Le Changement De Stratégie: Une Organisation Véritablement Mobilisés

Http: / / p > strong > en premier lieu, créer des structures interactives de prise de décisions et de promotion de la pition stratégique, composées de cadres supérieurs et intermédiaires.

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ uz.Asp > < p > n 'a pas suffisamment d' influence dans le processus de pformation de la stratégie < http: / / sjfzxm.Com / News / index >

C 'est pourquoi l' adoption d 'une structure plus large de prise de décisions et de promotion en matière de pition stratégique, assortie de débats, de contestations et de polémiques approfondis, aboutissant à un consensus, est souvent l' option de nombreuses organisations en mutation.

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"P" Smith, en tant que PDG de l 'Atlantique, s' est engagé à renforcer la collaboration au sein des entreprises afin de surmonter les retards et l' absence de synergie au sein de l 'Atlantique.

Smith a mis en place un mécanisme de pition composé de 50 hauts fonctionnaires, qui a permis de dégager une voie et une stratégie de pition pleinement consensuelles par le biais d 'un examen d' une année sur les modalités de la pition et la répartition des responsabilités.

De cette manière, Smith a fait comprendre à tous les cadres supérieurs qu 'ils étaient également chargés, dans le cadre de leurs responsabilités sectorielles, de promouvoir la pformation des entreprises.

Sur cette base, Smith a également dirigé la mise en place d 'un modèle de communication interne structuré au sein de l' Organisation, qui permet à tous les employés de comprendre les possibilités, les possibilités de changement et les responsabilités mutuelles.

La plus grande contribution de Smith à la pformation de l 'Atlantique belge consiste à faire en sorte que les entreprises fassent tout leur possible pour atteindre les objectifs de la pition en formant des processus de prise de décisions et de promotion organisés et participatifs et synergiques.

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< p > strong > II, < a > href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ / uz.Asp > > créer un organisme de coordination et de suivi régulier < http: / / a > pour faciliter la pition.

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< p > les contradictions complexes qui existent au sein des grandes organisations empêchent souvent la pition de se concrétiser dans l 'espace extra - atmosphérique, ce qui est très répandu dans les grandes entreprises chinoises et étrangères.

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Dans la p ériode précédant la pition, il est souvent plus réaliste de planifier, de contrôler, de coordonner, etc., en faisant appel à des bureaux communs et à des équipes de projet conjointes, au - delà d 'intérêts sectoriels réalistes.

Parallèlement à une pition stratégique sur la bonne voie, ces institutions peuvent, le cas échéant, être maintenues ou retirées.

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< p > strong > III, < a > href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp > > créer un organisme spécialisé de planification de la pition < http: / / a >.

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Dans le cadre du processus de pition engagé par l 'IBM depuis les années 90, une équipe technique composée de techniciens de haut niveau a été créée pour évaluer les nouvelles technologies et les débouchés commerciaux dans le cadre de la planification et de la mise en œuvre officielles de la pition stratégique; des équipes stratégiques composées de directeurs généraux de Services et de responsables de la planification stratégique ont également été créées pour évaluer l' efficacité de la mise en œuvre de la pition stratégique dans les départements et pour étudier de nouveaux points de croissance des opérations; en outre, une équipe de valeur intégrée composée de 300 directeurs de secteurs clefs a été chargée de l 'intégration au sein de l' IBM.

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< p > les trois équipes coopèrent dans le cadre d 'un modèle de travail intitulé « plongement profond », généralement organisé par un membre de l' équipe de valeur intégrée pour explorer, prendre des décisions et mettre en commun les ressources nécessaires à la mise en œuvre d 'un nouveau marché ou d' une nouvelle technologie.

En outre, l 'IBM a mis en place un forum de direction stratégique composé d' un certain nombre d 'élites spécialisées dans les marchés et les technologies, pour une durée de 3,5 jours chacune, dont la tâche principale est de recenser les lacunes dans la mise en œuvre de l' IBM et d 'améliorer son Plan d' action dans le cadre d 'une opération prioritaire de pition.

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