력 을 강화 할 수 있 기 때문이다."회사 가 지속 가능 한 발전 능력 을 갖 추고 있 는 지, 순 조로 운 상장 의 필요 한 조건 입 니 다."

또한, 필 커 의 매력 적 인 아동복, 아웃 도 어 등 분야 에서 안 타, 361 ° 등 브랜드 의 성공 경로 와 비슷 하여 목표 와 동행 한 다 는 의 미 를 가진다.

풋 스포츠 데이터 에 따 르 면 아이 온 탑 은 현재 아이 온 의 업무 성장 속도 가 두 번 째 빠 른 분야 가 되 었 고 2016 년 에 시장 점유 율 은 같은 업 종 경쟁 상 대 를 앞 질 렀 다.아동복 시장 에서 도 361 ° 의 반응 이 나 타 났 다. 이 를 발표 한 정보 에 따 르 면 361 ° 아동복 은 창립 이후 6 년 연속 이윤 을 냈 다. 작년 361 도 아동복 영업 액 은 그룹 영업 액 의 17.7% 를 차지 했다. 동기 대비 22.4% 증가 하고 영업 수입 은 9.97 억 위안 에 달 했다.

아웃 도 어 스포츠 도 발 품, 361 ° 등 브랜드 의 최근 발 력 분야 다.

2017 년 10 월 에 한국 의 유명 아웃 도 어 브랜드 코 론 스 포 레 트 와 합작 회 사 를 설립 했다.한편, 361 ° 는 2013 년 에 핀란드 고급 아웃 도 어 브랜드 원 웨 이 스프 레 트 와 합작 회 사 를 설립 하여 중화 권 운영 권 을 얻 었 고 제품 은 고급 시장 에 초점 을 맞 췄 다.

다 브랜드 전략 은 국내 스포츠 브랜드 가 세분 시장 에서 금 을 파 는 스포츠 산업의 주요 경 로 를 차지 하 는 것 으로 이 를 통 해 국제 브랜드 와 의 차 이 를 좁 힐 수 있 고 그 전략 적 의 미 는 분명 하 다.

그러나 필 커 에 게 상장 여 부 는 큰 관건 적 인 요소 이자 자신 이 경영 하 는 업무 의 발전 에 있다.정 위 웅 은 "기업 이 장기 적 인 발전 을 이 루 려 면 인수 업 무 는 기 존의 업무 와 상호 보완 적 인 역할 을 하여 자신의 브랜드 를 차별 화하 고 세분 화 시 켜 야 한다" 고 주장 했다.경영 업 무 를 잘 해 야 A 주 를 되 찾 고 효과 적 인 발전 을 얻 을 수 있다."만약 에 자신의 주요 업무 구조 전환 이 이 루어 지지 않 으 면 합병 기업 은 보고 서 를 합병 하기 위해 서 일 뿐 큰 의미 가 없다."