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Magasin de vêtementsExploitation- Bien sûr que si.BoutiqueTous les employés constituent une équipe, l 'équipe a besoin de soins, d' affection humaine, et encore plus de fournir au personnel une excellente plate - forme de développement.Dès le début de "coeur" comprend l 'intérêt pour la vie des employés, mais pas seulement cela, mais il est demandé aux dirigeants de découvrir les besoins et les désirs profonds des employés et de les satisfaire.

Une interprétation de la théorie des barils est que, si l 'employé est une planche formant le baril, le chef est le noyau du baril, le leader ne peut former une force centrifuge que si le coeur de l' employé est à l 'extérieur du baril, le baril n' est plus orienté vers le coeur.

Alors, qu 'est - ce qu' on fait exactement de l 'équipe?

Premièrement, les préoccupations de la vie et du travail.Si une entreprise commence par mettre ses employés à pied dans les portes de l 'entreprise, il est très aimable d' organiser de nombreux petits projets comme le repas, l 'hébergement, les bureaux, etc.Qu 'est - ce qu' une équipe peut faire pour garder le coeur de ses employés? C 'est en s' accumulant des gouttelettes.

En tant que chef d 'équipe, l' intérêt pour le personnel doit se faire sur plusieurs points:

1) s' intéresser autant que possible à tous les aspects de la vie du personnel et apporter à celui - ci un chauffage familial.

2) s' occuper de l 'adaptation du personnel au travail, créer un climat d' harmonie et favoriser une étroite collaboration entre les équipes, ce qui permet aux employés de travailler heureusement et de donner à leur équipe un sentiment d 'appartenance.

3) Veiller à ce que la communication soit aisée et à ce que la gestion de l 'équipe soit « équitable, impartiale et ouverte » et à ce que le personnel se sente en sécurité.

Deuxièmement, donner aux employés la force - l 'autorisation.L 'héroïsme personnel des dirigeants ne fait qu' étouffer la créativité des employés.En tant qu 'équipe, les différents membres doivent avoir des capacités et des rôles différents, en tant que chef d' équipe, même si les capacités ne peuvent pas être plus fortes que tout.Une fois que le chef d 'équipe ne comprend pas le mandat, d' une part, il n 'y a pas de volonté de le faire et, d' autre part, les membres de l 'équipe choisissent de partir parce qu' ils n 'ont pas de place pour le faire.{page} u break}

Il faut donc donner aux salariés les moyens d 'élargir le marché, de jouer leur rôle subjectif et dynamique, de réfléchir activement aux stratégies du marché et de prendre des décisions opportunes pour faire face à la concurrence.Le mandat de l 'équipe de commercialisation devrait être le suivant:

1) le droit de révocation du personnel.Par exemple, en ce qui concerne la nomination des directeurs régionaux de marketing, le Département des relations avec les entreprises devrait tenir pleinement compte de l 'avis des directeurs régionaux et appuyer la réforme.

2) Incitations à l 'examen.

3) Droit d 'utiliser les coûts du marché.

4) Choix du distributeur.

Troisièmement, s' intéresser à la croissance du personnel, pour le personnel de construire un passage ascendant.

S' occuper du personnel exige que nous fassions plusieurs tâches en plus de l 'orientation et de la formation du personnel:

1) rotation du marché.Pour les meilleurs, il faut qu 'il soit régulièrement remplacé par un marché régional meilleur et plus difficile.

2) Création d 'une réserve de compétences.En ce qui concerne le personnel de qualité, après avoir procédé à l 'évaluation correspondante, il est admis dans un « vivier de compétences » spécialement conçu pour constituer une réserve de personnel de haut niveau.D 'une part, le personnel est promu à mi - niveau et, d' autre part, les entreprises ont fourni du personnel de réserve.

3) Mise en place d 'un canal de promotion des talents « à différents niveaux ».

4) l 'Organisation de la carrière des employés.Faire reconnaître ses avantages et ses inconvénients tout en rappelant aux employés de surmonter l 'impatience, de renforcer leurs études et de travailler dur.

Il ne sert à rien de retenir quelqu 'un.Donc, les deux mots les plus importants de la construction d 'équipe, c' est de se soucier, en premier lieu, de garder le coeur de l 'employé à l' écart du goût.Contrôle".