企業管理「三化」

三化

（一）政策決定の階層民主化

政策決定階層民主化とは、企業が各階層の意思決定を行う時に、情報を十分に共有し、効果的な手段を使って情報を科学的に処理することをいう。

広義の民主化はまた外脳の利用を含むべきである。

具体的には、取締役会会議は、会社の重要な事務を決定します。

民間企業では、取締役局の主席は一般的に企業の主な所有者であり、民主的な意思決定によってさらに正確に意思決定される。

したがって、重大な事務に対する政策決定の民主化は、董事局会議で保有株式の多寡に応じて投票による議決権を行使することと表現された。

重大な意思決定は、例えば会社の合併、合併、抹消など、2/3以上（株式保有の総額が会社の株式総額の2/3に達し、投票人数の2/3ではない）の株主の同意が必要である。

その他の方策決定は1/2以上の株主の同意によって形成されます。子会社レベルの意思決定は主に経営決定であり、重要な事務は子会社取締役会によって決定され、日常事務は子会社の経理事務会によって決定されます。機能部門の事務決定は部門経理事務会によって行われます。

技術的に

操作階層の選択化とは、企業管理の仕事ごとに細分化と定量化を行い、それぞれの持ち場に明確な職責と仕事の流れがあり、企業の各項目の分業が合理的で科学的で明確であり、企業管理が科学化され、誰もが仕事をすることができ、万事に人が管理し、重複がなく、空白がないことをいう。

どの社員でも、どの部署に必要な専門知識がなくても、彼が職務説明書を開いていれば、携帯電話で電話をかけることができます。

そのために、社員はまず名を追って学んで、会社の操作手順を理解してから、仕事の実践の中で確実に実行します。

それぞれの具体的な人はそれぞれの具体的な持ち場で、最も効果的な手順によって相応の仕事を完成して、ねじ釘になります。

形式主義に反対し、禁止し、偉そうにし、独りよがりで、別のやり方をする。